我国中小民营企业薪酬管理体系优化研究

　　摘 要

　　近几年，民营经济的发展突飞猛进，在以非公有制经济为主导的前提下，当前的发展趋势得到了支持和鼓励。在这种趋势下所有制经济合理合法的使用了生产要素，使得在市场上得到了公平竞争。民营经济经过近 40 年的发展，已经逐步成为我国国民经济中最有活力的组成部分，并取得了卓越成就。目前，我国非国有制经济的工业产值已占总产值的 50%以上，所创造的国民生产总值占整个国民生产总值的 70%以上。

　　不难看出，民营经济在以市场为导向的中国经济改革中蓬勃发展，而且对整个社会也提供了就业方向。同时，民营经济在经济体制改革方面也做出了不可小觑的贡献。因此，中小民营企业自然成为我国经济的重要支柱，并同时解决着社会劳动就业问题和财政增收问题。由此可见中小民营企业的重要性溢于言表。

　　当然，提及中小民营企业重要的同时，也不得不因其快速发展而引发的大量问题所担忧，解决这些问题在过程和结果中都是困难重重的。究其成因无非是来自于绝大多数民营企业的经济规模相对较小、竞争优势相对较弱、管理方式相对不合理。从而导致了其管理水平呈现出普遍偏低的状况。而在薪酬管理方面，各类突出问题更是表现得一览无遗。大多数中小型的民营企业对薪酬管理的理解并不充分，也没有一套相对符合自身企业发展的薪酬体系。而薪酬体系作为激励机制的重要组成部分，对中小民营企业在市场竞争中却起着激发劳动者积极性、创造性的重要作用。

　　随着中小企业员工的流动性在逐渐增强，企业人才流失严重，优秀员工的招聘困难重重。其中一个重要的原因是薪酬管理不善。合理的薪酬管理体系有助于公司的人力资源体系的构建，既可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时还能激发员工的工作积极性。可见薪酬管理体系的合理性就成为了中小企业能否进一步发展的关键因素。为促进我国中小企业的发展，提高企业的市场竞争力，重点问题就是做好中小企业薪酬体系的优化设计。因此，对中小民营企业薪酬体系的研究具有实践意义[7].

　　本文通过对中小民营企业面临国内大环境的剖析，及对我国中小民营企业薪酬管理的现状进行分析，发现其存在的一些问题。通过对这些问题进行深入研究和总结，得出我国民营企业薪酬管理中未能起到很好的激励作用的结论。拟定在 CCT 公司中，设计适合此类中小民营企业的薪酬制度方案，并从传统的薪酬制度中找出问题，分析不足，从而给出相应的对策和建议。在文中采用传统的理论结合实践的方法来对 CCT公司薪酬管理进行研究，通过阅读薪酬管理国内外理论和若干研究课题，将中小民营企业中薪酬管理的现状和所存在的问题一一剖析，并提出一针见血的对策和方案。

　　综上，中小民营企业发展的重中之重的问题便是如何建立一套符合企业自身的、相对合理的、科学的薪酬体系。本文以 CCT 公司为例，对薪酬管理这一理念进行分析和研究。通过对调查案例 CCT 公司的研究，能提供一套符合该民营企业针对其目前发展的可实施方案，寄希望于改进中小民营企业有关薪酬管理的现状，并为这种模式的改革方向提供一个参考方案。

　　关键词：薪酬管理，绩效考核，考核体系设计

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究目的与意义
　　1.3 研究内容和方法
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 研究方法
　　
　　第 2 章 相关理论及文献综述
　　
　　2.1 相关理论
　　2.1.1 薪酬及薪酬管理的概念
　　2.1.2 薪酬管理的意义
　　2.1.3 薪酬的构成
　　2.2 文献综述
　　2.2.1 薪酬管理的发展历程
　　2.2.2 薪酬模式的分类
　　2.2.3 激励和公平的相关理论
　　
　　第 3 章 CCT 公司薪酬管理现状及问题分析
　　
　　3.1 CCT 公司简介
　　3.2 CCT 公司薪酬管理现状
　　3.2.1 CCT 公司组织结构
　　3.2.2 CCT 公司薪酬及人力资源管理现状
　　3.2.3 CCT 公司当前薪酬体系
　　3.3 CCT 公司薪酬管理存在的问题及成因
　　3.3.1 CCT 公司目前的薪酬管理制度存在的问题
　　3.3.2 CCT 公司薪酬管理制度问题原因分析
　　
　　第 4 章 CCT 公司薪酬管理改进措施
　　
　　4.1 CCT 公司薪酬管理改进方案设计
　　4.1.1 薪酬改进方案的指导思想
　　4.1.2 薪酬改进方案的主要内容
　　4.2 CCT 公司薪酬管理改进对策
　　
　　第 5 章 研究结论与展望
　　
　　5.1 研究结论
　　5.2 研究展望
　　
　　参考文献