结 语
S 银行 B 分行管理中最为重要的环节之一就是财务绩效管理,S 银行 B 分行的生存发展在一定程度上来看,取决于健全的财务绩效管理体制和具体落实到位的财务绩效管理措施。目前 S 银行 B 分行由于财务绩效管理经验不完备,使企业战略实施进程遭遇到不应出现的状况,S 银行 B 分行要快速发展,必需改变当前财务绩效管理制度滞后的现状,必须进行必要财务绩效管理体系的变革。
目前 S 银行 B 分行财务管理在财务绩效评价指标、财务绩效评方法、有效提升财务绩效管理等方面都存在不同程度上的不足,这些缺陷严重阻碍了对 S 银行 B 分行的健康发展。从 S 银行 B 分行战略管理的高度筹划解决相关问题,是促进 S 银行 B 分行财务管理体系健康发展的必要途径,同时要结合 S 银行 B 分行财务绩效管理的现实运作状况。本文在财务绩效评价指标、财务绩效评方法、有效提升财务绩效管理方面都作了一些探索,其中一些己经被证明是行之有效的措施,如以平衡计分卡为主要内容的绩效考核办法等。另外有些措施则尚未实施或是尚未普遍实施,如全面成本分摊、资本分配导向的变革等。
随着国民经济的不断发展,商业银行的地位也更加突出,国民经济的全面发展已直接受制于银行的发展水平高低。S 银行 B 分行企业管理中最为重要的环节就是财务绩效管理,是 S 银行 B 分行进步发展、效益提升、规模扩大的关键,S 银行 B 分行的管理者要重新审视并给予更多的关注和重视财务绩效管理体系的建设,在学习国际先进经验的基础上,深入剖析我国金融新特征、新形势,大胆研创出适应 S 银行 B 分行现实状况的财务绩效管理体系,开创出 S 银行 B 分行财务绩效管理工作的崭新局面,促使 S 银行 B 分行持续稳步高效前行。
摘 要 随着经济全球化的不断深入和信息化技术的不断普及,电子商务已经成为主流的商业模式,电子商务企业发展迅速。财务管理作为企业管理的核心环节,其模式的先进性、适应性是企业集团提高经营管理水平的关键。由于传统财务管理模式对于电商企业来说具有一...
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本文主要通过对匹匹扣公司的财务管理模式进行研究分析,并针对公司财务管理模式存在的问题提出改进方案及保障措施,进而对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式尝试了探索研究。...
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