制药企业供应链整合对企业绩效的作用分析导论

　　第 1 章 导论

　　1.1 研究背景和意义

　　医药行业是我国国民经济重要的组成部分，与人民的生命安全和健康问题息息相关，是传统产业和现代产业相结合，并与三大产业为一体的支柱性产业。改革开放30 多年以来，随着我国人民平均生活水平的提高、个人健康意识的增强和对医疗保健需求的不断增长，医药工业一直保持着持续、稳定和快速的发展速度。工业和信息化部于 2012 年 1 月 19 日发布的《医药工业“十二五”发展规划》，指出我国医药行业面临的国际国内环境总体有利，机遇和挑战并存。国际方面主要体现在全球医药市场继续保持增长，预计每年将保持着 3%~6%的增长率，生物技术药物进入大规模产业化阶段，通用知名药品面临着重大的发展机遇，产业整合呈现大规模的并购趋势等；国内方面主要体现在医药卫生体制在不断地深化改革，生物医药成为战略性新兴产业的发展重点，资本市场快速发展，药品质量安全要求提高，环境和资源更趋强化。总体上，我国医药工业发展面临着国内市场需求增长和国家给与政策上扶持的有利环境。但是制药企业生产成本也在持续不断地上升，药品价格却趋于下降，对医药工业的发展带来了困难和挑战。

　　目前我国多数制药企业自身的规模比较小，企业技术不高，研发团队能力不足，导致缺乏自身的品牌和特色品种，国内市场上流通的药品还是被一些国际知名品牌所垄断。因此，在经营成本不断提高、规模效益不明显的情况下，制药企业需要提升其品牌的效应，缓解制药企业持续经营的成本增长的压力。由于企业创新能力的缺乏，产品质量层次较低、产品的同质化都将导致制药企业的利润较低；由于资本市场融资渠道不多，对新药研发投入的成本严重不足、制剂技术水平低下、创新药物研发周期长风险高等因素，企业只有通过投入大量营销费用来抢占市场份额，因此制药企业的财务绩效并不是很理想。

　　同时制药企业所面临的外部经营环境也在发生变化，比如原辅材料成本、人力资源成本、药物安全流通的物流成本、环境保护的成本都在不断地上升，药品的价格实行双轨制，市场的融资途径和渠道不畅，这些因素对制药企业的经营运作提出了巨大要求，人民币的波动也会影响到我国众多的出口制药企业产品，将会因为成本提高而逐步抵消前期的价格优势，以上的各种因素都会显着降低我国制药企业的绩效；新药开发的成本越来越高，这往往也是绝大部分国内制药企业所不能承受的。面临内外部环境的挑战和压力，制药企业可以考虑从企业本身内部的管理和上、下合作方寻找到优化供应链的途径，控制整体的运营成本，进而提升企业的财务绩效和市场竞争力。

　　本文关注制药公司的供应链整合。供应链整合是指企业通过与供应链上、下游合作伙伴之间进行深度的战略合作，并共同管理控制企业内部和外部的业务流程，以实现信息流、物流、资金流的无缝对接，从而高效、低成本地为终端客户创造最大化的价值。查阅现有的国内外文献，大部分学者的研究成果都肯定了供应链整合对企业财务绩效具有促进作用，研究的方法和途径主要包括：

　　（1）供应链整合促使社会资源在供应链上的企业间得到有效利用；（2）企业与上游供应商的深度战略合作对核心企业财务绩效具有促进作用；（3）企业与下游客户的深度战略合作对核心企业财务绩效具有促进作用；（4）企业与上游供应商、下游客户两个方向的整合对核心企业财务绩效具有促进作用；（5）合作伙伴间的信息流整合对整个供应链的绩效具有促进作用；（6）合作伙伴间的资金流整合对整个供应链绩效具有促进作用；（7）企业内部业务流程整合对企业财务绩效具有促进作用等；（8）供应链整合促进企业产品灵活及时地响应市场需求，提高市场销售量。

　　任何一个企业都不可能孤立存在于社会当中，需要在上、下游企业之间建立起长期合作的伙伴关系，实现资源的有效共享和互补。因为每个企业都不可能在所有类型的资源中都具有绝对的优势，唯有通过互相的协作和支持才能保持资源的有效利用，最终实现利益平衡。本文尝试着分析：通过整合供应链，建立一种非常紧密的产业链伙伴关系对制药产业绩效的提升有帮助；供应链上的企业间如果能够有效协同运作，企业提高绩效的同时还能提高整个供应链的竞争实力。

　　通过文献检索，我发现目前学界关于供应链整合的研究涉及制造业、服务业和零售业，但对国内制药上市公司的财务绩效影响的研究基本上没有。制药企业对原辅料供应的质量稳定性要求非常高，药品的流通也都是符合国家药监局的 GSP 法律法规要求，全程的物流操作和管控以确保药品质量，最终保证消费者的用药安全。我本人毕业以来一直从事供应链的管理工作，因此，我希望能结合我对国内制药行业的熟知了解和具体的供应链管理经验，对国内制药行业供应链整合的理论和实务进行分析，从而为国内制药上市公司制定经营战略和政府制定产业政策提供一些理论依据。

　　1.2 研究方法和内容

　　本文采用文献研究法和实证研究法，搜集国内外的相关文献并了解其对供应链整合的概念定义和对企业财务绩效影响的研究方法，用来借鉴和指导本文研究的思路。实证研究法是先进行变量的定义和相关数据的搜集，建立一个模型来验证变量之间的线性关系，最终利用计量模型来验证供应链整合程度有利于国内制药上市公司财务绩效的提高这一结论。本文研究的对象是国内制药行业的上市企业，这一行业的财务数据和供应链整合的数据可以从深圳证券交易所和上海证券交易所的上市公司的年报获得，其他相关的数据来源于 CSMAR 数据库，并运用 SPSS 统计分析工具来进行整理和分析。主要内容包括以下三方面：

　　（1）理论分析和研究假设。通过供应链整合可以帮助制药企业上下游企业之间的有效协同，提高信息流、物流、资金流的衔接，从而降低供应链的采购成本、物流成本、信息成本和资金成本。本文假设供应链的整合度有利于降低国内制药上市公司的期间费用，加速企业的总资产周转率，降低销售毛利率等。

　　（2）研究设计。第一步：供应链整合的样本数据从沪深两市证券交易所网站上获取，选取国内 143 家上市制药公司 2010 ~2013 年共 4 年的年报。搜集前五名供应商采购金额的占比和前 5 名客户销售额的占比，作为供应链整合的代理变量；第二步：从 CSMAR 数据库收集 143 家制药上司 2010~2013 年 4 年间的财务指标状况报告，整理出期间费用率、总资产周转率、销售毛利率等反映财务绩效的指标；第三步：定义2 个控制变量，包括企业资产负债率和企业规模，并设定模型。

　　（3）实证分析。利用 SPSS 工具对变量进行描述性统计，进行主要变量之间的相关系数分析和回归结果分析，并对假设进行验证。

　　1.3 研究的创新之处和价值

　　本文试图利用上市公司的年报，通过对国内制药上市公司供应链整合数据的搜集统计，并与制药上市公司的财务绩效间进行相关分析，来检验供应链整合对公司财务绩效的改善促进作用，揭示供应链整合影响公司财务绩效的作用原理。为国内制药上市公司在制定供应链管理策略时提供指导和参考意见，为政府部门制定和调整产业政策促进制药企业稳健发展提供理论分析依据。