企业多项目管理模式研究绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 课题研究的背景

　　不锈钢板垫纸主要用于冷轧板带材精致表面防护。2005 年之前我国不锈钢轧制企业一直从日本、韩国、德国和美国进口用于冷轧板带的防护材料，直到 2005 年沈阳思特雷斯纸业有限责任公司研制出不锈钢板垫纸，并具有自主知识产权，形成规模生产后，逐步取代进口产品，产品质量也逐步趋于成熟和标准。

　　随着我国不锈钢市场的变化，不锈钢产能从 2007 年到 2010 年以平均每年 30%的增长速度连续增长 5 年后，增长速度持续变缓，至 2014 年，国内不锈钢出现产能过剩显现，行业兼并重组、淘汰落后产能促进产业结构调整大幕已经拉开，市场对不锈钢的需求开始放缓。

　　思特雷斯公司通过近 10 年的努力，以占据国内不锈钢垫纸 40%的市场份额的优异成绩谱写了中国不锈钢冷轧防护的篇章，但是历史只能代表过去，不能代表现在，曾经的辉煌也不能左右当前的不锈钢垫纸市场和控制瞬息万变的市场环境。国内外项目管理及多项目管理的实践证明，这种思想及方法已被许多企业所接受，并适合瞬息万变的商业环境。

　　下面以沈阳思特雷斯纸业有限责任公司(S 公司)为主线，分析行业形势，制定战略和策略，并以多项目管理研究为基础对 S 企业战略选择作支持。

　　1.2 研究的目的和意义

　　项目管理的理论在逐步发展，项目管理在国内各行各业的应用也越来越广泛并趋于成熟，本文就是要依靠和运用项目管理及多项目管理的理论及方法，尝试对 S 企业进行分析、选择战略，设计、优化组织架构，并结合 S 企业的实际情况，对 S 企业的研发项目以项目管理的科学方法进行管理，意义如下：

　　1．减少以往 S 企业不规范的管理习惯，降低管理风险。

　　2．提升 S 企业研发工作能力与工作质量。

　　3．保证公司向科学方向持续发展，提高竞争力的需要。

　　4．为公司管理沉淀、积累知识资产。

　　1.3 研究内容

　　以研发工作按项目进行管理的思想与方法，以项目计划管理与控制为立足点展开，以实现运用项目管理方法推动民营研发工作的实效性为目的进行研究，本论文主要研究在项目理论分析的基础上结合 S 企业自身特征，尤其针对造纸领域，解决民营造纸企业研发工作中面临的具体问题，改进企业研发管理水平，进而提高企业的竞争力。

　　本论文共分五章节，第一章课题研究的背景、目的及意义、研究内容及研究思路；第二章多项目的理论方法，包括项目管理的历史、项目管理及多项目管理的特性差异、多项目的计划管理及项目计划的编制过程；第三章 S 企业的战略选择，包括 S 企业战略选择与多项目管理的关系，S 企业战略分析、S 企业战略定位；；第四章 S 企业多项目组织架构优化，包括 S 企业原研发组织机构、S 企业优化后的组织机构建设，优化组织机构的意义和可能存在的问题并以 2640 技改项目组织机构设置为范例说明；第五章S 企业多项目的计划管理，包括从多项目管理的目标、多项目的解决方法、S 企业项目计划过程，WBS 工作结构分解、责任矩阵、进度计划、成本计划、质量计划、采购计划、人力资源计划；最后结论与致谢1.4 研究思路