多项目管理在民企中的应用结论与参考文献

　　结 论

　　随着项目管理的逐步深入，各企业对多项目管理的研究也越来越多，多项目领域的问题也常是不同行业、不同领域企业存在的实际问题和急需解决的问题，本文立足于对国内一家特种纸企业多项目管理的研究并运用多项目对项目计划的要求在 S 企业给予应用，改变该企业过去粗放的研发管理活动，提升 S 企业研发基础管理，尝试应用项目管理及多项目管理理论和经验对 S 企业当前 5 个项目科学运作。

　　同时我们必须清楚的知道，一种管理理论在一个企业的践行，不是一定能解决该企业过去存在的所有问题，所选择的路径、方法也未必是唯一的，但是以科学的管理思想和方法支撑企业运营，至少可少走很多弯路，可为企业减少很多损失和规避一定风险。另一方面，虽然说计划是连通团体的经脉，计划是走向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，但一张完美的图纸≠一栋坚实的大楼。[21]

　　我们也不能认为：制订项目计划会丧失项目工作的灵活性；[22]“项目计划没有项目变化快”，因此项目计划没有意义； 与其做项目计划花这么长时间，工作早都做完了；项目计划一旦制订，不可更改。

　　本文研究的结论主要包括如下：

　　(1)通过对 S 企业战略分析、战略选择和发展目标制定，确定采用多项目管理方式作为实现战略路径，有利于提高统筹，在战略层面发挥整体效果。

　　(2)通过分析 S 企业以往研发组织架构，提出采用矩阵式架构，并设立项目管理办公室，优化组织架构，解决沟通不畅、协调难的问题，降低人工成本，实现资源合理配置。

　　(3)通过建立工作分解结构、责任矩阵、计划进度，规范研发动作，使研发项目工作更清晰、直观、可寻。

　　(4)通过对 S 企业各项目的特征分析，认为 2640 技改项目为其他项目核心，是实现其他四个项目的基础，所以其他四个研发项目关于任务分解结构、责任矩阵、计划进度未做展开。……笔者将在今后的学习和工作中深入研究。

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    致 谢

　　在此工程硕士论文完成之际，瑾向给了我这一难得而深刻的学习机会和平台的吉林大学管理学院表示感谢，向曾经培养、授课的吉林大学的各位老师表示由衷的感谢，尤其向对我论文细心指导和帮助并提出宝贵意见和建议的刘春山教授表示深深的感谢，感谢参加我论文答辩的专家、老师提出宝贵意见与批评！

　　同时感谢我的任职公司给我的工作平台和历练。

　　最后感谢我的家人对我学习的支持。