国际总承包工程质量控制问题探究结论与参考文献,工程管理论文

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　　【题目】国际总承包工程项目质量管理研究
　　【第一章】国际项目总承包工程质量控制分析引言
　　【第二章】我国建设项目质量管理现状
　　【第三章】国际工程项目管理的几种模式
　　【第四章】国际项目工程质量控制的特点
　　【第五章】国际项目工程质量影响因素的控制
　　【第六章】国际项目通常采用的质量管理模式
　　【7.1 7.2 7.3】国际项目质量管理体系与管理制度
　　【7.4 7.5】主要分项工程质量控制要点
　　【结论/参考文献】国际总承包工程质量控制问题探究结论与参考文献　　

　　第 8 章结论与展望

　　8.1 结论

　　国际工程质量的控制，主要体现在打造阶段性精品确保项目整体争创优质工程，通常指的是业主和国际工程单位所理解的"步步优"工程。这一目标的实现，离不开对如下环节的严格控制。自检、互检和交接检所组成的"三检制"必须体现在整个国际工程过程中。没有进行检验或者检验不合格的分项工程不能进行后续工序的开展。在国际工程的施工过程中，项目经理部必须对工程的质量目标予以明确，并且按照严苛的质检标准进行检验，而验收的质量标准必须在国家标准之上。为确保国际工程实现更高质量目标，城建单位要承诺工程获得"海河杯",而相应的施工工地则需赢得"市级文明工地"美誉。严格把握住建材的质量水准，严格按照国际规范标准，特别是环保领域的标准进行材料的采购，材料的验收要符合设计要求并达到验收标准，确定合格，方可进入国际工程工地。抓好关键部位国际工程的管理。在交付关键部分和隐蔽工程时，只有得到了甲方和监理方的同时认可，才能开展后续工序的施工。

　　8.2 进一步工作的方向

　　首先要建立符合项目特点的健全的质量管理体系。

　　其次提高管理人员水平和强化质量人员培训。

　　第三，加强现场质量管理检查制度，可以通过月度质量考核、专项检查督导等方式，对施工质量现场进行监控，提高工程质量。可以从以下三方面进行：（1）规范施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全质量措施进行审核，确保质量保证措施有效；（2）严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生；（3）严格质量监督检查程序及"三检制",通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的目标；（4）加强材料、物资设备质量管理，在物资采购过程中严把材料质量关，规范材料的出入库管理。

　　最后是完善作业现场。安全作业是是通过建立以人为本的管理体系，来为弱势群体提供决策性保护的全面体现。国际工程的文明化程度离不开安全生产的铺垫。在工程总承包的作业流程中，安全生产的严格管理是为了确保现场施工人员的人身安全，以及提高现场管理的整体水平。无论国际工程处于何种环境和条件，参与其中的工程人员都应该得到值得信赖的工作环境，杜绝脏乱差现象的出现。在持续的作业流程中，来自外部环境的噪音、污染物以及温湿度等诸多因素，都会对工程人员的工作积极性带来不利影响。

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