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不同管理理论在大众汽车公司的应用(2)

来源:学术堂 作者:原来是喵
发布于:2016-12-01 共4403字
  (四)人类需要层次理论及激励理论
  
  上海大众和一汽大众生产的汽车大多是低端为主,中端为辅,尤其是上海大众开始生产的时候,这是根据中国当时的购买力以及生存的需要,消费者为了日常工作和生活的必须,不得不购买汽车,当然,大众汽车质量的保证,是很大一部分消费者安全考虑的需要,这也是大众汽车在中国成功的原因,它满足了人类需要层次理论中人民的生存和安全的需要。
  
  德国大众汽车集团在中国市场的未来发展战略--“大众汽车集团致力于成为最‘以人为本’的公司”,从而引领时代,驾驭未来“  .大众汽车集团未来的可持续发展战略就是致力于成为最”以人为本“的企业,并通过关爱客户、关爱员工、关爱社会三大支柱,最终实现中国战略。”以人为本“是人类需要层次理论的内容,即重视人的需要,以人为中心,最终完成人的自我实现的需要。过去30年的发展很好的证明,正是这种”以人为本“的战略,最大程度的促进了大众在中国市场的成功。
  
  当然,大众汽车在我国过去三十多年取得的成就,也离不开在企业文化的建设中坚持倡导并激励创新管理,致力于发展技术先进、质量优异、面向广大消费者的具有最佳性能价格比的汽车产品。构建和提升核心竞争力,成为企业发展的不竭动力。
  
  大众汽车公司建立小组制以激发员工的积极性,在生产和经营过程中遇到各种问题,企业就会通过小组去研究和解决,小组成员6-8人,自由参加,自由选取组长并可以邀请其它小组或专家共同解决问题,当提出解决方法并被利用时可以获得奖励,当出现新问题时,另行组织小组继续参加,这样可以通过交流获得更多的创新和学习,为企业解决问题的同时也锻炼了自己,为激励员工,公司成立了合理化建议专门委员会,接到员工建议,首先输入电子系统登记,并发收据,通过专家审查,采用建议的发证书及奖金,不采用的也给与回信,从1974年至今,公司组织了几千个小组解决了很多的难题,这是运用了激励原理,通过激励员工的团队合作,激发员工的潜力,员工取得了成就和赏识、也增加了工作责任,以及成长和发展的机会,并且完成了自我实现的需要,为公司提供好的建议创造了效益的同时个人也得到收益。
  
  (五)决策理论
  
  上世纪70年代末,我国希望能与美国通用汽车公司进行合资经营,但是事与愿违,该公司董事会竟然对合资经营进行了否决。而德国大众正是在这个时机抓住机遇,率先与我国合办上海大众汽车公司。
  
  因为德国的慧眼识珠,似乎看到了汽车在中国市场的未来,看到中国这个东方明珠的前途,才有大众汽车在中国的深入民心,德国大众公司因此赚到盈满钵满,德国大众的成功归根到底是他的决策,其它美国、法国、日本等国公司没有看到中国的前景,没有做到好的决策,才导致后来的后发制于人,美国、法国的汽车品牌在中国的占有额不如德国,这就是所谓的选择大于努力吧!
  
  德国大众之所以选择中国市场也跟它当时的市场处境有关,1970年美国实施环保法,1973年爆发了石油危机,大众汽车在美国市场面临了新的竞争对手--日本轿车,和日系轿车相比,大众车在车辆性能、经济性以及可靠性方面存在差距,配置、价格也没优势,最终大众在和日本轿车竞争中落败,这种情况下,大众急于开拓新的市场,他把目光投向了潜在的新兴的中国市场。
  
  德国大众取得目前的成就不仅仅是选择了中国市场,还有一个很重要的因素是他的市场定位,大众汽车的定位就如其名称”大众“一样,立足于生产”人民的汽车“,公司生产的大部分品牌都比较平民化,在价格档位上属于中低端的,而且性能上比较持久耐用。正是这种定位充分的考虑了我国的国情和绝大部分人们的消费心理,使得大众汽车真正的成为了大众的汽车。正是这些决策让大众汽车在中国的销售占据了领导地位。
  
  三、结语
  
  大众汽车的成功案例告诉了我们,一个公司的成功必有其相关的管理理论的支撑,不管是古典的还是现代的,理论没有最好的,只有最适合自己的,而且每一个理论不一定全部的适用,不同的理论、不同时期的理论可以一起使用,大众公司成功运用了适合自己的管理理论取得了巨大的成功,相信在未来的时间里,大众公司会有更大的成功。
  
  参考文献:
  [1]林锋。上海大众汽车有限公司的”准时制“生产管理方式[J].外国经济与管理。1990 (2): 2-3
  [2]庞博。企业跨国活动中的文化沟通[J].技术与创新管理。2012 (2):6-9
  [3]王儒化。学习和借鉴德国大众汽车公司人才开发和管理的方法[J].党校论坛。1992 (10) :22-26
  [4]郑嘉。大众汽车集团发布”以人为本“中国战略[J].新经济。2013(10) :78-79
  [5]王斋。德国大众汽车集团企业文化[J].借鉴参考。2013(1):86
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