PH酒店项目成本控制策略探析

　　摘 要

　　沈阳铂瑞假日酒店【以下简称 PH 酒店】位于沈阳市东北部棋盘山国际风景旅游区的秀湖景区西南侧，该酒店隶属于辽宁省国际会议中心项目，是由沈阳绿地置业有限公司开发的十二届全运会配套项目，其规划的相互关联、设施的自然舒适以及绿色生态的畅想理念，使得这个项目成为沈阳棋盘山风景区标志性建筑。

　　本项目是沈阳公司开发的第一个酒店项目，成本管理工作经验欠缺、人员配备不足、对本地建筑市场行情不了解、合作商资源缺乏，加之本项目的地质条件复杂、室外设计地形变化大、物业类型较多、开发面积较大等因素，给成本管理工作带来了较大的困难及压力，但公司努力坚持全过程动态成本管理，时刻监控成本动态，不断完善，持续改进，最终较好地实现了成本控制目标，提高了项目的盈利空间。

　　本文旨在通过对 PH 酒店项目施工建设这一案例成本控制现状的分析，找出PH 酒店项目在成本控制方面存在的不足和问题，以及对问题成因进行详细分析，并提出了优化项目成本控制改进措施，建立完善的项目成本控制体系，改善酒店项目成本控制能力，并讨论了改进措施在 PH 酒店项目成本控制各环节的具体应用，从而可以做到较大程度地降低 PH 酒店项目的成本，有利于 PH 酒店的良性运转，对酒店项目成本控制研究具有现实的指导意义。

　　关键词：酒店项目；成本控制；成因分析；优化改进措施　
　
　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究意义
　　1.3 国内外文献综述
　　1.3.1 国外文献综述
　　1.3.2 国内文献综述
　　1.4 主要研究内容
　　1.5 论文的结构安排
　　
　　第 2 章 相关理论基础
　　
　　2.1 项目成本管理基本理论
　　2.1.1 项目成本管理的内容
　　2.1.2 项目成本管理的目标
　　2.1.3 项目成本管理的理念
　　2.2 项目成本控制相关理论
　　2.2.1 项目成本控制的特点
　　2.2.2 项目成本控制的原则
　　2.2.3 项目成本控制的理念
　　
　　第 3 章 PH 酒店项目工程概述
　　
　　3.1 PH 酒店项目工程概况
　　3.2 项目经济技术指标
　　3.3 项目规划设计总体思路
　　
　　第 4 章 PH 酒店项目成本控制现状存在问题及成因分析
　　
　　4.1 PH 酒店项目成本控制现状
　　4.1.1 酒店项目成本控制组织体系现状
　　4.1.2 酒店项目成本控制流程现状
　　4.2 PH 酒店项目成本控制存在问题
　　4.2.1 项目成本管理工作力度不强
　　4.2.2 项目合约管理重视程度不足
　　4.2.3 未采用科学的项目成本测算方法
　　4.2.4 对质量成本没有予以足够的重视
　　4.3 PH 酒店项目成本控制问题成因分析
　　4.3.1 项目成本控制的观念和意识滞后
　　4.3.2 项目成本控制基础性工作薄弱
　　4.3.3 项目成本控制的制度和体系不健全
　　4.3.4 项目成本约束考核激励机制缺乏
　　
　　第 5 章 PH 酒店项目成本控制优化改进措施
　　
　　5.1 做好制度建设基础工作
　　5.2 优化项目成本控制流程
　　5.3 合约管理成本控制具体优化
　　5.4 施工工程成本控制具体改进
　　
　　第 6 章 结论与展望
　　
　　6.1 结论
　　6.2 展望
　　
　　参考文献