精益管理模式在供电局成本管理中的应用

　　摘 要

　　成本精益化管理是提升企业核心竟争力的有效路径之一，其起源于制造业，当前在各行业中均发挥出作用，在个别电网企业中也得到了推行和利用，且起到了较好的实际成效。A 市供电局作为省会城市供电局，近年来在受到宏观经济形势总体回落的情况下，售电量增速逐渐放缓，受刚性成本折旧不断快速增长，以及高位运行的物价水平影响，生产经营成本不断上升。在经营局势日益严峻的情况下，A 市供电局要持续保持竞争优势，提高企业经济效益和社会效益，非常有必要积极地钻研优化成本管控的要领和方法。本文拟借鉴国内外精益化管理模式和经验运用，将精益化管理理念运用到成本管理中，为改善 A 市供电局成本管理，提高经济效益提供有效方法和路径。本文运用文献分析法、实证研究法对精益化管理理论进行研究，运用比较分析法、定性方法、实地调查法和特尔斐法对 A 市供电局成本管理现状、实施成本精益化可行性及实现路径进行分析和研究。本文提出了 A 市供电局实现成本精益化管理的五条路径，培育成本精益化管理的企业文化，建立标准成本体系和实施资产全寿命周期管理等方式对成本性和资本性费用实施精益化管理，加强各信息平台的衔接与融合，强化职员队伍建设。论文在对成本管理研究中，拓展了 A 市供电局对成本管理的范围，将成本管理与控制延伸到基建项目设计源头，站在企业的上级单位提出了设备选型标准化的思路。

　　关键词：供电企业，成本精益化，成本控制

　　Abstract

　　Lean cost management, one of the effective paths for enterprises to enhance theircore competitiveness, was originated from the manufacturing sector. It has beenplaying important role in various industries and also implemented in some individualpower companies, yielding positive results. A Municipal Power Supply Bureau，thepower supply bureau of a capital city, is under the pressure from high operating costdue to the slowing down of electricity sales growth as a result of overallmacroeconomic environment in the recent years, the rapidly rising depreciation andthe impact from CPI increases as well. Under such circumstances, it is necessary forA Municipal Power Supply Bureau to actively pursue the optimization of theessentials and methodologies towards effective cost control when the company strivesto continue maintaining its competitive advantage and improving its economic andsocial benefits. This paper intends to apply the concept of lean manufacturing intocost management by conducting in-depth study and learning the best practices of leanmanagement adopted by domestic and international companies, hence to provideeffective methodologies and ways for A Municipal Power Supply Bureau to improvecost management and financial returns. In this paper, literature analysis and empiricalresearch will be applied in the lean management theory study. Comparative analysis,qualitative analysis, field study and the Delphi method will be adopted to analyze thecurrent status of cost management in A Municipal Power Supply Bureau, assess thefeasibility and develop specific methods to implement lean cost management in AMunicipal Power Supply Bureau. This paper will put forward five methods to achievelean cost management in A Municipal Power Supply Bureau, i.e. lean costmanagement culture cultivation, establishing standard cost system, theimplementation of asset life cycle management approach on liquidity and capital costmanagement, strengthening the cohesion and integration of all information platformsand enhancing the professionalism of staff force. In addition, this paper expands thescope of cost management in A Municipal Power Supply Bureau of cost managementto cover cost management and control of infrastructure projects starting fromdesigning stage. This raises the request for standardization in equipment selectionfrom parent company perspective.

　　Keywords: power supply enterprises, lean cost management, cost control

    目 录

　　摘 要

　　ABSTRACT

　　第一节 选题背景和研究意义

　　第二节 文献综述

　　一、  国外研究现状

　　二、  国内研究现状

　　三、  研究现状评价

　　第三节 研究方法与技术路线及数据来源

　　第四节 论文创新和突破

　　第二章 成本精益化管理的基本概念与相关理论

　　第一节 精益化管理的基本理念

　　一、  精益思想的整体经营观

　　二、  持续改善的理念

　　三、  战略执行工具

　　第二节 成本精益化管理理论

　　一、  成本精益化管理的基本理论

　　二、  成本精益化管理的基本工作

　　三、  成本精益化管理的特性

　　第三节 供电局实施成本精益化管理的动因分析

　　第三章 A 市供电局成本管理现状及存在问题

　　第一节 A 市供电局成本构成分析

　　第二节 A 市供电局成本管理现状分析

　　第三节 A 市供电局成本管理取得的成效

　　一、  建立预算管理组织体系，为成本精益化管理提供组织保障

　　二、  通过制度建设和完善，规范部门职责和业务流程

　　三、  多措并举，认真落实降本增效要求

　　四、  各项成本投资为生产和社会效益提供有力的资金保障

　　五、  开展费用定额化研究工作，使成本指标分解更加科学合理

　　六、  以组织绩效考核为引导，确保预算执行到位

　　七、  加快信息化建设步伐，财务管理功能显着拓展

　　第四节 A 市供电局成本管理存在主要问题

　　一、  管理体制导致的成本控制动力不足

　　二、  成本核算和管理颗粒度不够细致

　　三、  成本预算编制方法和预算指标分解不够科学合理

　　四、  成本管控范围狭窄，成本分析不够深入

　　五、  财务信息系统不够完善，缺乏与其他系统的融合

　　第四章 A 市供电局实施成本精益化管理的适应性分析

　　第一节 内外部环境分析

　　一、  国家宏观经济环境

　　二、  A 省电网公司经营环境及精益管理要求

　　三、  适应性分析

　　第二节 A 市供电局实现成本精益化管理的预计成效

　　一、  解决目前成本管理存在的问题

　　二、  提升管理软实力

　　三、  提升关键价值

　　第五章 A 市供电局实施成本精益化管理路径设计

　　第一节 培育成本精益化管理的企业文化

　　一、  成本管理文化的创建原则

　　二、  做好顶层设计，培育组织的精益化思想

　　三、  充分发动全员参与，建立成本精益管理思想

　　第二节 费用性成本的精益化管理

　　一、  梳理成本会计科目体系，规范会计核算

　　二、  顺成本会计科目线条，逐项挖掘降低成本的空间

　　三、  梳理业务项目，建立财务预算与业务预算的耦合机制

　　四、  建立标准成本体系

　　五、  以组织绩效考核为引导，提升成本精益化管控水平

　　第三节 资本性成本的精益化管理

　　一、  建立固定资产全寿命周期管理模式

　　二、  推行基建项目设备选型的标准化

　　三、  开展投资策略分析

　　第四节 加强各信息平台的衔接与融合，为精益管理提供技术支撑

　　一、  构建一体化信息平台

　　二、  从局部应用向全局应用拓展

　　三、  从信息统计向决策支持转变

　　四、  运用信息技术，促进企业创新

　　第五节 加强人员队伍建设，为精益管理提供人力资源保障

　　一、  加强培训，减少或改善观念性成本动因

　　二、  培养多能工，发挥一人多岗优势

　　三、  “人”的环境培养

　　第六章 结论与不足

　　第一节 研究结论

　　一、  培育成本精益化管理的企业文化

　　二、  搭建标准成本体系，实现财务预算与业务预算的匹配融合

　　三、  建立固定资产全寿命周期管理模式

　　四、  推行基建项目设备选型标准化、开展投资策略分析

　　五、  加强各信息平台的衔接与融合，为精益管理提供技术支撑

　　六、  加强人员队伍建设，为精益管理提供人力资源保障

　　第二节 不足和展望

　　一、  成本标准体系和定额指标需要细化研究

　　二、  资产全寿命周期管理细节需要继续深入研究

　　参考文献

　　致 谢