银行分行财务管理效率提升研究绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景和意义

　　1.1.1 研究背景

　　银行从计划经济年代的专业性银行，向市场经济下的商业银行的转变已经多年，全国性的绝大部分银行已完成股份制改造并成功上市。银行已作为一般的企业参与到社会经济活动中，企业的盈利性和股东效益最大化是现代商业争用地追求的目标。我国商业银行的内部管理能力以及对自身的约束力，随着国家金融监管力度和金融体制深化的不断深入正在逐步加强。我国在对外资银行的政策方面已实行了对外逐步开放，我国商业银行在国际竞争中崭露头角的意图已清晰起来。我国商业银行在面临国际宏观金融环境变化的有利条件和现实机遇的同时，也面临着更加严峻的竞争和挑战。强化完善商业银行的内部管理是我国商业银行加快国际化进军步伐的着力点，而作为商业银行内部管理最为重要环节的财务绩效管理却是目前最为薄弱的环节，如何解决好这一问题已成为商业银行管理层目前最为关注的热点问题。

　　普通企业在经济发展中所起到的作用与商业银行的作用相比是完全不同的，也无法替代商业银行所起到的核心作用。现代化的财务管理已成为当前商业银行竞争的核心内容的最要组成部分。近年来商业银行内部已逐步开始建立财务绩效管理体系，但还是存在着不同程度的问题，这些问题制约了商业银行财务管理体制的健康发展。深入完善我国商业银行财务绩效评价指标、考虑财务绩效评价过程中的诸多因素、有效提升财务绩效管理水平，通过商业银行坚实可靠的财务绩效管理体系，提升商业银行经济效益，是商业银行财务绩效管理体系加强和完善的关键因素。因此本论文开展这方面的研究，对商业银行财务绩效管理体系的完善在理论和实践指导上都具有不同程度的价值和意义。

　　1.1.2 研究意义

　　本文通过 S 银行 B 分行财务绩效管理现状及存在问题根源的追溯，对商业银行财务绩效管理对商业银行发展的意义和作用进行探讨，提出了 S 银行 B 分行财务绩效管理的创新，为 S 银行 B 分行业财务绩效管理的完善措施提供建议和思路。本论文在研究意义上表现出：

　　理论意义：我国学者对于商业银行财务管理的研究比较多，从不同的角度、不同侧面对商业银行财务管理存在问题进行了探讨，也提出了很多解决对策。纵览目前研究文献，针对商业银行财务绩效管理方面的研究还不是很多，通过案例来深入研究的更为少见，本论文把 S 银行 B 分行为真实研究案例，全面分析案例资料存在的问题，并对案例资料提出针对性解决对策，从一个崭新的角度来研究商业银行财务绩效管理，起到了丰富商业银行财务绩效管理研究的理论和实践资料的作用。

　　现实意义：本论文对 S 银行 B 分行财务绩效管理的研究，为 S 银行 B 分行提供了财务绩效管理不完善的针对性措施。并希望以此研究为同行业财务绩效管理体系建设提供借鉴和参考，使我国商业银行财务绩效管理体系健康发展，成为我国商业银行提高经营效益的确实保障和坚实基础。

　　1.2 研究目的和研究内容

　　1.2.1 研究的目的
　　
　　面对 S 银行 B 分行财务绩效管理存在的问题，本论文在细致分析其根源的基础上，提出具有实际可操作性和切实针对性的解决措施。使 S 银行 B 分行通过本论文的研究结论，完善目前运行的财务绩效管理方式，在提高 S 银行 B 分行经营效益和企业竞争力中充分发挥出作用。

　　1.2.2 研究的主要内容

　　本论文首先，从分析 S 银行 B 分行财务绩效管理现状着手；接着分析 S 银行 B 分行财务绩效管理在财务绩效评价指标的乏缺、评价过程中未考虑重要的因素、缺乏有效提升财务绩效管理水平的途径等方面存在的问题；随后针对 S 银行 B 分行财务绩效管理存在的问题提出切实有效的解决措施：

　　1、针对 S 银行 B 分行缺乏财务绩效评价指标的问题，本论文在深入细致分析原因后，给出了建立现代化管理的财务绩效评价指标的针对性解决措施，并进行了细致的探讨，建立了盈利性指标、流动性指标、安全性指标、成长性指标标等考核指标体系。

　　2、针对 S 银行 B 分行财务绩效评价过程中未考虑到相关重要因素，本论文在深入细致分析原因后，给出了内部资金转移价格应用、根据谨慎性原则引入贷款损失率、科学分摊成本以及资本分配为内容的评价方法，并进行了相关内容的深入细致的探讨。

　　3、针对 S 银行 B 分行缺乏有效提升财务绩效管理水平的途径的问题，本论文在深入细致分析原因后，给出了构建绩效管理信息系统和应用平衡计分卡考核方式等针对性解决措施，并进行了深入细致的探讨，还对深入研究了 S 银行 B 分行考核指标体系的应用，有效地提升了财务绩效管理水平。

　　1.3 研究思路和框架

　　1.3.1 研究思路

　　本论文通过研究背景引出本论文选题的原因，依据本论文的论点展开理论相关知识点的回顾，凭借对 S 银行 B 分行财务绩效管理现状的细致调查、深入分析，找到造成 S 银行 B 分行财务绩效管理不完善的问题所在，通过中外对比，国内学者研究成果的借鉴以及多方咨询探究，对 S 银行 B 分行财务绩效管理提出具有可操性、针对性的解决措施。

　　1.3.2 研究框架