加强BLC服装公司经营成本管理的对策

　　5 加强BLC服装公司经营成本管理的对策
　　
　　5.1公司领导的重视和支持
　　
　　财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个环节，与企业各方面具有广泛的联系。财务管理能够迅速地反映企业的生产经营状况，是一项综合性的管理工作。

　　企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规和制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作因此，在企业经营管理中，企业财务管理是最重要的管理要素之一，而企业经营成本管理又是企业财务管理必不可少的重要内容。企业领导的重视、认可和支持将会在很大程度上帮助企业提高财务管理工作水平，有利于企业的发展。

　　BLC服装公司的管理者应提高财务管理在企业经营管理中重要地位和作用的认识，强化财务管理意识，将财务与公司各项运营管理工作有机结合，支持财务管理人员的工作，强化对企业经营成本的管控，进而增加盈利，实现公司的可持续发展。

　　5.2制定切实可行的财务管理目标，建立健全财务管理机构
　　
　　确立正确的目标是实施企业发展战略的客观要求，是使企业稳步发展的前提条件。制定切实可行的企业财务管理目标与制定企业发展战略一样，对于企业财务管理系统的正常运行具有重要意义。财务管理可以有效地管控企业的财务活动，更好地促进企业发展战略目标的实现，是企业经济管理的一项基础性工作，因此，建立切实可行的财务管理目标对于企业的发展有着十分重要的意义。

　　建立明确的财务管理目标是搞好企业经济管理工作的前提。企业管理包含了很多环节和诸多方面的内容。企业财务管理目标应与企业总体目标具有一致性。

　　对BLC服装公司来讲，从小方面讲，首要的目标是促进销售业绩，增加销售收入与销售利润。从大方面讲，是要以利润最大化作为首要目标。在实现目标的过程中要考虑实现的时间，有效地考虑风险因素，克服企业在追求利润上的短期行为，从公司发展战略层面实现利润最大化目标。

　　财务管理的对象不仅是现金及其流转，也涉及成本、收入和利润管理等问题，甚至包括成本管理和销售管理等与财务相关的管理“力。因此，BLC服装公司应按照国家有关规范的要求，建立健全财务会计管理结构，尽快改变目前出纳与会计工作集中于一人的状况，明确财务会计人员的岗位职责，配备适量的具有财务会计专业知识的专职人员，其工作重心也应逐渐从记账、算账、报表等日常核算业务逐渐向财务管理工作转移，使之更好地发挥财务管理在企业经营管理中的重要作用。

　　5.3建立健全经营成本控制的各项制度
　　
　　从宏观角度看，通过加强企业财务管理工作，可以有效地增强企业的竞争力，对企业经营和发展具有很好的促进作用，这就要求企业管理者及其相关人员要树立宏观财务管理观念，充分发挥企业财务管理的作用，对企业经营、投融资、禾IJ润分配等重要事项从财务角度提供最优化的解决方案，使之处理好企业与各利益相关者的财务关系。企业与各利益相关者的财务关系大致包括：企业与其投资人之间的关系、企业与其债权人之间的关系、企业与其有关联业务或往来企业之间的关系、企业与其债务人之间的关系、企业内部与其子公司或分公司之间的关系、企业与员工之间的关系、企业与税务等机构之间的关系等。只有从宏观上树立正确的财务管理观念，才能更好地从微观上进行各项财务事务的处理，增加竞争优势，促进企业的发展。

　　为了更好地实现财务管理的目标，BLC服装公司应当根据自身经营管理中存在的问题，建立健全公司经营成本控制以及财务各项管理制度，通过制度建设规范公司业务，特别是要加强资金管理，提高资金使用效率。例如，建立并实施现金预算管理制度、制定最佳现金持有量标准，加强现金缺口的预算控制、现金管理的内部管理制度、制定报销制度等，通过制度建设实现对BLC服装公司经营成本的有效管控。

　　5.4造就高素质的财会队伍
　　
　　建立一支有素质的财会队伍是完成财会工作的基础，也是有效实施企业经营成本管理的前提和保证。由于企业经营成本管理是企业管理的核心内容之一，财会人员是企业实施经营成本管理的主力军，因此，造就高素质的财会队伍是企业必须重视的重要问题。

　　造就高素质的财会队伍涉及财会人员的数量和质量两方面的问题。从量的方面看，BLC服装公司的人力资源管理部门应从岗位职责工作分析出发，根据公司发展的实际需要，尽快组织财会人才的招聘，为有效开展财务管理工作奠定基础。

　　由于企业经营成本管理的实施效果和效益，直接受财会人员专业素质的影响，因此，从质的方面看，BLC服装公司应重视和加强财会人员的培训与幵发，支持和鼓励财会人员努力学习财务会计理论和专业知识，使之能全面掌握与企业经营成本管理相关的专业知识，在加强内部管理、及时筹集发展所需资金、合理利用资金等方面发挥应有的作用，努力提高企业经营成本管理的实际技能，全面提高自身素质。

　　5.5加强营销管理和供应链管理
　　
　　BLC服装公司应根据其规模小、人员少、层次少、决策机制灵活、适应性强、等特点，进一步加强营销管理和供应链管理。

　　在营销管理方面，要制定科学合理、符合公司实际的营销战略，把握住大方向，基于公司管理者缺乏营销管理知识与经验的实际情况，建立高素质的营销团队，采取适宜的竞争方式扩大销售使之能在激烈的服装市场竞争中不断发展。

　　在供应链管理方面，要正确处理好企业与供应商、与用户等方面的关系，改进公司在计划、采购、配送、退货等环节存在的问题，进行货品配送时要针对不同店铺的特点配送货品，避免某一商场断货而另一商场严重滞销的情况。同时，要进一步严格退货管理和残次品处理的管理，重视开店计划及货品采购计划的可行性论证，特别是在货品采购时要有自己的独立意见，要根据公司的实际情况采购适应本地市场需求的货品，努力降低BLC服装公司的经营成本，为公司提高竞争力和可持续发展奠定较好的基础。

　　5.6探索并运用专业方法实现经营决策的优化
　　
　　BLC服装公司应根据决策理论和方法，运用会计资料，结合市场供需变化情况，对公司的经营决策提出若干可行性方案，并从中选择最佳方案，据以指导企业管理实践，促进企业战略和经营目标的实现。特别是根据公司经营项目和产品随季节变化而变化的特点，对采购商品、经营商场的选择、定价、是否降价、存货控制、商品调运等主要业务的短期经营决策进行优化。例如，运用差量分析法进行商品采购决策；根据总成本最小化的原则，并考虑商业氛围、方便顾客、周围消费者群体的消费习惯等因素，运用因素评分法、线性规划法等专业方法进行经营商场选择决策；运用全部成本定价法进行定价决策；运用差量分析法进行是否降价的决策；运用经济订购批量等方法合理地进行存货决策；运用图上作业法、表上作业法等方法确定最优运输方案，据以进行商品调运决策等。

　　5.7建立奖惩连带责任制
　　
　　建立权责分明、奖惩连带的责任机制是企业实施经营成本管理的重要激励措施。企业经营成本管理的效果直接关系到企业的发展，也直接关系到员工的物质利益。因此，企业要建立明确的奖惩制度及连带责任制度，实行责权分明、奖惩连带责任机制，以促进企业财务管理及企业整体经营管理工作的开展。

　　在公司层面，BLC服装公司应通过建立完善的企业内部管理制度，严明企业纪律，塑造先进的企业文化。同时，要科学地评价员工的能力，明确责任的分配与授权。对销售业绩突出、贡献较大的门店、团队或个人给予一定的物质奖励，其薪酬与业绩挂钩，最大限度地调动公司员工的积极性，激励其在经营成本控制工作中发挥应有的作用。

　　5.8加强服装公司经营成本控制的基础工作
　　
　　在对BLC服装公司经营成本结构进行分析的基础上，公司应针对经营成本的不同类型，参照国内外企业的先进管理经验，扎扎实实地做好经营成本管理的各项基础工作，以保障经营成本管理的效果。

　　（1）完善经营成本的日常核算制度。经营成本日常核算制度的健全与否直接决定了经营成本管理的效果。BLC服装公司应逐步完善日常成本核算制度，用制度来规定成本开支范围、成本核算的原则以及成本核算具体方法等，使公司有明确的制度为保障，达到经营成本管理的规范化。

　　（2）设置经营成本核算专员，加强日常成本核算。BLC服装公司可招聘或内部讽选优秀的经营成本核算专员，将经营成本管理提升到项目的高度，加强日常经营成本管理的力度，逐步完善经营成本管理制度。

　　（3）借助先进的管理手段提高管理效率。BLC服装公司作为成立不久的现代公司，更应该在经营成本管理的手段上有所突破，结合现代科技技术及软件更高效地进行经营成本管理，使成本管理专员能够从繁杂的账务和记录工作中摆脱出来，更加专心于经营成本管理的业务本身，从而达到更好的管理效果。