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【题目 】房地产公司工程管理问题探析
【第一章 】房地产开发工程管理策略研究绪论
【第二章 】房地产工程与现代项目管理
【第三章 】现有管理模式存在的问题
【4.1 】ZD地产企业项目管理模式实践
【4.2 】LH集团项目管控模式介绍
【第五章 】项目管理模式优化方案
【总结/参考文献 】房产企业工程管理形式研究总结与参考文献
总 结
本文通过对工程项目管理、工程管理模式、房地产工程管理;对现代项目管理的概念、相关理论进行了详细的阐述与分析,可以看出房地产工程管理不同于其它传统意义的工程管理,在广义上讲这就是工程管理。
从当前我们国家房地产业发展现状和问题来看,预示着未来房地产行业的冬天。现阶段房地产业的一个最突出问题是,目前我们国家政府收紧货币政策、控制措施升级,公共资金观望心态上升,房地产市场出现了下滑迹象,数量和价格又反过来又影响了企业融资问题。企业资金的压力除了土地链接外,关键还在于建设资本金的要求。基于市场分析的重要性,从项目管理在整个项目开发过程中可以看出,工程管理是项目开发过程各个环节的债券,工程管理的好坏直接关系到项目开发的成功或失败。工程管理是建立完善项目管理体系的必要。ZD 公司代表着我们国家相当多的房地产企业,从最开始的建筑施工企业进入到了房地产开发企业,公司的发展战略、管理要求、经营理念和管理水平都需要有很大的提升。项目管理还需要承建单位重视质量、进度和工程成本控制的管理理念,建立"质量、进度、投资控制"的房地产企业项目管理系统。在ZD 公司项目管理模式的变化和进步中如您所见,是很有必要做出改革的;他们的改革方向是正确的,其影响是很显著的。采用项目管理模式是符合当前 ZD公司的发展需要的。
综上所述,使我们要清醒的认识到,科学化的工程管理模式是一种手段而不是一个目标,一个良好体系在于坚持实现人的管理,一个良好的、合适的项目管理体系可以使工程管理达到事半功倍的效果。
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参考文献[1]刘舒年:《国际工程融资与外汇》,中国建筑工业出版社,1997年8月第1版[2]卢进勇杜奇华:《国际经济合作(第二版)》,对外经济贸易大学出版社,2013年9月第二版[3]陈扬勇:《党的文献》,2009年2月15日[4]《中国与非洲的...
摘要近年来,随着走出去发展战略的逐步实施,我国国际工程承包业务获得迅速发展,取得了空前的成就。美国《工程新闻纪录》(ENR)评选出的2013年全球最大250家国际承包商中,中国建筑工程总公司等55家中国内地公司入选,中国企业入围数量再创新高...
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