第 5 章 结论
本论文紧紧围绕神华北电胜利能源有限公司如何实施管理创新这个主题进行广泛深入研究。特别是，对国内外相关企业管理创新进行比较研究，注重调研、总结和分析本企业在管理创新方面的实践与探索，提出推进本企业“创新企业管理理念、完善现代企业系统化结构、深化企业制度创新、强化生产管理创新、注重人本管理创新、构建企业管理创新体系、创新企业发展文化”的实施管理创新的对策措施。实施企业管理创新，依靠企业的管理者和全员职工参与，尤其是企业的管理者。企业的管理者是企业管理理念创新和推动企业实施管理创新的关键。企业的管理者带领企业员工将创新的理念逐步根置于思想行为和日常活动中，这是实现企业管理创新的前提，辅之以创新的人本管理，协调发挥各种企业管理要素作用，就会使企业管理不断创新，形成一个完善的、有效运行的企业管理创新系统，最终推动和实现企业创新发展。
另外，由于笔者水平的有限性，使用的调研方式和分析能力存在偏差，会使完成的本论文存在一定的局限性，主要体现为不能全面代表所有煤炭企业的实际情况，也没有在公司内部实施跟踪了解。考虑到整个煤炭行业存在极大的共性，其它同行企业可以根据不同情况参考借鉴，推广应用。
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