国内H公司绩效管理现状及体系优化

　　摘要

　　自从中国加入WTO以来,企业面临的竞争越来越激烈,这些企业的竞争最终的根源在于人才的竞争,因此越来越多的企业幵始逐渐开始意识到人力资源是未来的竞争中将成为其立于不败之地的一项重要的战略性资源。由于绩效管理体系是现代企业人力资源管理制度的核心,所以如何通过人力资源管理制度,特别是如何设计绩效管理体系来激励员工并建立完善的绩效管理体系,使其适应企业发展的,对于企业来说将是一个迫在眉睫的问题。
　　近年来,虽然国内的许多企业都在不断陆续地引进和实施绩效管理体系,但从其实践中的实施效果来看,普遍存在着包括对绩效管理的认识不足、绩效管理体系与企业发展战略不相符合、重考核轻改进等等一系列的问题,从而导致企业的绩效管理在企业的管理中难以发挥重要作用。本文以国内一家H公司的现行绩效管理体系为研究对象,在绩效管理的相关理论制度基础上,通过审视H公司目前绩效管理体系的现状及问题,结合实践中及理论界的做法,针对其所存在的问题为该公司的绩效管理体系提出优化方案,希望对H公司有所借鉴意义,并期望对同行业的或不同行业的其他企业提供参考价值。
　　关键词:绩效、绩效管理、绩效考核、绩效评估

　　目录

　　第1章绪论

　　1.1论文研究背景
　　1.2研究目的及意义
　　1.2.1研究目的
　　1.2.2研究意义
　　1.3研究内容及方法
　　1.4论文结构框架图

　　第2章理论综述与研究现状

　　2.1 绩效
　　2.2绩效管理的相关理论
　　2.2.1绩效管理的概述
　　2.2.2绩效管理的过程
　　2.2.3绩效管理的作用
　　2.2.4绩效管理体系在企业中的应用
　　2.3绩效考核的相关概念
　　2.3.1绩效考核的概述
　　2.3.2绩效管理与绩效考核的区别
　　2.3.3 绩效考核的指标
　　2.3.4绩效考核的方法

　　第3章H公司绩效管理现状分析

　　3.1H公司背景概述
　　3.1.1H公司简介
　　3.1.2H公司组织结构简介
　　3.1.3H公司人力资源简介
　　3.2H公司绩效管理体系的现状分析
　　3.3H公司绩效管理体系现状所存在的问题及原因分析
　　3.3.1H公司绩效管理体系所存在的问题
　　3.3.2H公司绩效管理体系存在问题的原因分析

　　第4章H有限公司绩效管理体系优化方案设计

　　4.1 H公司绩效管理体系优化设计的原则与总思路
　　4.1.1H公司绩效管理体系优化设计原则
　　4.1.2H公司绩效管理体系优化设计总思路
　　4.1.3 H公司绩效管理体系设计的相关准备工作
　　4.2H公司绩效管理目标设计
　　4.2.1H公司的发展战略概述
　　4.2.2H公司整体绩效目标的设计
　　4.2.3H公司各部门、岗位的绩效目标的设计
　　4.3H公司绩效指标设计
　　4.3.1 绩效指标设立的思路
　　4.3.2绩效指标的设计
　　4.4H公司绩效绩效管理的实施流程设计
　　4.4.1 绩效计划的制定
　　4.4.2绩效的实施与管理
　　4.4.3绩效的考核
　　4.4.4绩效结果的反馈
　　4.4.5绩效结果的应用
　　4.5绩效管理体系成功实施的保障措施
　　4.5.1建立绩效管理文化
　　4.5.2加强绩效管理培训

　　第5章 H公司新的绩效管理体系实施评价

　　5.1新绩效管理体系的特点
　　5.1.1绩效管理体系更加完善
　　5.1.2体现了公正和公平
　　5.1.3 强调员工的参与

　　5.2新绩效管理体系的实施情况

　　第6章结论

　　参考文献