事业单位聘用制改革下人力资源激励机制构建方法

　　事业单位是我国最具特色的一种组织，其主要的作用是为社会大众提供公共服务。过去有很长一段时间，我国的事业单位办事效率低下，人员冗余以及用人机制僵化等，所以严重影响了事业单位职能的发挥，为此我国的事业单位由终身制改为聘用制，可以随时解聘那些工作态度不认真的人员，但是因为聘用制度的应用时间并不长，事业单位依然避免不了存在一些问题，其中最为明显的就是激励机制不健全，所以依然没有发挥人才的作用。

　　1 事业单位聘用制改革的人力资源激励机制发展现状

　　1.1 事业单位人力资源管理人员不具备现代管理理念

　　现阶段我国的事业单位人力资源管理所使用的一直都是党政机关的管理模式，此种管理模式注重的是“事件”,强调组织权威，集体利益，而轻视个人的利益与发展需求。党政机关的管理模式，使得事业单位在开展获得时，无法以人本化为员工的基本诉求，正是因为如此，事业单位制定的激励机制，无法发挥效应，所以人力资源管理者首先应该具备以人为本的管理理念，之后将其融入到激励机制中。现代人力资源管理处理具有以人为本的特点外，还具有系统化以及动态化的特点，即管理者能够依据现实需求来调整管理制度，现阶段，事业单位过于强调单位的效益，因此即使制定了激励机制，其效果也不佳。

　　1.2 没有采用目标激励的方法

　　在聘用制背景下，事业单位可以依据自身的需求来选择人才，而人才也可以依据自身的发展需求来选择事业单位，如果工作期间发现，事业单位并没有实现招聘时的承诺，完全可以“跳槽”在换一份与自身能力相符合的工作。正是因为如此，现阶段我国事业单位都不同程度的存在着人才流失的现象，这与聘用制有一定的关系，但是与事业单位没有制定有效的目标激励机制也有非常大的关系。虽然有些事业单位制定了目标机制，但是却没有获得实效，这主要是因为其制定的目标只有高层管理者自己知道，而人力资源管理部门以及员工个人都不清楚，所以整个单位的员工都会陷入到盲目工作的状态中，另外，因为管理者只是看重单位整体目标的实现，而对员工所制定的个人目标并不在意，所以员工在工作中无法得到肯定，即使实现了目标也没有成就感，因此影响了其工作热情。

　　1.3 竞争机制不健全

　　现阶段我国的事业单位竞争机制存在的最为严重的问题就是僵化、不够灵活。比如人才的能力与其岗位并不相符，聘用制实施的主要目的是人尽其才，但是实际结果却并非如此，选聘的人才，其所具备的专业素质，与其岗位并不适应，让人才从事并不擅长的领域，根本没有兴趣竞争，久而久之就会失去工作的人情，另外，聘用制度下，人才的竞争应该更为激烈，事业单位领导着应该破除传统观念，让更多的有才能人员参与竞争中，但是不可否认的是，现代的事业单位依然有很多暗箱操作的现象，这种不公平的现象，难以将真正的优秀人才选择出来。

　　2 事业单位聘用制改革的人力资源激励机制的构建方法

　　事业单位招聘制度的改革，是为了促进我国事业单位的发展，但是因为某些事业单位没有充分的利用好这个契机，使得聘用制的优势并未发挥出来，尤其是在此制度下，人力资源激励机并未达到预期效果，由此需要采取相应的办法，真正的发挥人力资源激励机制的作用。

　　2.1 人力资源管理者应该树立现代化管理理念

　　因为事业单位依然沿用传统的党政机关的管理模式，此模式突出的是集体利益，由此很多有才华的人无法得到肯定，而选择离开，为事业单位的发展带来了极其不利的影响。虽然事业单位不能立即转变管理模式，但是人力资源管理者可以转变管理理念，更多的注重员工个人的情绪，个人的利益，管理人员在日常的管理中，需要更加突出人本化，同时依据单位的情况，随时调整奖励机制，这样才能逐渐的提高员工的工作热情，减少人才的流失。

　　2.2 建立健全目标激励机制

　　事业单位管理者应该将单位发展目标与员工个人的目标有效融合，这样员工在完成个人目标的同时，也完成了事业单位制定的发展目标。但是目标的制定不能随便，应该注意如下几点。

　　制定的目标要科学合理，同时也具有一定的挑战性，既然称之为目标，就需要其有难度性以及可实现性，只有将两者结合起来，制定的目标才会激起员工的斗志；第二，制定目标时，事业单位中的所有人力资源管理者都需要全程参与，因为人力资源管理者直接领导员工，对员工的个人能力比较了解，因此其参与制定更具科学性；第三，将各个目标落实下去，事业单位制定目标之后，依据各个部门的实际情况，将整个目标分解为各个小目标，之后再将这些目标由部门再分解到个人，为了确保整体目标的实现，一定要对个人目标进行落实，同时有关人员还需要进行科学设岗，注重考核。

　　2.3 建立公平竞争的选人用人制度 , 完善竞争激励机制

　　聘用制改变了事业单位内部实际存在的终身制 , 打破了身份界限 , 使人才能进能出、能上能下 , 从而使单位工作人员既有压力又有动力 , 充分调动工作人员的积极性。目前 , 事业单位竞争激励机制的完善应该从两个方面着手 : 一是保证内部竞聘上岗的公平性。事业单位要坚持公平、平等、竞争、择优的原则 , 建立健全竞争上岗、双向选择机制 , 明确竞争上岗程序 , 规范的选聘符合要求的职工。通过改革干部任用的方式 , 在事业单位内部之间建立公平公正的选拔制度，优化资源配置、实现“人尽其才”.

　　也可以考虑建立民主参与小组 , 从人选的确定到考核 , 都要经过民主参与小组的评议 , 杜绝走领导关系等“暗箱操作”行为 ; 二是保证外部公开招聘的公平性。事业单位应该进一步拓宽竞争范围 , 向全社会公布 , 任何职位都对符合报考条件的人开放 , 为更多的提供参与竞争的公平性。实施公开招聘的过程中 , 应该加强监督检查 , 增强事业单位的规范意识 , 使事业单位公开招聘的全过程处于纪检监察部门和人民群众的监督之下。

　　3 结语

　　综上所述，可知对事业单位聘用制改革的人力资源激励机制进行研究十分必要，因为尽管我国的事业单位已经使用了聘用制度，但是依然存在不少问题，比如目标激励机制不健全，管理理念不先进，过于重视单位利益而忽视个人利益等。

　　参考文献：

　　[1] 海光 . 海南在全国率先实行事业单位绩效工资改革 [J]. 人才资源开发 ,2010（12）。
　　[2] 陈娟 , 邓晰隆 . 论公共部门人力资源管理中的激励机制 [J]. 科技管理研究 ,2010（9）。