武汉小蜜蜂食品有限公司员工激励机制现状与研究设计

　　4武汉小蜜蜂食品有限公司员工激励机制现状与研究设计

　　4.1武汉小蜜蜂食品有限公司简介

　　武汉小蜜蜂食品有限公司是武汉小蜜蜂食品有限公司是一家涵盖蜂产品、蠤(jiao-与“教”同音)头产品为主的中小民营企业,成立于1997年10月,地处武汉市江夏区庙山经济开发区。本文以武汉小蜜蜂食品有限公司为例,进行问卷调查、研究分析并总结。

　　4.1.1人员构成

　　(1)员工的性别分布情况

　　现在,武汉小蜜蜂食品有限公司的在职员工有500人,公司的性质决定了其男性员工要大大多于女性员工。按其性别分布,具体情况如下:

　　(2)员工的年龄构成

　　从年龄分布上来看,武汉小蜜蜂食品有限公司员工各年龄段分布比较均匀,但是整体来讲,年龄在40岁以上的员工所占比重很大,一定程度上说明该企业对青年员工的吸引力度不够。

　　(3)员工的岗位构成

　　从武汉小蜜蜂食品有限公司的岗位分布上来看,武汉小蜜蜂食品有限公司大体上有中层管理人员、基层管理人员、一线生产员工、技术人员、销售人员五类。一线生产员工所占比重很大,主要负责产品生产环节,其余四类人员所占比重较少,技术人员主要负责产品研发等工作,基层管理人员负责对生产员工的管理,中层管理人员的职责综合性较强,销售人员对企业起着重要作用,意味着企业生产的产品是否能顺利向市场推出。

　　(4)员工的学历构成

　　从学历上来看,武汉小蜜蜂食品有限公司目前的员工中最高学历是大学本科,但是人数较整体员工人数来说甚少,其次是大专学历的员工人数,相对于高中及其以下学历所占人数甚少,在一定程度上反应了武汉小蜜蜂食品有限公司所在行业的现状,即包括武汉小蜜蜂食品有限公司在内的该行业中,员工整体文化程度不高的现状。具体如下表。

　　4.1.2员工激励机制现状

　　武汉小蜜蜂食品有限公司现在是以物质激励为主的激励模式,其釆取的激励方式有:

　　(1)物质激励

　　现阶段,武汉小蜜蜂食品有限公司对员工的激励表现在如下几个方面:①颁发绩效奖金。绩效奖金是指给予奖励的在某件事情上做的非常成功,得到领导的认可。

　　但是,绩效奖金不具有长期性、稳定性的激励效果。武汉小蜜蜂食品有限公司激励对象主要是绩效考核和优秀的部门和很优秀的个人。②提供福利。对于员工有深远影响的就是员工福利,它为员工提供了稳定的生活保障,并可解决他们的后顾之忧。

　　但武汉小蜜蜂食品有限公司没有为大部分员工提供“五险”和住房公积金,使员工没有安全感和归属感。③其他物质奖赏。除了货币性的工资和奖金外,还有住房、水电供应、交通工具、带薪休假等激励的激励方式。这属于较高层次的激励机制,但武汉小蜜蜂食品有限公司的员工连想都不敢想。公平的激励机制运用应该是物质激励和精神激励相结合在一起运用,但武汉小蜜蜂食品有限公司相差很远。所以,对于物质激励方面,武汉小蜜蜂食品有限公司还要健全激励机制制度,才能使公司发展更快更强。

　　(2)精神激励

　　武汉小蜜蜂食品有限公司对员工的精神激励主要表现如下几个方面:①目标激励,目标激励是通过树立个人的工作目标来调动员工工作的积极性。公司应该在管理工作中,为员工设立个人的工作目标,并且经过努力都能完成,对完成较好的员工给予薪酬奖励,但武汉小蜜蜂食品有限公司制定的工作目标很难让员工达到,激励达不到效果。②考核激励,主要是给一些中层领导压力,使他们努力完成任务,如果考核合格,全额发放工资和奖金,如果没有完成任务,按比例扣发奖金。

　　4.1.3员工工作积极性调查

　　本文对公司激励机制效果的总体评价标准就是员工工作积极性,是主观评价,具有整体性,对调查数据的分析和结果如表4-5所示:

　　数据显示,没有工作积极性的员工占到总体调查样本的51. 43%,一共有251人,这说明武汉小蜜蜂食品有限公司员工对激励机制不满意,有超过半数没有工作积极性,。但是达到“一般”以上也有近50%,说明员工还有工作积极性的欲望。从整体上看,偏向于“一般”工作积极性,,员工激励满意度的平均评价值为1.83,说明员工的工作积极性现状处于略低于一般的水平。

　　4.2研究对象及数据来源

　　本文以武汉小蜜蜂食品有限公司的员工为研究对象,研究分析影响员工工作积极性的因素,期待为公司建立的激励机制的改进提出相关建议依据,从而更好地激发员工的潜能,提高公司的人力资源管理水平。

　　本文的数据是2013年通过传统的发放问卷调查的方法来搜集得到的。收回所发放的500份问卷后,在剔除12份无效问卷的基础上,最终得到488份有效问卷。

　　4.3变量设计

　　本文研究中的变量包括个体特征的变量和影响激励效果因素的变量。个体特征的变量包括性别、年龄、职务、学历四个方面,且根据国内外多数实证研究结果表明个体因素对影响激励效果的因素具有重要影响。结合前文所述文献中的激励因素理论研究,本文将影响激励效果的因素测量维度分为物质因素、精神因素、工作自身因素三个方面分析。其中,物质因素表现为薪酬制定及公平性、薪酬竞争性等;精神因素表现为人际关系(员工与同事的关系)、组织资源(公司针对员工的培训)、晋升机会等;工作自身因素表现为工作环境、工作强度,工作满意度,工作成就感等。

　　4.4模型与研究假设.

　　本文提出的模型是在基于对文献的分析的基础上得出的,且根据定性分析,将物质因素、精神因素和工作自身因素视作影响员工激励效果的因素。与此同时,在模型中,将员工的工作积极性作为因变量来进行相关实证研究分析。根据本文设计的有关变量,先做如下假设:

　　H0:武汉小蜜蜂食品有限公司的个体特征影响的因素主要有性别、年龄、学历、职务。

　　具体包括以下子假设:

　　H0-1:武汉小蜜蜂食品有限公司工作积极性三个维度在性别上显着差异。

　　H0-2:武汉小蜜蜂食品有限公司工作积极性三个维度在年龄上显着差异。

　　H0-3:武汉小蜜蜂食品有限公司工作积极性三个维度在职务上显着差异。

　　H0-4:武汉小蜜蜂食品有限公司工作积极性三个维度在学历上显着差异。

　　HI:武汉小蜜蜂食品有限公司员工物质因素与员工工作积极性正相关。

　　H2:武汉小蜜蜂食品有限公司员工精神因素与员工工作积极性正相关。

　　H3:武汉小蜜蜂食品有限公司员工工作自身因素与员工工作积极性正相关。

　　4.5数据处理与结果分析

　　4.5.1个体因素在员工工作积极性方面上的差异分析

　　(1)性别因素对工作积极性的影响

　　武汉小蜜蜂食品有限公司员工按不同性别的工作积极性情况进行了独立样本T检验,如下表5-1所不:

　　结果发现,武汉小蜜蜂食品有限公司员工在不同性别和工作本身来看,明显看出显着差异(P<0.05),男性和女性相比,对工作满意度稍低些,其他方面差异不显着,这可能和女性的特点不同有所区别。

　　(2)年龄因素对工作积极性的影响

　　按年龄差别分析,武汉小蜜蜂食品有限公司员工工作积极性差异性T检验结果,如表5-2所不:

　　结果发现,年龄对物质因素、精神因素、工作积极性影响显着,但年龄对工作自身影响不大。在工作本身方面,21-30岁的青年员工工作积极性很高,而50岁以上员工的工作积极性不高。这说明年轻的员工刚参加工作有热情,都处在学习和熟悉阶段,有种新鲜感,同时他们也最有成就感。

　　(3)职务对工作积极性的影响

　　不同职务的武汉小蜜蜂食品有限公司员工工作积极性分析如上表5-3所示,结果显示,职务只在物质因素这个维度有显着差异,在精神因素和工作自身方面没有明显差异。

　　(4)学历对工作积极性的影响

　　学历不同的武汉小蜜蜂食品有限公司员工工作积极性分析如下表5-4:

　　结果显示,在物质因素这个维度,学历是有显着的差异,但在精神因素没有明显差异。

　　4.5.2研究结果与讨论

　　根据以上调查、分析、研究,得出研究结果如下:

　　1、个体特征因素中,对武汉小蜜蜂食品有限公司工作积极性的三个维度有不同程度的影响因素是性别、年龄、职务、学历等因素。其中,性别对工作自身因素这一维度有显着影响;年龄、职务、学历对物质因素这一维度有显着影响;假设HI及其下属4个假设得到部分验证,与前面所假设基本一致,有以下几个方面:

　　(1)假设HI-1得到部分验证,男性与女性在工作自身因素上存在一定差异。

　　研究得出结论:存在差异性明显的是男性与女性员工在工作自身这一维度上,女性调查者在工作自主性和工作成就感上的评价更高。

　　(2)年龄对工作积极性的影响明显,假设H1-2得到部分验证。

　　年龄对物质因素、精神因素、工作积极性影响显着,对工作自身影响不显着。就工作本身来看,50岁以上员工的工作积极性不高,而21-30岁的青年员工工作积极性比较高。这说明年轻的员工参加工作时间短大多都处在学习和熟悉阶段,工作有新鲜感,也能找到成就感。

　　(3)职务对物质因素这一维度有显着影响,假设H1-3得到部分验证。

　　结果显示,职务只在物质因素这个维度有显着差异,在精神因素和工作自身方面没有明显差异。

　　(4)学历对物质因素这一维度有显着影响,假设HI-4得到部分验证。

　　结果显示,学历只在物质因素这个维度有显着差异,在精神因素和工作自身方面没有明显差异。

　　2、经过以上的实证研究分析,武汉小蜜蜂食品有限公司的员工工作积极性与物质因素呈正相关,假设HI得到验证;武汉小蜜蜂食品有限公司的员工工作积极性与精神因素呈正相关,假设H2得到验证;武汉小蜜蜂食品有限公司的员工工作积极性与工作自身呈正相关,假设H3得到验证。说明武汉小蜜蜂食品有限公司的激励机制效果因素可以归结为物质因素、精神因素和工作自身因素,且这三个因素与激励机制效果呈正相关关系。