红塔集团纪检监察人员配置分析结论与参考文献

　　第六章 结论与展望

　　第一节 结论

　　在人力资源及其优化配置理论的指导下，通过对云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置情况研究，可以得出以下结论：

　　（一）十八大以来，中央高度重视反腐倡廉工作，但国有企业纪检监察人力资源优化配置与形势的要求和社会各界的希望还不相适应。国有企业纪检监察人力资源配置，很多国有企业在工作中面临由于很多单位对纪检监察工作重视还不够，加上历史原因等多种因素，导致企业纪检监察部门人员配置偏少，年龄结构、知识结构老化比较严重，一些单位纪检监察部门甚至面临着“青黄不接”的尴尬局面，人力资源配置情况令人担忧。

　　如本文为案例分析的云南红塔集团，其纪检监察人力资源配置还存在不少问题。主要体现在人员总量偏少、结构配置不合理、配置的质量不高三个方面，造成这些问题的原因主要来自环境、企业、个人三方面，这些问题制约着云南红塔集团纪检监察部门更好发挥为企业发展保驾护航的作用。

　　（二）为保障云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置顺利进行，还需要从宏观和微观两方面，宏观方面主要是转变集团主要领导观念，建立完全组织架构，对现有纪检监察机制进行创新，同时建立纪检监察文化。微观方面主要对人力资源进行一定范围内的配置，加快人才流动，提高纪检监察员工的工资待遇，做好纪检监察员工的职业规划，打通职业通道，通过多管齐下的方式，激发纪检监察员工的工作积极性，使大家看到职业发展的希望，增加纪检监察人力资源优化配置的内生动力，最大限度提高人力资源配置的效率。

　　第二节 展望

　　随着国有企业的持续快速发展，其体现出的完成税利指标，为国家做出巨大贡献的能力在相当长时间内注定其还将在中国社会主义市场经济的舞台上发挥着重要作用，是民营企业等无法取代的。随着中央反腐决心和力度的加大，一只只包含但不局限于国有企业的“大老虎”纷纷落马，反腐倡廉的形势依然严峻，全国人民对反腐败工作的关注将有增无减。可以预计，在未来相当长时间内，如何做好国有企业纪检监察工作，更好实现国有资产安全运行、保值增值、人员清正廉洁将是一项长期且艰巨的工作。

　　客观讲，云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置存在的问题在国有大型企业中普遍存在。国有企业由于本身属于企业性质，具有为国家创造税利，实现国有资产保值增值的职能，决定了企业纪检监察工作要为生产经营服务，不可能变为企业的“主业”，也无法像地方纪委一样把企业纪检监察部门主要的人力、物力、财力集中到办理案件上。但云南红塔集团也属于国有企业，和很多国有企业一样本质上还是姓“国”，企业每一分钱都是国家的，不能像私营企业一样随意花钱，随便上项目。从广义上讲国有企业员工也属于国家工作人员，自然要比私营企业员工受到更多的约束。纪检监察工作作为国有企业党组织的一项重要工作，特别是十八届三中全会后强调纪检监察工作中党委的主体责任，在当前反腐倡廉形势下再怎么强调其重要性也不过分。

　　做好国有企业纪检监察人力资源优化配置工作，是做好国有企业纪检监察工作的基础性工作。本文对云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置的研究，将对加强集团纪检监察监督力量，更好服务于集团“5211”品牌发展目标产生切实推动作用。本文利用笔者从事云南红塔集团纪检监察工作第一手的资料和感受，客观、真实地分析评价了云南红塔集团目前纪检监察人力资源配置的情况，并结合集团实际提出了具有操作性的优化配置意见建议。其解决问题的思路和办法可能对全国国有企业加强纪检监察人力资源配置工作均具有一定的参考性和借鉴性。

　　本文局限处在于所提的意见建议虽然具有可操作性，但很多东西，特别是中央对纪检监察工作的新要求等在以生产经营主业国有企业得到真正落实还需要时间，还要受到种种主客观因素的制约。当然在云南红塔集团乃至整个国有企业进行纪检监察人类资源优化配置，离不开国家反腐倡廉新形势和新要求，离不开国家对国有企业加强纪检监察工作的决心和举措，更离不开国有企业领导对此项工作的重视和支持。目前云南红塔集团纪检监察人力资源优化配置工作通过引入人力资源优化配置理论后才刚刚开始，但对未来进行了规划本身就已经是迈出了坚实的一步，笔者相信，只要一步一个脚印走下去，持之以恒，云南红塔集团目前纪检监察人力资源一定能够得到优化。
　　
　　参考文献
　　
　　[1] 赵曙明 《新人力资源管理》 2006 年 7 月
　　[2] Quoted in Fred K. Foulkes ,“The Expanding Role of the Personnel Function,” Harvard Business Review (March-April 1975),pp.71-84
　　[3] 罗卫红 重庆渝安集团人力资源优化配置研究 [D].重庆:重庆大学,2007.
　　[4] 谭玉杰 企业人力资源配置效率评价及提升途径研究[D].大庆:大庆石油学院,2010.
　　[5]Roemer.J.E.ExPloiation,altemation,andsoeialism[J].TheEeonomiesJoumal.1982,(92):30 一 32
　　[6] 谭玉杰 企业人力资源配置效率评价及提升途径研究[D].大庆:大庆石油学院,2010.
　　[7] 肖鸣政 《论人力资源配置及其作用模式》 中国地质大学学报 2001 （4）
　　[8] 蔡继辉 我国商业银行人力资源配置研究[D].兰州:兰州大学,2011.
　　[9] 蔡继辉 我国商业银行人力资源配置研究[D].兰州:兰州大学,2011.
　　[10] 罗卫红 重庆渝安集团人力资源优化配置研究 [D].重庆:重庆大学,2007.
　　[11] 白全民,孙健,安佰芹.商业银行人力资源配置效率及对盈利性影响的实证分析.[J].金融发展研究,2008(01).
　　[12] 李瑞记.关于我国人力资源优化配置的思考[J].攀枝花大学学报,2001,1:24
　　[13] 李冰.浅谈人力资源配置与经济可持续发展的关系闭.2008,8：245
　　[14] 李晓阳.用工边际效益与人力资源配置[J].城市金融论坛,1997,8:42
　　[15] 姚菲.从边际收益递减定律看国有商业银行人力资源配置[J].现代商业,2008,18:12
　　[16] 叶青.经济可持续发展中人力资源配置问题探讨[J].生产力研究,2005,5:69-70
　　[17] 谭玉杰 企业人力资源配置效率评价及提升途径研究[D].大庆:大庆石油学院,2010.
　　[18] 杜芳芳.当前部分国有企业人力资源配置问题探讨[J].中小企业管理与科技.2008,(11):57-92
　　[19] 加里·德斯勒,人力资源管理(第八版)[M].北京:清华大学出版社,2001,1-124.
　　[20] 蔡继辉 我国商业银行人力资源配置研究[D].兰州:兰州大学,2011.
　　[21] 丁孝智、周楠，人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评，[J]西北师大学报(社会科学版)，2006.1
　　[22] 刘和平 内蒙古供电企业人力资源优化配置项目研究 [D].北京:华北电力大学,2008.
　　[23] 红塔集团官网 红塔概述　　
　　[24] 李穗明 服从大局 强化管理 真抓实干 以改革为动力推进集团持续健康发展.[R] 红塔集团第十八届二次职代会生产经营工作报告
　　[25] 网易新闻 十八大以来落马的副部级官员
　　[26] 中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定 [R] 北京 人民出版社 35-37 页
　　[27] 龚仲兴 苏辉 何燕南 张华丽 加强国有企业纪检监察队伍建设 [J] 企业文明 2007 年第 10期
　　[28] 红塔烟草集团有限责任公司 纪检监察 《云南中烟年鉴 2013》[M] 云南民族出版社 207页
　　[29] 红塔烟草集团有限责任公司 概况 《云南中烟年鉴 2013》[M] 云南民族出版社 173 页
　　[30] 红塔烟草集团有限责任公司 概况 《云南中烟年鉴 2013》[M] 云南民族出版社 173 页
　　[31] 红塔烟草集团有限责任公司 概况 《云南中烟年鉴 2013》[M] 云南民族出版社 173 页
　　[32] 文家明.国企纪检工作亟待加强[N].衡阳日报，2009-07-02(6)
　　[33] 王斌. 加强基层纪检监察队伍建设的思考.[N].社科论坛.
　　[34] 施永超. 教育为先 制度预防 监督防控 努力为集团转型发展提供坚强的政治和纪律保障--在 2013 年红塔集团纪检监察工作会议上的报告 [R] 第 6 页
　　[35] 刘思扬 “烟草大王”的人生悲剧--褚时健严重经济违法违纪案件警示录 [N]. 《人民日报》1998 年 1 月 26 日 三版
　　[36] 红 塔 集 团 创 业 50 周 年 云 南 省 委 、 省 政 府 贺 电 2003 年 11 月 6 日
　　[37] 罗卫红 重庆渝安集团人力资源优化配置研究 [D].重庆:重庆大学,2007.
　　[38] 李昆 基于和谐管理理论的人力资源配置研究 中国优秀博硕士学位论文全文数据2006-09-13
　　[39] 赵向东 关于人力资源管理与效率的几点思考 [N] 科技经济市场 2006 年 01 期
　　[40] 张瑶 试论如何提升企业纪检监察干部队伍建设[N]《新西部》2013 年 02 －03 期
　　[41] 龚仲兴 苏辉 何燕南 张华丽 加强国有企业纪检监察队伍建设 [J] 企业文明 2007 年第 10期
　　[42] 尹娟 如何加强纪检监察队伍建设 [J] 中国电力企业管理（农电、管理、技术合刊）2011年第 4 期
　　[43] 李振中.烟台海事局员工绩效考评研究[J].大连海事大学学报,2004,3:20 一 22
　　[44] 中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定 [R] 北京 人民出版社 37 页
　　[45] Noe,R.A.(1986).Trainees'attributes and attitudes:Neglected influences on training effectiveness.Academy of Management Review,11(4).
　　[46] 邱文教 高校人力资源管理中的问题和改革初探 [J]现代管理科学 2006 年第 12 期
　　[47] Ostroff, C., and Kozlowski, S.W.(1992).Organizational socialization as a learning process:The role of information acquisition. Personnel Psychology,45(4).
　　[48] 王悦《转变经济增长方式必须以提高劳动者素质的先导》[J]《华南师范大学学报》1997.1
　　[49] 赵捷 . 浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置 [J]. 中小企业管理与科技 ( 下旬刊),2010(04).
　　[50] 京华时报 赵鹏 2014 年 6 月 20 日 　　
    [51] 张星 马朝阳 企业人力资源优化配置的关键要素分析[J]. 中国人力资源开发 2009 年 3 月
　　[52] Louchheim,F.,and Lord, V.(1988).Who is taking care of your career· Personnel Administrator,April.

　　致 谢

　　转眼间，我在云南师范大学近三年的研究生生活就要结束了。通过这段时间的学习，不但让我切身感到了云南师范大学作为西南联大余脉的厚重历史和良好学风，圆了我研究生的梦想，更重要的是让我在工作之余能重新回到学校听老师讲课，能重新阅读管理、经济、营销等多种学科的书籍，使我精神受到了极大陶冶，开拓了视野，学到的知识对工作还是生活都终生受益。

　　在论文完成之际，首先要感谢的是我的导师周智生教授。周教授学识渊博，平易近人，对我进行了无微不至地指导和教诲，让我得以顺利完成论文写作。

　　其次要感谢云南师范大学 MBA 教育中心的各位领导、老师和为我们授过课的所有老师。没有他们的精心组织、科学安排，我是不可能顺利完成论文写作和整个 MBA 学习的。时至今日，为我们授过课的每一位老师的风采都会不时浮现在我的脑海中，能在这样一个快节奏的时代静心听老师的讲课，激荡思想，启发心智无疑是一件难得且幸福的事情。

　　特别要感谢我的父母、妻子和我刚出生的孩子。在我人生比较关键的时期，他们一直陪着我，鼓励我，支持我走完了求学之路。在云南师范大学求学期间，我完成了结婚、生子、工作调动、家人团聚等几件人生大事，这也是我最有收获也最幸福的时期。在此也一并感谢所有帮助我，支持我，关心我的各位领导、同事、朋友，正是你们的关心帮助，我才能够顺利走到今天，并能够继续有信心地走下去。

　　衷心感谢你们！祝你们平安，你们的祝福和祝愿是我前进的不竭动力，谢谢！