施工项目成本控制的理论概述

　　
　　2.1施工项目成本
　　
　　2.1.1施工项目成本概念
　　
　　施工项目成本就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
　　
　　2.1.2施工项目成本的构成
　　
　　施工项目成本可以概括为两部分：生产过程中转移的生产费用和人工劳动费用。具体内容分为直接成本、间接成本。
　　
　　1、直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用[8].包括人工、材料、机械使用等成本。
　　
　　（1）人工成本包括建筑、安装、施工人员工资、奖金、工资、附加费、工资、津贴、劳动保护费[9].
　　
　　（2）材料成本包括建设单位的原材料、辅助材料、部件、零部件、半成品、租金等费用。
　　
　　（3）机械使用成本包括工程机械作业时所发生的机械使用以及机械安拆和场外运费[10].
　　
　　（4）其它直接费用包括施工过程中，发生的材料二次搬运费用、临时设备费用、生产工具使用费用、检验试验费用、工程定位复测费用、工程点交费用、场地清理费用等。
　　
　　2、间接成本间接费用是指编制、组织和管理建筑生产的一切费用。施工项目间接成本包括：
　　
　　（1）施工管理人员工资、奖金及按规定提取的职工福利费用。
　　
　　（2）项目部所使用的固定资产折旧费及维修、物料损耗等费用。
　　
　　（3）项目部所产生的取暖、水电、差旅、工程保修、排污等费用。
　　
　　2.1.3施工项目成本的分类
　　
　　成本按成本核算可分为预算成本、实际成本和目标成本。
　　
　　（1）预算成本。预算成本是以施工图预算为基础进行分析和计算确定的，也是施工项目成本开支的最大限定额度和考核工程成本控制的有效方式。
　　
　　（2）实际成本。实际成本是指成本对象和成本项目所收取的生产费用之和。指项目在实际过程中产生的，综合地反映出企业施工生产活动的耗费水平[11].
　　
　　（3）目标成本。目标成本是运用合适的方法，对施工项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出的成本计划。
　　
　　2.1.4成本分析方法
　　
　　1、比较法就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，虽然简单易懂，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法通常有下列形式：
　　
　　（1）将实际指标与目标指标对比。据此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩[12].
　　
　　（2）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
　　
　　（3）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
　　
　　2、因素分析法[13]
　　
　　主要的目标就是确定每个因素对成本可能产生的作用以及影响范围的大小。
　　
　　使用因素分析法时，第一，要确定可能影响成本产生的因素，然后，假设其中单个因素变化，别的因素维持不变，接着更改发生的变化因素，一次计算每个因素发生变化产生的结果，将此作为判断每个预算对成本作用的依据。使用该法的具体步骤可总结如下：
　　
　　（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；（3）以目标数为基础，将各因素的目标之积作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等[14].
　　
　　3、差额计算法
　　
　　差额计算法与因素分析法相似，因素分析法的一种简化形式。它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
　　
　　4、比率法[15]
　　
　　比率法是指用不少于两个的指标的比例进行分析的方法。主要特征是：先把对比分析的数值变成相对数，找出它们中间的相互关系。常用的比率法有以下几种：
　　
　　（1）相关比率法。尽管项目的经济活动看似性质不同但是又相互存在联系，相互影响。因此可以将两个不同性质但有相关的经济指标进行对比，求其比率，用来观察经营成果的好坏。
　　
　　（2）构成比率法。是通过构成比率，用以观察成本总量的构成情况和各项成本在总成本中所占的总比重，进而看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而指明成本降低的有效途径。
　　
　　（3）动态比率法。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法[16].
　　
　　2.3施工项目成本控制
　　
　　2.3.1施工项目成本控制的概念
　　
　　施工项目的成本控制，就是在整个施工过程中对所产生的各种费用，通过一定的技术和管理方式进行有效合理的控制，并及时纠正预期发生的偏差，控制在各项目预算成本之下，实现成本控制目标。施工项目的成本控制是一个全过程的控制，应使项目成本管渗透到工程的方方面面。企业要想提高自身的市场竞争力，就要求在保证质量的同时能保持项目成本在合理的有效控制范围门内提升项目的综合效益。
　　
　　2.3.2项目成本控制的依据
　　
　　（1）承包合同。承包合同有明确的工程所得金额施工成本控制要以此作为根据，以所得金额为中心，降低工程成本，以获取更大的效益。
　　
　　（2）成本基准。成本基准是经过时间分段的核准预算，用于测量和监测项目的成本性能[17].
　　
　　（3）施工进度报告。根据施工过程中每个环节的具体资金支出情况，施工人员把握住期间的成本进而有效地进行控制。所以说施工进度报告是成本的控制的重要依据。
　　
　　（4）工程变更。施工过程会受到外界因素的扰动，可能会导致原定的施工方案无法进行需要变更施工方案，也就会对计划成本造成改变，所以要及时的掌握工程变更情况，以确保成本控制过程中不会出现问题。
　　
　　2.3.3施工项目成本控制的原则
　　
　　1、成本最低化原则成本最低化原则是就是施工企业通过运用科学的控制方法，使得项目成本达到最低，是成本控制的基本所在。因此施工企业需联系自身的成本控制优势，以成本最低为根本采取合理手段降低成本。与此同时，尽量的发掘各类降低成本的可能，并把可能性付诸于现实。
　　
　　2、全面成本控制原则即全企业、全员和全过程的控制。
　　
　　（1）全企业成本控制全企业成本控制是对项目中每一笔费用都要进行控制，无论金额的多少，都要有理有据，从而使企业成本在整体上得到有效地提高。
　　
　　（2）全员成本控制全员成本控制涉及企业的所有部门及其部门的所有员工，并不都是一个人或一个部门那么简单。因为成本控制与每个员工的切身利益相挂钩，所以应调动各个部门及其员工的积极性，制定相应的成本控制指标用以加强员工成本可控制的观念。
　　
　　（3）全过程成本控制全过程成本控制从项目的投标到中标开始直至工程竣工验收完成，期间的每一项关于经济的业务都要归入档案以便为以后的工程提供有利的成本控制经验[18].工程施工的各个阶段应制定最为合理的施工方案，确保工程质量的同时尽量的减少支出，使得工程从头到尾都在有效地控制之中[19].
　　
　　3、动态控制原则
　　
　　动态控制原则是指此工程所需要的人力物力全部投入其中，并核算发生的实际成本，并与预算成本相比较，看其是否有较大的偏差。若是有的话分析偏差的原因，及时采取相应的措施，使工程成本始终保持在合理的循环中。
　　
　　4、责、权、利相结合的原则
　　
　　责、权、利相结合的原则要求各部门工作人员要明确自己应当先承担的责任，同时，项目经理应定期检查和评估各部门、团队和团队在成本控制中的表现，根据其表现情况决定赏罚与否。只有遵循责、权、利相结合的原则，才能更及时的成本控制作用，为企业创造跟更多的效益[20].
　　
　　5、及时性原则
　　
　　及时性原则要求的是施工项目的成本控制始终实时控制，随时掌握项目的成本情况。以防止出现项目成本信息滞后，对成本控制造成重大偏差的情况。