电子企业采购成本管理模式探究结论与参考文献

　　第 6 章 研究结论及展望。

　　6.1 研究结论。

　　通过对 W 公司采购成本控制的研究，笔者得出以下几点结论：

　　W 公司应当积极创新供应链管理模式，选择与最优供应商建立起持久的合作关系，推动全方位，多层次、宽领域的自用与销售融为一体的采购办法、实现对一些不可控风险的有效防范，实现供应商与企业采购程序的整体优化。实际上，采购成本有效控制的重中之重是以上改善措施的实施。针对 W 公司来说，高效率管理与中央供应商的长久协作同伴关系、提升采购职员的办公能力与活跃性、成立改良项目的执行模式是采购成本控制措施有效实施的保障。

　　建立有效管理长期合作伙伴关系：在供应链管理下，供需两方创立与维系长期合作伙伴关系，一方面有益于需方减少采购价钱、保障连续供应、紧缩采购周期，进一步减少所有权总成本；另一方面有益于供方取得稳固且带有吸引力的采购量或金额，减少产品成本，取得较多的利润。有效管理与重要供应商的长期合作伙伴关系是完成两边互惠共赢的保证。

　　在现代化 W 公司的采购过程中优化信息共享机制，对供应链上供应商的团队发展进行有意识、有针对性的培养与引导，引导供应商提升自主创新能力，进而完善供应商链条信息的现代化建设。尤其要完善 W 公司的信息互访机制和共享需求计划信息的沟通机制与产能信息的共享。还应当完善共享与交流原料行情信息，提升供应链上交流产品质量信息的共享，必要时还可以建立起完善的联合降本小组。

　　企业管理人员应当深入理解现代化聚集采购量模式建设的重要性，引导采购人员与各部门成员进行沟通，学会通过团体合作实现对现代化聚集采购工作的均衡投入，在现代化聚集采购量体系建设过程中提升采购人员的自身创新和企业的竞争技能，依靠科学性和灵活性的聚集采购量模式培养出创新型和智能型多方面发展的采购模式。

　　采购人员和管理人员还应当关注现代化聚集采购量体系的综合价值，建立起全面坚实的现代化聚集采购体系，在合作交流中实现企业采购能力的提高，全面推动聚集采购评价模式的创新发展，明确企业采购工作的强弱项，为实现企业采购成本的合理控制创造良好的条件。另外，还应当综合考量企业的整体购买量，必要时企业可以建立起专门化的采购公司，专门处理公司内外部的采购事宜，满足市场经济环境下不同购买主体的合法利益采购不仅仅是从供应商处获得零部件的简单商业行为，还应当是建立与供应商合作的有力载体，是从供应商处获得更多支持的战略性活动。供应链环境下的采购成本控制是通过信息来进行时刻管理的，企业需要搭建信息交流平台和引进相关信息技术来实现。这样不仅能够避免供应链中各企业因为信息闭塞带来的不利影响，而且还能加强各企业之间的交流，提高企业对外部市场的反应速度。

　　6.2 进一步展望。

　　作为一家家族企业，W 公司的采购成本管理存在很多问题，本论文针对目前采购成本管理中需要迫切改善的几个方面（包括采购成本管理流程、供应商管理、采购成本控制方法、采购信息化建设等）进行了分析。由于时间、精力及作者能力所限，论文对相关问题的解决不够彻底，运用的方法不够先进。按照本论文的研究思路，W 公司的采购成本管理还涉及到其他一些问题，这些问题将是未来的研究主题：

　　在企业信息化建设的分析上，论述比较宽泛，不够深入。未来可进一步进行这方面的建设，能够同供应商实行实时的数据交换的基础上。

　　对于文中各种改善方案，实施效果需要日后实际工作中的进一步检验。

　　对于 W 公司采购成本控制策略的研究还将继续下去。本文所提到的改善措施是基于 W 公司目前发展阶段的状况，是切实可行的。但是随着改善措施的实施必将会出现一些实际困难和障碍，且随着公司不断发展壮大时必将出现新的问题，需要进一步的研究和解决。

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