结 论
论文运用实地访谈、调查统计和文献查阅等方法，针对中国人民银行HD市中心支行员工绩效考核问题进行研究，得到如下基本结论。
1、中国人民银行HD市中心支行员工绩效考核存在明显的问题。这些问题是综合性的，其中包括绩效考核思想观念方面的问题、绩效考核相应的机制还不完善、绩效考核中存在平均主义思想、绩效考核的过程与应用方面也存在欠缺等。
2、中国人民银行HD市中心支行的绩效考核方案不是对过去的全盘否定，而要对一些主要内涵进行改进与完善。需要着重改进的方面包括绩效考核指标内容与指标权重、绩效考核主体、绩效沟通的加强、注重绩效反馈和绩效结果的应用等。
本文还存在一些不足之处，如因为绩效考核方案作为一个银行内部比较重要的组成部分，部分具体的考核细节不便透露，也就会造成一定程度上对于论文绩效考核体系论述深度受限制，在具体实施过程中，将进行具体补充。另外，在日后的工作实践过程中将继续深入研究，推动基层央行绩效考核工作的进一步科学化、合理化与可操作化。
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