酒店项目成本控制优化研究结论与参考文献

　　第 6 章 结论与展望

　　6.1 结论。

　　在日益规范和完善的市场环境下，我国对建设施工项目保护的投入越来越大，但毋庸置疑的是其所面临的竞争是日渐激烈。如今，建设施工行业在项目成本管理上面普遍存有管理大致来说比较不成熟、运作方式和控制手段相对单一的现状，究其影响因素主要有四个：我国出台的相关经济政策、当前激烈的市场竞争环境、宏观的经济大环境以及建设施工行业自身所具有的特征，并且随着国家市场更大程度的开放，实力强大的国外施工巨头也陆陆续续打入我国市场，给国内市场造成一定程度的威胁，对项目成本管理的要求也越来越高。

　　因此，更多的建设施工项目组为求得自身持续的发展，更高效的项目成本控制便成为项目抵御内外压力的主要保障。

　　本文是根据一些基本理论包括项目成本管理理论和项目成本控制理论，通过概括和描述 PH 酒店相关项目成本控制体系的运行方式以及 PH 酒店项目成本整体控制系统，从而得出 PH 酒店项目成本管理体系中关于项目成本控制方面存有哪些不成熟的地方以及需要改进的方面，结合这些问题的实际状况，具体问题具体分析，继而提出 PH 酒店项目成本控制的优化改进措施，以全面促进 PH酒店项目提升成本控制能力。如果 PH 酒店的项目成本控制体系能够得到更好地完善，那么 PH 酒店在竞争压力如此巨大的市场中占得成本优势，从而使 PH 酒店项目得到更好的持续发展。本文釆用文献综述、理论分析与实证研究相结合、定性与定量相结合的方法，主要取得了以下成果：

　　（1）项目成本控制是运行一个项目过程中非常重要的一个方面。因此，项目开始到结束的任何一个阶段，都属于项目的成本控制过程。只有在项目工程管理实施过程中任何一个环节都能够合理有效的运用项目成本控制体系，才可以使得该项目工程得以顺利、有效的进行下去，同时还需要进一步完善项目工程管理的整个流程，其中主要有项目工程管理的的目的，更要格外注重项目工程管理之前的注意事项、管理过程中的具体操作以及管理后的善后工作，从而使得项目管理得到切实可靠的实现，最终达成项目成本管理的最初的愿望。然而对于整个项目管理系统来说，能够达到非常高效率的项目成本控制体系、把握好项目成本控制的有序进行、明确工程项目的更详细的实施细节以及合理有效的实现工程项目的低成本目的，对于项目管理起着举足轻重的作用。

　　（2）为建立高效的项目成本控制机制，最为关键的内容基于第二章节的项目成本管理以及项目成本控制的相关基础理论，从相关理论知识中可以发现项目成本控制所涉及到的方方面面大体上分为项目成本的事前预知、关于项目成本的可行性方案，在此基础上明确项目成本控制的具体内容，同时制定管理措施，然后合理研究关于降低项目预算的可行性方法，最后在运行完整个项目管理工程后得到一系列数据的效果，进行整合。因此，PH 酒店正是基于项目成本控制所含这些内容来对其项目成本进行控制管理的。

　　（3）在老式的建筑行业的项目成本控制环节中会发现很多项目成本控制没有严格按照事前制定的程序进行，往往会出现模仿现象，从而使得项目成本控制在实施过程中会发生许多问题，之所以会出现上述问题，其主要的原因之一就是没有制定出一个完善的、科学的、成熟的项目控制体系。因此，为了改进项目成本，切实提高项目成本控制能力，必须不断健全完善和优化项目成本控制的流程，在充分研究各种复杂多样的项目成本信息的前提下，综合统一进行成本管理活动和相关行为，以保证项目工程中成本目标的每一个重要要素都可以得到实现，并且在项目目标成本范围之内，保证项目质量与进度的同时，实现最大程度的降低项目成本。

　　6.2 展望。

　　在当前科技不断发展的今天，对于项目成本控制信息化的不断完善和创新是项目成本控制前行所必经之路。未来项目成本控制的发展前景一片大好，利用先进的科技力量，把项目成本控制与之融合，相信经过不懈的努力，项目成本控制定会发挥出其前所未有的优势，达到更好地项目成本控制效果。

　　由于项目本身具有复杂性、系统性、长期性等特征，因而导致了项目成本控制也具有复杂性、系统性以及长期性的特征。一个可以浮动的项目全过程控制是项目成本管理的核心步骤，而由于项目一系列特征的存在定会导致项目全过程浮动的控制很难得到完全的实现。在坚定项目成本控制原则与理念的同时，为了确保项目成本控制产生合理的效果以及较高的项目生产效率，也要完善项目成本控制的多变性和稳固性，使得可浮动的项目整个过程的成本控制可以全面有效的施行。

　　本文通过对 PH 酒店项目成本控制现状的认真分析，发现该项目在成本控制方面存在的诸多不足，针对项目的具体情况，找出项目成本控制在运行过程中会存有哪些实质性困难，进一步发掘出项目成本控制在解决这些困难方面的突破口，从而使得项目成本控制效果得以体现出来。未来的研究理应加强对其他国内外酒店工程项目成本控制的措施和方法以及项目成本控制计划和方案的研究，吸收其精华之处，舍弃其糟粕之处，从而探索出适合本酒店的项目最优成本控制体系，促进项目成本控制方案和组织流程的全面优化。

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