项目管理理论在企业生产经营中的应用绪论

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　　【题目】NBJL公司生产经营管理优化探究
　　【第一章】项目管理理论在企业生产经营中的应用绪论
　　【2.1 - 2.4】项目经理与项目进度计划
　　【2.5 - 2.10】项目进度控制与项目质量控制
　　【第三章】NBJL公司介绍及其生产经营管理系统分析
　　【4.1】NBJL公司质量管理优化
　　【4.2】　“542RR 车架生产”项目质量控制优化
　　【4.3】NBJL公司“542RR生产项目”进度控制
　　【结论/参考文献】出口加工企业生产项目管理研究结论与参考文献

　　1 绪论

　　1.1 研究的背景和意义
　　
　　1.1.1 选题的背景

　　上世纪 80 年代以来，我国沿海开放地区出现了大批的对外贸易加工工厂。

　　这些工厂大都是在广交会等对外贸易展会平台上获得国外的加工订单，并且对这样的订单响应很快。在非常短的时间内开始完成产品的设计开发和生产交货。这样的效率赢得了大批欧美日等外商青睐。这些小型加工厂蓬勃发展，其中有些单位从最初的作坊式加工发展成了大型的现代化企业。

　　由于目前我国的国际贸易环境大不如前，欧美两大市场设置各种市场准入门槛，在温州、宁波等地大批生产鞋类、服装、打火机等产品的企业歇业关门，少数企业勉强维持生存。人民币连续不断升值，由原来的 1 美元约合 8 元人民币贬值到当前的 1 美元约合 6.2 元人民币。从而导致出口企业产品竞争力严重下降。

　　国内形势对出口加工企业也不利。有报道称，在江苏外贸出口强市常州，企业缺工现象非常普遍，超过七成企业反映目前存在缺工情况，超过 15%的企业反映缺工在 20%至 50%之间，技术工人尤其匮乏。出口加工企业的经营盈利能力大幅下降，有些企业已面临生存危机。出口加工企业大多属于中小企业，而我国目前与中小企业相匹配的中小金融机构数量不足，无力满足中小企业对金融服务的需求。出口加工企业往往资金紧张却得不到金融机构的支持 ,经常因为资金紧张而导致生产进度延误。

　　由于以上所述的严峻形式，出口加工企业无法改变外部压力，只能在内部管理上进行改革，从而提高自身的内在竞争力这样才能抵消掉外部压力。本文正是在这样的背景下对出口加工企业的内部管理进行一些探索，在探索中积极应用项目管理理论和方法。经过在特定工厂的实验摸索，本文最终提出了一系列新的管理模式和方法，可以对类似出口加工企业进行一般性的指导。

　　1.1.2 选题的意义

　　在上述背景下，出口加工企业生存发展动力严重不足，有的甚至生存都困难。

　　国家和政府层面上的政策只是鼓励中小企业转型升级。企业要做到转型升级就必须做好内功，加强企业管理，提高生产技术，引进先进生产设备，减轻对密集劳动力的依赖。

　　将项目管理的理论和方法应用到出口加工企业的管理当中，从而优化这些企业的管理，降低管理不当造成的损失。对出口加工企业来说，其收到的每一个订单都可以设置成一个独立的项目，运用项目管理的理论和方法来经营管理好每一个订单就是优化改善了整个企业的管理。本文选题的意义在于寻找出一套适合出口加工企业的项目管理运作方式和方法，从而解决目前出口加工企业困难。

　　1.2 研究的基本思路和方法

　　1.2.1 研究的基本思路

　　本文将以项目管理理论为基础，结合出口加工企业的实际情况，对出口加工企业的管理进行优化。用项目管理的理论和方法去解决当前出口加工企业的经营管理困局，使他们在逆境中获得新的活力，进一步成长。

　　本文作者是外贸出口行业从业人员，对所研究企业进行了多年跟踪调研，并参与了一系列管理改革实践。

　　1.2.2 研究的方法

　　应用文献研究法、案例实证分析法、归纳总结法等研究方法，通过对项目管理，项目选择，项目风险管理，项目成本管理、项目进度管理，网络历时估计、关键路径法、关键链、项目进度计划、滞后和赶工和活动网络、全面质量管理、项目质量控制、质量计划等进行检索和研究。利用项目管理的前沿知识结合出口加工企业进行试验。直接采集出口加工企业所反馈的数据和案例，然后进行整理和分析。以出口加工企业接受订单和组织生产的实际现状进行研究总结，最终以理论知识联系实际经验，再整理归纳的方法完成工厂管理的优化工作。

　　1.3 论文的结构和基本框架

　　1.3.1 论文的结构

　　本文分为五个部分内容。第一部分是绪论，主要介绍选题背景，研究的目的和思路，以及论文的结构和框架。第二部分是理论概述，介绍了项目管理的基本理论和基本内容，重点介绍了本文所采用的项目管理理论和方法，如：项目管理组织理论、项目经理、项目进度计划、项目进度控制、全面质量管理、项目质量计划、项目质量控制等。第三部分是 NBJL 公司介绍及其生产经营管理系统分析。

　　NBJL 公司作为典型出口加工企业代表的经营状况和存在问题的分析，并提出解决的办法。第四部分介绍 NBJL 公司组织结构的优化管理，阐述了全面质量管理在 NBJL 公司的实行情况，论证了全面质量管理在 NBJL 公司管理优化实践活动中提升了 NBJL 公司质量管理水平。以"项目进度管理、网络历时估计、关键路径、关键路径确定、项目质量控制、项目质量计划"等理论方法与 NBJL 公司"542RR车架生产项目"实际管理相结合的管理优化情况。第五部分总结了本次在 NBJL公司实践的经验，并在项目管理理论框架上提出继续优化 NBJL 公司管理的方向。

　　1.3.2 论文的基本框架