结 论
研究培训业务对奥迪品牌的影响对奥迪品牌销量的提升、市场份额的扩展有重大意义。通过研究奥迪品牌的培训业务得到以下结论:
首先,文章分析了研究奥迪品牌培训的意义,奥迪品牌是所有汽车品牌中第一个进行经销商人员培训的厂家,在整个汽车行业具有先导性作用。研究奥迪品牌培训不仅有助于提升奥迪汽车品牌的销量,提升奥迪品牌形象和影响力,对整个汽车行业的销售培训也有借鉴意义。文章界定了关于奥迪培训的几个关键概念,分别为培训率,培训流失率,奥迪互动培训平台(AITP),奥迪内训师(DIT),奥迪培训体系(AQS)的概念,为后续对奥迪培训体系分析奠定基础。
通过分析汽车行业内几大主要汽车品牌的销售培训特点,比较分析奥迪销售培训的特点,从而引出对奥迪销售培训体系的分析。
其次,本文系统的分析了奥迪销售人员培训系统的现状,奥迪品牌培训通过在线培训,线下培训和奥迪经销商内训相结合的方式,开创了适合新时代的全新的培训理念和培训体系。通过新的奥迪培训体系更好的打造顾问式的销售人员,更好的服务于奥迪客户。
第三,分析了奥迪销售人员培训现存的问题,并针对奥迪培训的现存问题提出了具有实际意义的改进的建议。奥迪在培训方面也积极创新改革,目的是使销售人员从认知到行为的改变,并将品牌尊贵、运动、进取的理念体现在日常与客户接触的过程中,通过其与客户的直接接触将品牌理念、品牌自信传递给客户,并最终得到客户的认可。这种认可不仅仅体现在产品销量的提升和市场份额的扩大,也体现在客户对产品认知、认可上。
最后,本文通过图表分析和案例分析的方法,分析了奥迪销售人员培训的效果和对奥迪汽车销售产生的影响。通过奥迪培训通过对奥迪经销商销售人员的培训,经销商销售人员的个人工作能力,管理水平职业素质有了提升,这种人员素质的提升最终作用在奥迪销售终端的销售上,对奥迪品牌汽车的销售产生了积极的影响,对奥迪品牌在中国乃至全球的销量提升做出贡献。
第1章绪论1.1选题背景当前中国大部分企业的人力资源面临着企业外部和内部的双重压力。首先改革开放三十多年以来,中国经济发展的成就举世瞩目,其中中国人口红利的优势普遍被认为是创造中国经济奇迹增长的重要因素。然而,国家统计局最新公布的数据显...
第6章结论及展望本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用,分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中,利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析,找出了存在的问题:百丽鞋业...
第四节D公司人力资源培训问题成因分析一公司对培训工作的重要性认识不足在经济迅速发展的今天,职工培训也越来越受到重视,但是不能否认一点就是在当今社会中,我们大多数人对培训的重视程度依然不够。首先是公司领导对培训的重要地位认识不足。培训工作本...
第二章理论基...
第五章T公司人员流失问题的对策建议结合上文中的调查问卷,影响T公司员工流失的因素总体上可以分为社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面。研究如何控制员工流失就不能简单的局限于某方面或某些方面的和原因。对于企业来说,社会环境是企业没有能力去...
第3章WK公司的概况3.1WK公司的简介3.1.1WK公司的现状WK公司是一家釆用目前最先进的新工艺设备生产工业用CMO的企业,主要产品为优质CMO,旗下拥有一座储量为5000万吨的优质白云石矿山,水陆交通便利,厂区内可建设自备的长江干线码头。WK公司自1996年成立以...
3宝钢集团人才流失的现状及其主要影响3.1宝钢集团概况宝钢集团是成立于1998年以宝山钢铁集团为主体,联合上海冶金控股公司和上海梅山公司的特大塑钢铁企业。目前宝钢集团作为中国最具竞争力和影响力的钢铁企业,年产钢能力达到2000万吨,赢利水平也处于世界...
第4章业务部门绩效考核指标体系设计方法4.1华丰出版社业务部门绩效考核指标体系设计原理华丰出版社的业务部门主要包括编辑和发行两个部门。对于这两个部门而言,为了激励员工更好更高效的投入工作,科学合理的绩效考核体系设计是至关重要的核心因素。同时,...
第4章Q公司中层管理人员薪酬体系优化方案4.1方案优化的目的Q公司成立已经有56年了,当前处于企业发展的稳定期,企业的中层管理人员无论从技术上和管理上都是同行业里急需的人才。这一发展阶段,公司发展以稳定战略为主,必须要采取一定的管理措施...
第4章建行J分行当前绩效管理体系的构建4.1建立绩效管理目标建行各级机构(含部门或团队,下同)将年度经营计划层层分解至各业务条线和下属机构,最终落实到各级领导及员工个人,做到一人一表,按表考评。绩效目标任务分解的具体程序如下:(一)机...