基于供应链的企业生产计划研究结论与参考文献

　　第 6 章 结论

　　世界经济与科技发展至今，制造业的市场正在从区域化向全球化转变。传统的生产计划方法已不能使企业在企业信息化和市场愈来愈多变的环境下对市场需求做出快速的反应。企业如何缩短生产周期，提高生产效率，最终降低成本成为了至关重要的问题，严峻的市场竞争导致企业不得不重新规划其生产管理方式，而生产计划与控制方式作为生产管理的重要部分，起着决定性的作用。许多实例告诉我们，高效、快捷、简明的生产计划与管理方式才真正的适应大规模生产的需要。与制造企业所面临的市场环境更加匹配。因此，我们以 JLTY 公司为例，研究如何通过新型的生产计划与管控方式提高企业的竞争能力，这一实例所体现出的成效主要表现在以下几个方面：

　　1、信息集成化的转变

　　原有企业信息系统虽然能够在一定程度上提高工作效率，但应用系统归属于不同厂家，本应相互关联的应用系统处于支离破碎的状态，信息系统并不健全，缺少对业务流程的掌控能力，造成信息传递缓慢，信息系统出现断层等情况。在这种情况下，企业的工作效率和经济效益得不到提高。而信息集成能够实现全系统实时信息的共享，让管理人员能够应对瞬息万变的外部环境和内部环境的微小变化的相关信息实时了解，它是提高企业反映速度的关键。任何岗位都基于相同的数据源，可以提前预知信息的变化而采取决策措施，积压的资金可以被释放，资金周转速度加工将会有效的缓解企业面临的资金困难，总之，对于数据仓库的各项分析显示，其能帮助企业提高核心竞争力，使企业的经济利益最大化。

　　2.运用 TOC 理论保持生产平衡
　　
　　制造业企业的生产效率决定了企业的发展，而瓶颈资源的存在恰恰是影响生产效率的主要因素，因此生产管理需要运用 TOC 理论，找出影响一个链条的最薄弱的环节，也就是瓶颈工序。综合考虑瓶颈工序与非瓶颈工序的生产能力，实行推、拉并举，使每一道工序的生产能力都维持在一个水平，同时，为了获得更多的利润，还需要彻底利用这最薄弱的环节，提高它的能力及优化该环节的物流，使生产达到连续性平衡。

　　3.生产计划切实指导生产

　　新的生产计划和管控体系应用以后，生产计划从实际生产角度出发，解决了企业原有的生产计划中长期存在的问题，着实对生产有指导性。瓶颈工序的生产能力也是主生产计划制定必须考虑的因素，为了保证各工序之间生产节拍的同步及生产物流的平衡，看板管理协调机制起了重要作用，各工序的生产计划通过它来连续性保证各工序的关联，进而达到生产连续性平衡。若有紧急订单，通知原料供应商准备物料和控制瓶颈工序前生产单位收到物料的时间缓冲两点要同时进行，这种同步运行的操作节奏和鼓点才能保持物流快速通畅。生产计划部门通过运行数据仓库实时观察计划的执行情况和掌握实时资源是否冲突的问题，进而及时调节生产计划，保证生产线能够实现最大的产出率和最小的库存量，确保生产有序进行，在总体上降低生产成本。故生产计划切实指导生产，生产计划与控制相辅相成，实现了利益最大化。

　　3.合理控制库存

　　第一，我们的供应商。本地供应商：要求其建立安全库存，从而达到我们发出送货通知隔一个工作日内到货的要求；外地供应商：考虑运输等原因，可在我们的仓库备有安全库存，通过共享信息来进行补给，确保安全库存量；

　　第二，提高库存周转率，控制各个环节上的库存，为此，建立了物料拉动配送的机制，同时订单生产前确认物料是否齐备，这也加快了订单的生产流转速度；

　　第三，为有效减少生产后不能发货现象，公司建立了合同发货运输的跟踪机制，即在合同开始生产前，由公司相关人员首先对生产前的现场准备情况和发货运输收款情况进行确认，其次确认是否按时生产合同。   

　　生产计划与控制是生产管理的核心内容，它是一个持续改进的过程，并非一成不变。且每个制造企业的经营模式、组织模式及生产管理模式都各有千秋，不尽相同，如何进行生产计划与控制要结合企业自身特点来决定的，同一种管理模式对于同一个企业的不同阶段也不适用，要不断的改善。因此，企业建立一套适合自身发展的生产计划与控制系统是迫切的，也是势在必行的。

　　本文是在 JLTY 公司的特定环境基础上来进行优化系统的开发和实现。随着公司生产计划与控制工作的持续进行，我们初步解决了生产计划在执行中的普遍问题，计划控制根据生产的实际情况来灵活调节计划方向，使得生产效率得到了提高，对提高生产管理和企业核心竞争力也提供了一些帮助。但在运行中仍旧存在一些问题，例如如何进一步整合在不同环境下的源数据等，通用性方面还有待进一步完善。本人能力有限，所构建的系统结构还不够完善，且生产计划与控制计划是一个复杂多变的过程，可以作进一步的研究。

　　本论文随后的研究工作可如下述进行：

　　1.文中所提出的供应链环境下生产计划管理研究仅对 JLTY 公司生产计划与控制相关的问题进行研究分析。虽说生产计划与控制对企业的运营非常重要，但产品研发管理，质量管理，市场管理，人力管理，财务管理，技术管理等各个方面也同样重要，这些可作日后的研究；

　　2.科学技术在进步，客户的需求也在不断提升，为了不断满足客户需要，在全球经济一体化的形势下要把先进思想与管理方法不断融合、提升，不断优化供应链企业的生产计划，提高企业自身的竞争力，才能使公司管理水平达到更高； 

　　3.结合目前全球经济和我国企业的现状，在企业中应用先进供应链环境下企业的管理技术，也是今后研究的重要方向。

　　

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