mba企业管理论文
第一章绪论1.1研究背景20多年来，随着经济全球化进程的发展，企业所面临的市场环境发生了巨大的变化，从过去供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成了现在顾客主导的、动态的、复杂的市场环境，传统的管理思想使各组织只追求本部门的利益，并且缺乏...
2.1相关概念的界定。2.1.1采购的概念。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或者服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。2.1.2采购流程的概念...
第4章S公司非生产采购流程优化再造4.1非生产采购流程再造的启动4.1.1建立流程再造小组(1)领导者这个工作由S公司分管采购工作的副总经理担任，他对整个流程的再造过程和结果进行控制和负责。(2)流程负责人这次流程的优化涉及到S公司各个业务部门，...
5大连GY公司物资采购管理改进方案实施保障措施论文分析了大连GY公司的采购管理中存在的问题，及针对问题给出解决改进方案，改进方案的实施会给公司采购部门的管理带来优化，同时也可能会触及到一些人的利益。为了让GY公司物资采购管理更好的实施，以下是物...
针对 W 公司来说，高效率管理与中央供应商的长久协作同伴关系、提升采购职员的办公能力与活跃性、成立改良项目的执行模式是采购成本控制措施有效实施的保障。...
中文摘要随着全球经济一体化的趋势日渐加强，全球制造出现新型经济竞争机制，激烈的市场竞争和快速变化的市场供需关系打破传统的采购平衡纵向一体化模式。供应链管理作为一种先进的集成管理方法，是支持企业战略的实施、保障企业稳定的竞争优势的重要管理...
第7章结论本文首先对采购管理的理论进行了概述，介绍了采购管理的发展、包含的要素、主要领域和相关指标分析，并结合了富桦明中国目前的采购管理现状和公司所处的内外部环境，具体分析了富桦明中国采购管理中存在的不足之处，这些不足主要包括：企业由...
第4章JL公司采购管理存在的问题及原因JL公司是我国著名的民营汽车企业,在竞争激烈的市场环境中,JL公司一直以来专注技术创新和改革,同时企业也意识到采购物流在企业成本控制中的地位,为了更好的进行成本控制和提高几公司的盈利水平,幵始整合釆购体系,加大成...
3.5公司现行采购管理中的问题通过上述大连GY公司釆购管理状况分析我们看出，大连GY公司沿用的是传统的物资采购模式。传统的采购模式是采购部门只负责按需采购的行为，而没有计划和预测、没有釆购战略的制定，忽略了各个物流部门之间相互制约，相辅相成的关...
4公司物资采购管理改进4.1采购管理中树立总购置成本最低思路针对上一章大连GY公司出现的问题的分析，我们将给出物资釆购管理改进方案。首先在采购管理中我们要树立总购置成本最低的思路。特别是在供应链环境下物资采购更要求有整体成本的概念和整体成本...