不同招聘形式在企业中的效果对比绪论

　　1 绪论

　　1.1本文选题的目的及意义

　　宝洁前总裁理查德·杜普利说:“如果你把我们的品牌和固定资产留下,却把我们的人才带走,我们的公司就会跨掉;相反,如果你拿走我们的品牌和资产,而留下我们的人才,十年我们就将重建一切。”这段话充分地说明,一个企业最值钱的是人才。对于任何企业来说,这都是非常重要的财富。如何获得人才呢·这就需要企业进行招采。招徕的过程就是招聘的过程。所谓招聘,狭义上是指:当组织需要人力时,借助一定的渠道,招徕相适应的求职者,并从中K选、确定一定的候选者,通过考察予以聘用的过程。广义的招聘则包括招募、选拨、录用、评估等,这一系列管理活动。招聘渠道的选择是属于招募的其中一部分。不同的招聘渠道与企业的招聘来源之间存在密切的关系,同时也与招聘结果起到因果关系。

　　招聘工作是人力资源整体工作的基础根基工作,它同时地决定着人力资源工作是否可以顺利开展,招聘渠道和方法有很多种,不同招聘渠道招聘来的员工是否符合企业文化,其技能是否符合岗位的要求,其能否按照岗位要求胜任职位,能否给企业带来大量利润最大化,可以分析得出,不同招聘渠道对于不同职位的效果因人而异。

　　从选择招聘渠道做为人力资源招聘工作研究的开端,人力资源部门花费大量的时间去分析不同的招聘渠道带来的招聘效果是非常有必要的,利用哪些渠道来招聘企业所需要的潜在员工,是整个招聘战略过程中很重要的并且非常关键的一部分。

　　因为招聘渠道不同,所带来的候选人质量、数量也不同。招聘不是为了吸引大量的求职者来应聘,如果大量的求职者并不符合企业目前发展阶段的人才需求,那么整个招聘过程将是人力成本的浪费,同时也会给企业的战略发展带来一定程度的滞后。目前社会上存在各种各样的招聘渠道,成功、谨慎选择适合企业的招聘渠道并进行科学分析是人力资源部门招聘工作者的重要职责之一。合理、科学的选择招聘渠道可以减少人员流失率,更重要的是被录用的人才通过其人力资本的转换可以给企业快速提升企业业绩,增加企业在行业内的竞争力。不同招聘渠道对于企业来讲,是否存在不同的招聘效果,可以通过这篇论文中对A公司的招聘情况分析,结合A公司近两年的招聘数据分析,推理出利用哪些不同招聘渠道来面选A公司现阶段的潜在企业员工。

　　1.2本文的研究思路及方法

　　作者作为一名奢侈品行业A公司的招聘工作者,在从事奢侈品行业招聘工作过程中,认为藤选符合企业实际情况的招聘方式,这个工作对于招聘质量高低,有着强烈的影响。面选招聘渠道,看似小事经常会被招聘工作者忽略其重要性,实际上,藤选合适的招聘渠道是整个招聘过程的第一站,是招聘工作的开始。本文通过奢侈品行业特点及A公司目前的招聘方法及其过去两年的招聘数据,总结以往的不同渠道对招聘质量的贡献,分析出哪种招聘渠道更加适合企业的需求。