mba财务管理论文

您当前的位置:学术堂 > 毕业论文 > mba论文 > mba财务管理论文 >

供电局成本管理的精益化管理模式结论、不足及参考文献

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-03-26 共4197字
  本篇论文快速导航:

展开更多


  第六章 结论与不足

  A 市供电局作为 A 省省会城市和 A 省电网公司的第一大分公司,为实现创建国内领先供电局这一创先目标,提高企业核心竞争力,A 市供电局寻找到一条符合自己实际的创先之路稳健前行,在此过程中,企业将打破思维定势,充分发挥主观能动性,更加注重在软件上下功夫,尽力推动企业管理向精益化方向转变,让管理体现效率和效益价值。本文通过借鉴国内外精益化管理模式和经验运用,对 A 市供电局成本管理模式和路径进行研究,以提升 A 市供电局的成本管理水平和经济效益。

  第一节 研究结论

  本论文通过系统分析A市供电局成本管理现状,取得的成效和存在问题,运用成本精益化管理理论,借鉴国内外先进的精益成本管理经验和方法,对A市供电局实施成本精益化管理的路径进行了全面细致的研究,并在上述研究的基础上,提出了A市供电局实施成本精益化管理的意见和建议。本文得出以下研究结论:

  一、 培育成本精益化管理的企业文化

  为在 A 市供电局有效推行成本精益化管理工作,首先需要在企业内部培育成本精益化管理的企业文化,用文化来调动和保持员工动力,使全体员工转变观念,树立忧患意识、危机意识,变被动为主动,积极参与到精益化管理工作中。

  二、 搭建标准成本体系,实现财务预算与业务预算的匹配融合

  为有效实施成本精益化管理,A 市供电局需要建立标准成本指标体系,对各项工作的相关成本进行标准化控制。通过梳理成本会计科目体系,规范会计核算,开展历史成本数据对比,运用作业成本法、动因分析法找到业务定额或定量标准,建立起成本预算管理指标数据库,寻找业务预算与财务预算的交集,逐项挖掘成本降低空间,实现成本精益化管理。

  三、 建立固定资产全寿命周期管理模式

  A 市供电局实施精益化的成本管理,需要将企业资产作为一个整体,站在全系统的高度,兼顾可靠性和经济性,认真研究资产的全生命周期管理方法,以资产为纽带,协调过程中的规划设计、采购建设、运行检修、技改报废等资产寿命全过程,抓住源头、协同优化,使企业资产运营和维护决策达到科学合理的目标。

  四、 推行基建项目设备选型标准化、开展投资策略分析

  A 市供电局要对供电企业成本进行精益化管理,需要对成本源头,电力基本建设的投资进行精益化管理。通过对电力基本建设项目设备进行标准化选型设计研究,以及开展投资策略分析,优化投资决策和资本性成本投入,提升 A市供电局企业经济效益。

  五、 加强各信息平台的衔接与融合,为精益管理提供技术支撑

  为实现成本精益化管理,A 市供电局需要对目前的业务系统进行全面性能优化,构建业务间的横向协同机制,确保系统间横向集成有章可循,为实现成本精益化管理奠定坚实的技术保障。

  六、 加强人员队伍建设,为精益管理提供人力资源保障

  为实现成本精益化管理,A 市供电局需要加强人员队伍建设,充分发挥人的作用,通过加强培训,提高员工基本工作素养,建立员工自我改善能力和观念,为精益管理提供人力资源保障。

  第二节 不足和展望

  由于本人对企业生产、营销等作业活动的了解不够深入,加之企业的资产规模大、管辖范围广、管理层级多等复杂情况,因此本文对 A 市实施成本精益化管理的路径研究还存在诸多不足,亟待在今后的实际工作中不断完善,不断改进。

  一、 成本标准体系和定额指标需要细化研究

  为在 A 市供电局有效开展成本精益化管理,本文提出了建立标准成本体系的思路,但由于此项工作需要企业内部多个部门的共同配合,和长期的演算研究,所以目前尚未制定出较为科学、合理、具体的标准成本指标,有待于在下一步的工作中,进行细致深入和研究。

  二、 资产全寿命周期管理细节需要继续深入研究

  由于本人对本单位生产方面的作业活动了解不多,所以对如何有效的在 A市供电局开展资产全寿命周期管理工作研究得不够深入。在下一步工作的开展中,应围绕建立覆盖全过程的全生命周期管理控制程序和举措,建立货币化的设备风险评估体系,以全生命周期管理为核心的资产改造、退役原则,深入开展设备维护检修大纲编制等工作,将资产全寿命周期管理工作深入的研究下去。

  我们知道,任何理论和研究都需要实践过程来不断验证和完善,本人将在今后的实际工作中继续深入研究成本精益化管理中遇到的各种问题和困难,以期不断推动所在单位成本管理工作提高到新的水平。
 

  参考文献

  1、大野耐一.丰田生产方式[M].北京:北京出版社,1979.

  2、詹姆斯·P·沃麦克,丹尼尔·T·琼斯,丹尼尔·鲁斯.改变世界的机器[M].北京:商务印书馆,1999.

  3、詹姆斯·P·沃麦克,丹尼尔·T·琼斯.精益思想[M].北京:商务印书馆,2000.

  4 、 Creese,Robert · C.Cost Management in lean Manufacturing Enterprises[M].ACCE International Transactions.2000(1):12-15

  5、James R .Huntzinger.Accounting for lean by Establishing Flow[J].Management Accounting Reserch,2001(2):267-269

  6、刘如兵.精益建设方式下的施工成本全过程管理[D].镇江:江苏大学,2006.

  7、约翰·德鲁,布莱尔·麦卡勒姆. 精益之道[M].北京:机械工业出版社,2007.

  8、若松义人,近藤哲夫.丰田改善力[M].北京:机械工业出版社,2007.

  9、熊信银,娄素华,刘学东.现代电力企业管理[M].北京:机械工业出版社,2007.

  10、高瑞鹏.精益成本管理在快速消费品行业的应用研究[D].天津:南开大学,2007.

  11、钟菊花.精益成本管理在饲料加工企业的应用研究——以荆州希望为例[D].雅安:四川农业大学,2008.

  12、柴忠信.电力基本建设财务管理[M].北京:中国电力出版社,2008.

  13、蒋秀芳.电力企业标准成本管理研究[D].北京:华北电力大学,2008.

  14、贾俊.精益生产在A供电公司生产管理中的应用研究[D].南京:东南大学,2008.

  15、胡云权.面向产品生命周期的设计——未来企业生存之道研究[D].上海:复旦大学,2008.

  16、孟祥麟.基于精益管理的宏图公司成本控制对策研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2008.

  17、刘金红.基于价值管理理论的精益管理会计研究[D].天津:河北工业大学,2009.

  18、李祥兵.A公司精益成本管理研究[D].上海:复旦大学,2009.

  19、唐昕.精益管理50问[M].北京:中国电力出版社,2009.

  20、王桐.KBT企业精益成本的应用研究[D].天津:南开大学,2009.

  21、王志红,王桐.T公司精益成本管理的案例研究[C].中国会计学会管理会计与应用专业委员会2009年学术研讨会论文集,2009.

  22、张春艳,梁岳,赵勇.对推进电网企业成本精益化管理的恩考[J].管理视界2009

  23、何世俊.精益管理理诠在成本管理中的应用研究——以ZSD公司为例[D].广州:中山大学,2009.

  24、孙小雅.煤电企业精益成本管理研究[D].北京:华北电力大学,2009.

  25、姚丽娜.基于精益建造流程分析的作业成本管理研究[D].武汉:华中科技大学,2009.

  26、杨晓雪.省级电网企业战略成本管理研究[D].长沙:长沙理工大学,2009.

  27、闫爱国,王月敏.电网企业管理知识500问[M].北京:中国电力出版社,2009.

  28、许满库.创新成本管理模式-推进资产全寿命周期管理[J].成本管理.2010

  29、郝建华.宁夏电力公司标准成本管理研究[D].北京:华北电力大学,2010.

  30、顾珂里.浅谈精益理念下的成本管理[J].管理观察,2010年,4月上旬刊

  31、钱建新.浅析水电工程成本精益化管理[J].四川水利,2010年,第6期

  32、郑厚清,张爱红.全面实施标准成本,实现电网企业成本管理的标准化和精益化[J].能源技术经济,2010年,3月第3期

  33、帅军庆.电力企业资产全寿命周期管理:理论、方法及运用[M].北京:中国电力出版社,2010.

  34、贺志东.怎样在电力企业管控财务[M].北京:中国水利水电出版社,2010.

  35、王琳.基于精益会计的制造业供应链绩效评价研究[D].天津:天津理工大学,2010.

  36、宋昌英.电网企业典型业务的财务控制[M].北京:中国电力出版社,2010.

  37、胡欢.精益成本管理在电子产业的应用研究[D].南昌:江西财经大学,2010.

  38、胡适,蔡厚清.精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化[J].科技进步与对策,2010年,第8期78-81

  39、王勋.基于全寿命周期成本管理的变电工程决策研究[D].重庆:重庆交通大学,2011.

  40、吕凌楠.电网企业设备大修成本定额管理的探讨[J].会计之友,2011年,第12期下:106-108

  41、沈方楠.全面消除生产浪费的82个关键细节[M].北京:中国电力出版社,2011.

  42、林海.推行精益化生产的68个关键细节[M].北京:中国电力出版社,2011.

  43、齐忠玉.精益化精神[M].北京:中国电力出版社,2011.

  44、周永兴.卓越之路——上海电力精益化管理实践[M].北京:中国电力出版社,2011.

  45、齐忠玉.精益化误区[M].北京:中国电力出版社,2011.

  46、张海洋.中国电力企业管理标准化案例精选[M].北京:中国水利水电出版社,2011

  47、徐冰.浅谈电力基建工程其他费用管理[J].会计之友,2011年,第12期下113-114

  48、齐忠玉,林海,杨智斌.精益化推行工具箱[M].北京:中国电力出版社,2011.

  49、吴际城.浅谈电网企业成本精益化管理的策略[J].管理观察,2012.总第454期

  50、孙淑洋.LS 公司精益生产方式下的成本管理应用研究[D].天津:天津大学,2012.

  51、纪亚莉.标准成本是成本精益化管理的重要举措[J].中国电子商务,2012,17

  52、马荣贵.精益成本管理在出版社的应用[J].编辑之友,2012年,第2期34-36

  53、李存斌.电力企业管理信息化[M].北京:中国电力出版社,2013.
 

  致 谢

  在本文中,首先要感谢我的导师陈新教授,从选定论文题目到开题报告、论文大纲的编写、论文初稿的撰写,以及后期修改和定稿,导师都花费了大量的精力,给予了我深入的指导,并提出了许多具有建设性的意见和建议,与陈新教授的每次沟通,都使我受益匪浅,谆谆教诲,终生难忘。陈新教授严谨的治学态度、渊博的知识、丰富的实践经验使我感到非常的敬佩,将是我未来工作和学习的榜样。在此,对陈新教授对我的辛勤培养表达衷心的感谢!

  在论文的写作过程中,得到了家人有力的支持,他们在我学习中,不断鼓励我,给我信心。同时,我的母亲帮我带小孩,使我晚上能腾出时间来写论文,我的老公为本文设备标准化选型部分的撰写提供了重要思路,我对他们的支持和帮助表示由衷的感谢!

  本文的完成还要感谢我所在单位同事的大力协助,特别是他们对于案例资料的搜集和汇编给我提供了诸多帮助。

  两年半的学习生活即将结束,在此非常感谢云南师范大学MBA教育中心的各位老师们,感谢他们在我攻读学位期间所给予学术思想、研究方法的启迪,他们严谨的治学使我在各个方面收益菲浅。这也对我今后的工作提供了很大的帮助。

  最后,我对精心评审本论文的各位专家和教授表示衷心的感谢!

返回本篇论文导航
相关内容推荐
相关标签:
返回:mba财务管理论文