国外服装品牌代理企业成本控制论文结束语与参考文献

　　6 结束语
　　
　　6.1研究总结
　　
　　通过本文的分析研宄，得到如下主要结论：

　　（1）企业的发展与企业管理，特别是财务管理水平息息相关，切实加强企业财务管理，制定切实可行的财务管理目标，是实施企业发展战略的客观要求，也是使企业健康发展的前提条件。通过财务管理，可以有效地管控企业的财务活动，更好地促进企业发展战略目标的实现，对促进企业的可持续发展有着十分重要的意义。

　　（2）BLC服装公司在经营管理中尚存在缺乏清晰的公司发展战略规划、财务机构不健全、相关制度不完善、对财务管理工作没有给予足够的重视、财务管理粗放、未能按照自身的条件和优势制定独特的营销模式、未从整体上形成规范、具有自身特色的管理模式等等问题，导致公司经营亏损，效益低下，己经严重阻碍了公司的健康发展。因此，应从加强经营成本控制入手，有效地加强企业管理。

　　（3）经营成本是企业日常经营活动（营业活动）中为取得营业收入而发生的所有支出。其基本构成为：经营成本=营业成本+销售费用+管理费用+财务费用+营业税金及附加。从公司管理层面讲，经营成本可以分为隐性成本和显性成本。隐性经营成本大体由企业战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理等五个方面所构成。显性成本是能够在财务报表中直接体现出来的成本数据，主要由营业成本、销售费用、管理费用、财务费用以及营业税金及附加所构成。从企业管理实践上看，显性成本可以通过隐性成本构成要素的影响获取相关数据，因此，建立并完善公司经营成本管理组织体系，应当从隐性成本的影响因素出发，有针对性地进行具体分析。经营成本管理不仅是财务管理的重要内容，而且直接关系到企业盈利，在企业中有效实施经营成本管理己势在必行。

　　（4）基于BLC服装公司实际，加强经营成本管理要以企业战略理论、人力资源管理理论、财务管理理论、营销管理理论及企业运营管理理论为指导，运用财务会计专业知识对商品采购、店铺地址选择、定价、调价、存货量、商品调运等主要业务事项进行科学的决策，据以指导企业管理实践。本文认为，可以运用差量分析法进行商品采购决策；根据总成本最小化的原则，并考虑商业氛围、方便顾客、周围消费者群体的消费习惯等因素，运用因素评分法、线性规划法等专业方法进行经营商场选择决策；运用全部成本定价法进行定价决策；运用差量分析法进行是否降价的决策；运用经济订购批量等方法合理地进行存货决策；运用图上作业法、表上作业法等方法确定最优运输方案，据以进行商品调运决策。

　　（5）为了更好地适应市场竞争，BLC服装公司应当采取有效措施，强化企业内部管理，尤其是要在经营成本控制、提高经营利润、增强企业核心竞争力等方面取得成效。主要包括：制定切实可行的财务管理目标，建立健全财务管理机构；树立宏观财务管理的观念，建立健全经营成本控制的各项制度；造就高素质的财会队伍；组建专业的营销队伍，加强营销管理和供应链管理；运用专业方法实现经营决策的优化；建立奖惩连带责任制；完善经营成本的日常核算制度，加强日常成本核算；设置经营成本核算专员，借助先进的管理手段提高管理效率。

　　同时，要加强对经营成本管控执行结果的管理，建立健全企业经营成本指标体系，完善企业经营成本绩效考核及奖惩制度，运用绩效管理考核制度、目标管理制度等措施，提高企业经营成本管理水平，更好地促进企业发展。

　　期望通过本文的研宄，能强化公司管理者和员工的经营成本意识，提高企业成本核算水平和成本信息的有用性，达到提高企业经营管理水平、降低企业经营成本、提高企业经济效益及竞争能力的目的，为在商场中进行专柜经营的服装公司提供一定的参考。

　　6.2创新点
　　
　　（1）本文以相关理论为指导，对服装公司在商场中专柜经营的模式及其经营成本管理问题进行了研究，研究对象和立意较新，在一定程度上补充和完善了服装公司在商场中专柜经营模式下经营成本管理的理论和方法体系。

　　（2）本文基于BLC服装公司业务实际，提出了新的经营成本概念，并对其构成进行了分析，特别是对显性成本和隐性成本的构成要素及其二者间相互作用的关系进行了较全面的阐述，提出了新的思路和观点，在一定程度上丰富了成本管理理论，具有一定新意。

　　6.3 研究不足及展望
　　
　　从确定论文选题到现在，本人一直在努力积累财务会计相关理论和知识，并认真学习、阅读了一定量的国内外相关文献和资料，对BLC服装公司的相关财务资料进行分析、梳理和总结，但由于本人知识范围和研究能力的制约，本文尚存在许多方面的不足，主要表现在：（1）对企业经营成本的构成及其划分不尽全面，所构建的经营成本管理体系在理论上尚不够完善，研究深度尚显不足；（2）对BLC服装公司的案例研究和分析尚停留在操作层面上，对经营成本管理措施等问题的分析也不够系统；（3）对经营成本分析等方面的问题涉及较少，短期经营决策方法的运用也不尽严谨等。

　　在本课题的后续研宄中，本人将进一步加强企业经营成本管理相关理论和专业知识的学习，并将理论与实践相结合，运用于企业经营成本管理体系的建设和管理实践中，进一步研宄企业经营成本管理的绩效评价体系，使经营成本管理的理论与方法能在更多企业的经营管理中发挥重要作用，为进一步完善企业经营成本管理体系，有效地指导企业实践提供一定的参考。　　
　　
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