5.6项目进度、成本偏差分析
5.6.1进度和成本的关系
工程项目的成本增加或减少与施工进度有着密切的联系。一般情况下，施工进度加快则需要采取增加劳动力，增加机械设备等，投入的成本也就相应的增加。
这下必然会增加工程项目的直接费用，而工程的间接费则有所减少。相反，施工进度缓慢，则由于价格材料受市场不稳定因素的影响，直接费用也可能相应增加，采取相应措施把直接费用控制在合理范围内，但与此同时，工程的直接费用则会增加较多，成本反而更大。施工进度的加快和减慢都会对成本造成影响。显而易见，每个工程都有最低成本和最佳施工日期。所以在施工管理过程中，一定要明确合理的施工进度，根据施工进度，组织合理施工，把握住施工进度和成本之间的关系，强化施工管理手段，控制成本开支[35],以求达到较好的经济效益。
5.6.2 S型曲线比较法原理
S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法[36].
在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：
（1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致；（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；（3）任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量；（4）后期工程进度预测。
5.6.3进度偏差分析3#主体结构计划80天封顶，假如主体工程能够按照计划完成，每层需要的平均时间是7.27天。为了能按时并提前完成工程，按照计划每7天完成一层的工作量，绘制出下图：
检查点在主体工程计划完成时间2013年3月25日，计划完成11层主体工程，封顶。以每7天为一个单位，实际单位累计工作量绘制出的S型曲线图，如下图：
结合图上S型曲线比较图分析，主体工程的施工进度一开始和计划是一致的，但到从21天以后工程开始落后于计划进度，到35天的时候已经落后接近半层的进度此时意识到项目进度已落后，有滞后严重的趋势，42天的时候实际进度比原计划进度慢了一层楼的时间。造成进度滞后的原因主要有材料供应不及时，设备维修，加上雨天停工，致使进度进一步延期。
5.6.4关于进度滞后采取的措施
从上述分析中可以得知导致项目进度滞后的主要原因是材料供应不及时，设备维修。为了使项目在计划工期内完成应采取相应的措施：
（1）加紧材料供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。
（2）适量增加劳动力，合理安排，在质量得到保证的基础上，以最经济的方式达到工程管理目标。
（3）适当的延长工人作业时间。
（4）定期对机械设备进行检查维修，确保施工作业时的故障率最小。
（5）受雨天影响时，在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
5.6.5成本累计曲线法原理
成本累计曲线是反映整个项目或分项工程开支情况，通常运用以下三个步骤来进行成本累计曲线的绘制：
第一：建立直角坐标系，横轴为工期，纵轴为项目成本。
第二：按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支出。
第三：将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出点，然后，用一条平滑的曲线依次连接各点即可得到成本累计曲线。确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点，即该时间段的起始时间。
成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号[37].但是这只是一种预警，并不能说明是工作有误。发现偏差要及时查明原因，看其是否属于正常范围之内，如果不在，及时采取措施处理。由成本累计曲线图中的实际支出情况的趋势可以大致预测未来的支出，将预测曲线与理想曲线进行比较，可获得很有价值的成本控制信息，这对项目管理很有帮助。
5.6.6成本偏差分析
4#楼项目进行到两个月时，可以以每周为一个检查点根据实际成本和计划成本的数据，绘制两条成本累计曲线用于偏差分析，找出偏差原因及时纠偏，有效进行成本控制使其在合理的范围之内。将实际成本累计图和计划成本累计图结合到一个折线图中进行比较分析：
由成本累计比较图可知实际成本和计划成本在前五周内差别不大，成本控制的较好。在五周之后实际成本累计曲线开始高于计划成本累计曲线。高出的部分在一般看来是超额完成的任务量，仔细但是经过仔细的调查后发现并没有超额完成，原来是工程进行到第第五周时工程发生变更，地梁层需要补浇梁，额外增加的梁需要追加人力和材料，造成成本增加。此外钢筋市场行情看涨由原来的3850元/t上涨为4138元/t,上涨幅度有点大。材料费的上涨导致实际成本增加，因此要采取一定的措施控制住成本。
5.6.7对于成本增加采取的措施
经过以上的分析发现工程变更对于成本的影响较大，在施工过程中工程受多重因素的影响如地质变化、施工技术更改、材料更改等，工程变更是不可避免的。
施工单位应该处理好由工程变更导致的新增成本和利润的关系，如果处理不当对项目的成本控制会产生不利影响，也会造成施工企业利润降低。所以，施工单位应该结合工程现场的实际情况，对合同条款进行深入研究，对有确定依据的单价、技术要求等问题进行深入分析，还应注意工程变更相关资料的齐全和完整。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效[38].对于材料价格上涨，上涨幅度大于约定幅度时，及时与业主约谈商定材料单价调整。没有超过约定幅度时，选择质量有保证价格相对比较低的材料供应商，就近采购，减少运输费用。施工过程中，严格控制材料使用，周密安排用料计划，严格执行限额领料。还要抓好废旧材料的回收，减少成本损失。
5.7项目成本控制效果
4#楼前两个月的成本控制不尽人意，经过运用成本累积比较法分析后找出了原因所在，并提出了相应的解决问题的措施，为下个月的成本控制找出了控制关键点，以期达到施工项目成本的有效控制。第三个月的实际成本和计划成本数据见下表：
表格数据显示各项实际成本低于计划成本，这有可能是工程进度滞后导致实际成本减少，但是调查发现工程进度正常，说明这个月的成本控制效果相对较好，这跟运用了成本累计比较法有一定的关系。正如先前提到的关于成本增加采取的措施，这个月把成本控制的重心放到了材料费方面上来，虽然材料单价上涨，但是经过合理的控制，成本还是能够控制在合理的范围内的。
5.8施工项目成本控制
在后期的发展建议虽然我国施工项目成本控制水平在不断进步，但是相对于社会的发展来说，成本控制水平还是比较落后的。与国外先进国家相对比可知，国外在进行成本控制是大量运用BIM技术，不仅有效的实现了项目工程的量化分析，还提供了科学合理的成本核算。因此，在项目成本控制过程中引入BIM技术是十分有必要的。
BIM技术在施工项目成本控制中的优势主要体现在以下方面：
1、工程量计算准确度和效率高在造价人员手工计算工程量过程中由于计算比较繁琐，工程量的准确度难免大打折扣；而BIM技术的专业算量软件融合国家相关规范和计算标准，大大减少人为因素对算量准确性的影响，其计算可以自动生成电子文件，供相关人员进行信息的交换，共享，交付和归档。 另外，不同行业可以根据具体需求进行调整，而不需要重复建模，避免重复输入数据，使得不同专业人员之间的协调与整合更为紧密，有效提高了项目成本管理的效率。
2、优化项目各要素成本控制在BIM技术下建立的三维模型中，可以提前计算出在每个时间段的工作量，然后在核算的基础上，对资金计划和工作计划进行调整。通过BIM技术进行施工模拟，施工单位和供应商可以更加准确地了解材料供应量和时间，使物料供应计划更准确，确保物料和设备的供应不会影响持续时间，节省运输，储存成本。同时，BIM可以根据项目进展情况优化建模形式，协调配置，成本管理人员可以直观观察项目建设所需资金，为实现精细化成本奠定基础。
3、更好地应对工程变更工程变更是工程变更对施工项目成本的影响不可忽略，稍有不慎就会导致工期延误、增加投资。在施工阶段，即使发生变更，如果是共享BIM模型，用BIM进行管理，就可以实现对设计变更的有效管理和动态控制。
BIM技术创建的虚拟建筑模型是一个包含了建筑所有信息的数据库，将3D建筑模型和时间、成本结合起来，就可以建造4D的虚拟施工过程模拟，在工程施工之前确定施工方案的可行性。此外，可以帮助施工人员更深层次的理解设计意图和施工方案要求，减少因信息传达错误而给施工带来不必要的问题，消除信息传递障碍，提高施工进度和质量，模型随工程变更而即时更新，实现对工程变更的动态控制和有效管理[39].
4、动态成本分析基于BIM技术的动态成本分析，基于5D模型快速统计合同收入、目标成本、实际成本等指标，并基于这些指标进行精细化、多维度的成本对比分析。
BIM技术实现了将成本中的物料信息与模型构件对象进行了关联。当现场负责人决定做某一个建筑构件时，能清晰地知道完成该项工作应投入的人工、材料、机械的数量；当项目实际施工之后，施工企业向各分包或经销商支付工资或者材料费时，能够更加合理、准确地给劳务分包公司、材料供应商准确的支付工资或材料费；当设计变更不大的情况下，实际需要支付的成本，也将更接近基于BIM所做的虚拟设计、施工时的目标成本[40].
成本控制是整个施工项目建设的重要环节，BIM技术在成本控制中的应用改变了施工项目成本的传统管理方式。
BIM也为我国施工企业缩小与国外先进企业的差距提供了良好的平台，我国施工企业应该与时俱进，把握住BIM带来的机遇，掌握相关的应用技术和方法，积极应用到管理上去，提升管理水平。因此，施工项目成本控制的后期发展应该是应用BIM技术控制成本。
