摘要
企业家们高度重视以人为本的理念的现今,各家企业对于HR的工作和管理,也是对于各类人才的激烈争夺和需求使然,HR的工作对于企业的战略发展尤为重要。
企业的人才入职必须要通过招聘,因而这个模块对于每个企业都是重点,都需要进一步加强其有效性。
本文通过对A公司及其所在的奢侈品行业的招聘现状及其招聘工作的分析,认为通过对招聘渠道的不同选择是直接决定招聘质量及数量的关键环节。成功甄选招聘渠道是整个招聘工作的开始。在本文中以招聘的理论知识为基础,以A公司的招聘现状为依托,将奢侈品行业所存在的各种招聘渠道优缺点进行了比较,分析了A公司中所启用的不同招聘渠道所带来的不同招聘效果,可以为其他组织招聘渠道的选择提供借鉴。
关键词:招聘渠道,招聘成本,招聘效果
摘要招聘工作在人力资源管理中占有重要地位,影响到企业的现阶段及长期发展。根据各个企业的不同情况,对企业的在招聘工作中存在的问题进行详细分析,并根据客观环境和自身情况提出策略建议,具有十分重要的研究价值。本文首先就课题的研究背景、研究目的...
结论随着市场竞争的加剧,人才的争夺越来越激烈,人力资源管理工作是实现企业战略的支撑点,对提升企业竞争力有至关重要的作用,而招聘工作更是成为人力资源管理中的关键因素。招聘工作关系到每一名员工的积极性、岗位适应性和个人发展潜力的开发,应将科...
5A公司采取不同招聘渠道招聘效果分析上文介绍了A公司,探讨了A公司的招聘现状及问题,并对各个招聘渠道进行了分析。下面将从招聘费用情况、入职人数及分类、招聘员工的渠道来源、招聘产出率、不同招聘渠道新入职人员的辞职比例、不同招聘渠道入职员工的工作年...
第三章F企业招聘管理现状分析第一节F企业概况介绍F企业的总公司是一家台湾独资企业,专业从事彩色印刷,总部位于江苏省昆山市。F企业(S市)有限公司地处S市西部现代物流港内,是由F企业(昆山)总公司在S市投资的分厂,占地190余亩。于20...
4不同招聘渠道分析-企业面对激烈的竞争,在追求发展的时候,必然就要承受成本和预算不断增加的压力。企业各个部门在各个环节都有降低成本,面临挑战的责任。到底哪种招聘渠道更好一些?哪种招聘渠道给企业招聘来的人员更加适合企业的需求呢?公司的不同职位的来...
摘要人力资源作为企业中最具活力和潜力的资源,是企业的核心竞争力所在。而试用期是企业每一个员工都要经历的阶段,对于企业人力资源的管理至关重要。试用期是法律赋予劳资双方的一个特殊的磨合期,其目的也就是为劳资双方提供一个平台,以便双方互相了解...
第四章F企业招聘管理中存在的问题招聘并非是一项综合性的复杂性的工作,它是现在企业管理的一项战略性的、对企业发展具有重要影响的工作进程。它具有阶段性、连续性,是一个有始有终的过程。随着人力资源已经成为企业生存和发展的战略资源,招聘工作已成...
6结论及建议对于一家企业来说,利用哪些渠道招募自己所需要的潜在员工,是其总体招聘战略中很重要的一个组成部分。总体劳动力市场的范围非常广阔,而任何一个组织都能从总体劳动力市场中的某一个部分当中去获取潜在员工。不同的招聘渠道都有着它自身的特点,各...
中文摘要随着知识经济时代的到来,越来越多的企业意识到人力资本是企业在市场经济环境下具备竞争力的关键所在。不断完善的企业员工招聘体系是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要因素。现如今,人才的竞争在全球范围内愈演愈烈,企业都期望通过招聘来为企业...
摘要伴随着中国城镇化、信息化、产业化的迅速发展,在新一轮经济发展的背景下,房地产业正经历一次战略转型,传统住宅地产、商业地产的辉煌已经一去不复返,商业地产的扩张开始变得理性,产业地产在产业升级、产业转移、地产金融化等一系列新愿景面前,承载绿色建...