加强供电企业电力基建工程管理的对策

　　供电企业电力基础设施建设是直接与国民经济挂钩的，电力基建工程全力开展的目的在于促进社会秩序的稳定和人类生活的健康发展，因此，电力基建工程管理体制要不断加强和完善。

　　首先，要加深对电力基建工程管理的认识。对电力基建工程管理的意义、存在的问题以及解决策略都要具体问题具体分析。

　　其次，供电系统需要不断地改良，以更好地为人们的生活与地方经济服务。

　　1 电力基建工程管理的重要性

　　电力与人们的生活密切相联，电力基建工程管理是对电力生产、传输和转换的管理。只有拥有良好的电力基建工程管理水平，才能确保电力基建工程的质量。因此，为了确保电力供电的安全和稳定，电力基建工程的建设和管理必须要落实到位。供电企业在电力基建工程管理中有着重要地位，供电企业除了要做好电力供应，尽心尽力地服务好地方经济，还有责任要保证电力基建工程的质量。因此，电力基建工程管理十分重要。

　　2 电力基建工程管理中存在的问题

　　2.1 电力基建工程的施工管理力度不够

　　目前，电力基建工程建设在各个地方大力开展，但是电力基建工程在管理上仍存在着较多的不足，主要体现在技术和安全两个方面。电力基建工程施工由于没有严格的法律规范和制度，没有明确的安全责任体制，现场监督也不到位，所以存在一些安全隐患，导致很多问题没法从根本上解决。

　　2.2 电力基建工程管理人员缺乏管理素质

　　电力基建工程的施工企业安全管理存在管理不到位等问题。电力基建工程管理制度的不科学和不完善，导致有些管理人员作风不正。较多单位的安全措施没有根据不同岗位的实际需求来制定，而且还发生违纪违规等现象，与国家标准相差甚远。管理水平影响着工程质量的好坏，电力基建工程的管理人员有很多缺乏管理素质，与工作岗位不相符，会对施工质量有所影响。

　　2.3 电力基建工程管理责任制度没有落实到位

　　电力基建工程管理中，管理人员普遍素质不佳。有些人员对法律规范不够了解，相关工程的管理人员不具备责任心，也不具备实际管理经验，不大清楚自己的管理职责，导致施工不顺利。

　　2.4 电力基建工程管理的应急工作需进一步细化

　　由于一些企业的应急措施没有细化，导致存在问题时不能及时将问题处理到位。电力基建工程管理人员不具备防范意识，不了解应急措施，导致发生突发事件时，工程无法顺利进行。

　　3 加强供电企业电力基建工程管理的对策

　　3.1 落实供电企业电力基建工程安全管理规定

　　电力基建工程建设的施工单位要用负责的态度处理安全质量问题，将国家的安全管理规定落实到位，完善施工安全管理体系和监督体系，使整个电力基建工程建设有条不紊地推进。
　　
　　3.2 加强供电企业电力基建工程施工企业管理

　　电力基建工程建设的施工单位在施工方面必须符合质量的要求，无论设计还是施工，都要严格按照要求进行。电力基建工程建设必须杜绝无证企业，要对施工企业进行严格检查。

　　3.3 强化供电企业电力基建工程施工现场管理

　　为了树立良好的施工作风，建立一个文明、舒适的施工环境，电力基建工程施工单位要确保员工的健康状况，保障施工安全质量。施工现场管理要分区进行责任管理，道路交通、消防和材料管理等，都应该实现专人管理，每个区域实行责任制分工，使施工现场的管理制度得到强化。电力基建工程要从人员上一一把关，在施工前和施工后都需要进行检查。对新上岗的员工还要进行教育、培训和监督等，严格审定基建管理人员资质。

　　3.4 安全施工，预防为主

　　电力基建工程管理除了要保证安全施工，还要预防事故的发生，从而确保生产力。电力基建工程建设过程中，要采取一些防范措施，从而更好地控制整个电力基建工程。如果在电力基建工程建设中遇到突发状况，应及时采取措施，消除安全隐患。

　　3.5 确保电企业电力基建工程安全资料的真实性在电力基建工程建设动工前需对施工单位、管理人员进行审核，以确保其安全资料的真实性。现如今，施工单位存在很多假资料、代签字等现象，这都是严重违规的，资料的审核不能用复印件代替，需要原件。对于施工方违章操作所造成的事故或人身伤害，需要有责任地鉴定。所以，资料真实有效，能够对违规工人、企业起到很好的限制作用。

　　4 结语

　　目前，电力基建工程的建设力度越来越大，但是电力基建工程管理却还不够完善，技术管理和安全管理的力度都远远达不到标准。电力基建工程建设安全文明，体现出企业具有较高的综合素质和管理水平。把安全建设落实到位，对整个建设现场进行统一管理，并保证其自身的专业技术水平，能够确保电力基建工程建设顺利进行。

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