第1章 绪论
1.1 论文背景及问题的提出
随着中小企业生态系统的日渐扩大,信息化建设需求也日益增加。 SAP-这一 ERP 行业的领头羊,已将市场的重心逐步转向中小企业,并且直面中小企业实施中的困难与制约因素,通过携手合作伙伴,为中国的中小客户提供一系列更有针对性、贴近性的和高性价比的解决方案和服务。然而,对于有着中国特色中小企业的 SAP 实施,常常由于内部资金不足、认知水平有限,外在实施团队对中小企业了解不足及行业知识缺乏等原因,使得管理需求未得到充分的分析与研究,最终导致 SAP 本身最为精华的部分-企业优秀管理模式及经验载体这项特性未能被挖掘出来,这些企业往往是斥了巨资却收效甚微,落得个“土豪”的结果。如果能分析研究出一套适用于中国中小企业适用的 SAP 实施方法论,并付储于实现,那么一旦成功并推广,将会为我国中小企业 ERP 实施,信息化建设提供可参考的依据,助力中小企业提升自身管理水平,建立协同的信息化管理系统。
1.2 研究的目标及其主要内容
本文的研究目标旨在为中小型企业实施 SAP①及其它 ERP②软件找到一套行之有效的方法论,助力中小企业克服信息化建设中的瓶颈,高效高质的构建 ERP 系统,整合企业内外部资源的优化组合,消除生产经营过程中一切不必要的作业及资源,实现信息流、物资流、资金流、价值流和业务流的有机集成。其主要的研究内容如下:
(1)本文立足于研究信息化对于中国中小型企业的重要性,可行性及适用性
(2)结合中外研究现状,分析中小型企业在实施 ERP 中的风险及约束因素,结合案例分析,提炼出在我国,中小企业 ERP 实施中的普遍问题,研究中小型企业在实施 ERP 中的风险及约束因素。同时对比企业的需求与困难,分析总结适用于我国中小企业的 ERP 系统应有的特性及应解决的问题。
(3)分析 SAP-这一全球 80%的 500 强企业所使用的 ERP 管理软件作用于中小企业的优劣势,对比中小企业本身对于 SAP 的渴望与 SAP 传统实施方法之间的矛盾,提出适合于中小企业的最佳业务实践的原理。并研究 SAP 最佳业务实践及其方法论如何解决中小企业实施 ERP 的困难,并运行案例分析来丰富此研究内容。
(4)从中小企业 ERP 选型的导入环节到实施环节着手,研究其策略与方法。研究分析 SAP 最佳业务实践如何改进其传统的 ASAP 实施方法论,来满足中国中小企业的需求。
(5)进一步归纳总结出适用于中小企业 ERP 实施的通用方法论,对于那些未能选择使用 SAP 最佳业务实施的企业,也可加以借鉴与推广。
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
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第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
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第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
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