第4章 一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案优化的实施与保障
4.1 专业技术人员校园招聘方案优化的实施
一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案优化工作的有效实施，首先需要赢得公司领导、专业技术人员直线领导及部门领导、专家人才的理解、支持，这是专业技术人员校园招聘方案优化工作能否顺利完成的关键因素，其次能够满足公司人力资源战略需要的专业技术人员校园招聘方案，最后需要对上述招聘方案进行有效的监督及执行。
一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案优化的实施是在公开公正、公平竞争、择优录取的原则上进行的，目的是满足公司人力资源规划及长远发展的需求、促进招聘工作的规范化和程序化运作、加强公司员工队伍建设、提高员工的基本素质，进而增强一汽通信公司在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。
首先，为保证一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案优化的实施及有效落地，确保专业技术人员校园招聘方案优化工作按时、保质地完成，建立实施工作领导小组，这是完成专业技术人员校园招聘方案优化的基本前提。实施工作领导小组组长由总经理担任，副组长由党委书记、专务、总经理助理担任，组员由专业技术人员直线领导及部门领导、专家人才、人力资源部部长及招聘专员组成。实施工作领导小组的人员设置原则是知识互补、经验互补、能力互补、年龄互补。实施工作领导小组的组长、副组长负责制定专业技术人员校园招聘方案优化的总体思路实施，审议优化措施并提出相关意见，同时指挥、监督、考核实施工作领导小组组员的工作等职责。实施工作领导小组的组员负责全面组织、协调、实施专业技术人员校园招聘方案的优化工作，同时，为了将职责更加明确，对各位组员的工作职责进行了分工，使用人部门、专家人才和人力资源部共同参与，责任各有侧重，确保专业技术人员校园招聘方案的优化工作顺利进行。
其次，召开专业技术人员校园招聘方案优化实施启动会。实施工作领导小组的组长宣贯专业技术人员校园招聘方案优化的意义、实施工作的具体要求及时间安排等。
最后，实施工作领导小组的组员全面组织、实施专业技术人员校园招聘方案的优化工作，并定期召开工作会议，向组长、副组长汇报工作进展、阶段成果、难点问题等，然后由组长、副组长审议优化措施并提出相关意见。并在实践中不断地对优化后的专业技术人员校园招聘方案进行优化，以保障一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案在实践过程中得到不断的优化。
4.2 专业技术人员校园招聘方案优化的组织保障
在企业中，大多数改革的贯彻执行往往都是自上而下层层重视并执行的。
在一汽通信公司原有的专业技术人员校园招聘方案已经执行了多年，需要获得公司领导对专业技术人员校园招聘方案优化的认可与支持。为公司领导分析现有专业技术人员校园招聘方案存在的问题并说明优化的必要性，以及优化后方案预期效果等。
将公司领导作为专业技术人员校园招聘方案优化实施工作领导小组的组长、副组长，并由实施工作领导小组的组长、副组长指定实施工作领导小组的组员，以此为专业技术人员校园招聘方案优化的实施提供组织保障。
在实施专业技术人员校园招聘方案优化的过程中，定期召开专业技术人员校园招聘方案优化工作会议。会上，由实施工作领导小组的代表，向组长、副组长汇报工作进展、阶段成果、难点问题等，然后由组长、副组长审议优化措施并提出相关意见，使每一个优化措施都能获得公司领导的意见与支持。另外，在专业技术人员校园招聘方案优化的过程中，如果存在不符合优化工作原则的行为和现象，应及时上报实施工作领导小组的组长、副组长并按相关规定严格追究相关责任人的失职责任、在定期召开的工作会议上做通报批评。以此保障专业技术人员校园招聘方案优化的具体落实。
4.3 专业技术人员校园招聘方案优化的制度保障
一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案优化是一种系统的管理工作，仅仅依靠人力资源部的努力是无法实现的，并且需要不断地对其进行效果评估及反馈、逐步地优化。因此需要为一汽通信公司专业技术人员校园招聘方案优化工作的开展提供制度保障。
首先应该以制度、文件的方式出台公司专业技术人员校园招聘方案优化的管理办法。通过制度文件明确公司专业技术人员校园招聘方案优化管理机构和责任机构的职权范围，规范公司专业技术人员校园招聘方案优化工作的程序与内容，从而确保公司专业技术人员校园招聘方案能够逐步实现标准化。
另外，优化后的专业技术人员校园招聘方案需要通过完善的招聘制度来保障它在不违背优化初衷的前提下，得到具体地落实。而原有的招聘制度已经不能适用优化后的招聘方案，因此需要对其进行修改、补充、完善。并制定《一汽通信公司专业技术人员校园招聘管理规定》，其中明确招聘工作归口管理部门和责任部门、招聘工作具体内容与要求、招聘纪律规定等。将《一汽通信公司专业技术人员校园招聘管理规定》的精神实质融入公司的制度体系中，体现为现行招聘制度，使其在公司内部取得合法地位。
在今后的招聘工作中，利用相关管理制度保障优化后的专业技术人员校园招聘方案的实施。例如，在实施招聘工作中，由人力资源部监督招聘相关管理制度的执行情况，若发现违反招聘相关管理制度的行为和现象，应及时纠正并上报实施工作领导小组的组长、副组长并按相关规定严格追究相关责任人的失职责任。
4.4 专业技术人员校园招聘方案优化的人员保障
一汽通信公司设有专业技术人员校园招聘方案优化的实施工作领导小组，并明确组长、副组长、各位组员的工作职责。招聘工作不再是公司领导和人力资源部的工作，使用人部门、专家人才和人力资源部共同参与，责任各有侧重，确保专业技术人员校园招聘方案的优化工作顺利进行。
另一方面，招聘团队所具备的招聘专业能力直接影响招聘效果。因此，要求招聘团队必须具备优化后的招聘方案所要求的相关知识和技能，并且能够熟练地应用。在招聘工作实施前，对评委、主持人等招聘相关人员进行事前培训，来提高其专业素养。要求每位参与测评的评委、主持人学习相关的测评材料、观察要点及评价要素，掌握有关的测评技术。培训后，由人力资源部通过培训效果评价考核，对参加培训人员是否具备评委、主持人的胜任能力进行资格认定。通过考核的参培人员获得由人力资源部认定的评委、主持人资格，可参与专业技术人员校园招聘的具体工作。经认定的评委、主持人资格有效期为两年，到期后本人需向人力资源部提出重新认定的申请。并由人力资源部对申请人所掌握的招聘知识和能力进行考核，满足评委、主持人胜任能力要求的人员重新取得评委、主持人资格。组织评委、主持人资格认定的目的是为了保证专业技术人员校园招聘评委、主持人都能够掌握招聘知识、技能等。
人力资源部定期组织外部培训，引进最前沿的招聘知识、技巧等，使得公司负责、组织、参与招聘工作的相关人员能够不断更新招聘相关知识、技巧等。
以此为专业技术人员校园招聘工作提供人员保障。
