CCT公司薪酬管理制度改进绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景

　　经济全球化是世界经济发展的必然结果，相应的，我国也处于经济全球化的浪潮中。在正确地意识到经济全球化对我国经济发展带来的机遇和挑战后，我国对中小企业发展的推动将需要更加完善。
　　
　　近年来，我国本着对非公有制经济发展的大力支持和不断鼓励的态度，尽最大可能保证各种所有制度经济得以依法使用生产要素并达到市场竞争上的一个相对公平。

　　不难看出，中国民营经济取得了一定的成就，这不仅仅是对我国经济贸易的增长带来推动力，而且也同时推动了社会就业以及经济体制改革等诸方面的发展，并在此取得了比较杰出的贡献。无形中，中小民营企业已经成为我国经济发展的重要支柱，劳动就业的重要渠道和财政增收的重要来源。

　　然而，在这光鲜亮丽的背后，民营企业也因其快速的发展而引发了大量棘手的问题，使得在其发展的过程中加注了重重困难。众所周知，绝大多数的民营企业经济规模相对较小，竞争优势较弱，管理水平也较低，在这种情形下会综合体现出了较低的管理水平，尤其在薪酬管理方面体现的特别明显。很多这种类型的中小民营企业由于其对市场的界限，对薪酬理念的理解十分不充分，更没有一套相对自身企业比较合理的薪酬体系，而往往在其发展过程中这种薪酬体系恰恰在作为激励机制在以其独特重要的组成被巧妙使用着，这不仅直接关系着企业的可持续发展，还直接关系到员工的切身利益，对中小民营企业的竞争也起到至关重要的作用。

　　因此，科学的建立一套适合自身企业的完整的薪酬体系，将成为中小民营企业发展的重要任务之一。与之相应的我国的大环境则正是以中小企业发展为重心，这样以来，做好中小企业的薪酬管理将任重道远。本文正是在这样的背景下以 CCT 公司为例对薪酬管理进行研究。

　　1.2 研究目的与意义

　　在当前以知识引领经济的大环境下，企业不再是单单依靠某个管理者就能发展壮大起来，企业导向已经逐步转变为人力资源导向。因此，企业中的人才便占据着极其重要的地位。人才是企业的一种资源，是保持企业竞争力的一种关键性质的体现。而面对中小企业员工的流动性在逐渐增强，企业人才流失严重，同时优秀员工的招聘也困难重重，其中薪酬管理不善便是一个至关重要的因素。因此，如何利用薪酬来把握住人才是人力资源管理中相对核心的工作。

　　在西方，一些证券分析家就已经将人力资本作为其分析企业投资价值的主要指标，提出企业在发展战略中应该将人才放在首位，否则企业战略发展是没有基础而言的。

　　一个成功的企业想要持续稳健的发展下去，建立一套适合自身的薪酬管理制度是非常必要的。合理并适合的薪酬体系不仅仅是有助于公司的人力资源体系的发展，而且还可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大的激发员工的工作积极性。然而，在此过程中，要大量引进国外一些相对成熟和理论化的薪酬管理却往往不一定能取得良好的效果，加之员工对薪酬的极大挑剔和关注，在所有人力资源管理任务中，设计合适员工的薪酬管理制度是最艰难而又最为重要的任务。薪酬体系的合理与否是中小企业能否进一步发展的关键。因此，需要多结合企业自己的实践经验，创新和发展符合自身发展的薪酬管理理论。

　　为促进我国中小企业的发展，提高企业的市场竞争力，关键问题就是做好中小企业薪酬体系的优化设计。因此，对中小民营企业薪酬体系的研究具有实践意义。

　　本文将薪酬理论作为出发点，以 CCT 公司为研究对象，基于激励理论、公平理论及薪酬管理理论，分析其目前的薪酬体系存在的相关问题，提出对 CCT 公司而言更为实际又相对科学的薪酬管理办法，系统地再设计 CCT 公司薪酬管理体系。

　　相信在这样一种设计下，结合企业的实际发展状况，能够为 CCT 公司薪酬管理相关制度的制定者提供一种有价值的参考，同时也希望以这样一套薪酬管理体统，较大程度的提升员工的积极性和满意度。从而为企业的快速发展做出贡献。也希望这种探索在某种意义上能为中国的中小民营企业在薪酬体系的建设上提供一些有意义的参考。

　　1.3 研究内容和方法

　　1.3.1 研究内容

　　本文在总体设计上是以提出问题、分析问题、解决问题为导向思路。

　　首先，本文阐述了薪酬管理概念，基于对薪酬管理的认识，对薪酬管理的基础理论加以明确，并对发展历程作出一个简单的回顾。

　　再次，为 CCT 公司的薪酬管理现状和可能发现的薪酬问题作出整体分析，以此做好理论铺垫。然后再对绝大多数中小民营企业薪酬管理体制进行分析，找出普遍存在问题和原因；随之落实到具体对 CCT 公司薪酬管理现状的分析，找出其存在的问题加之原因。

　　最后，在完成了以上工作后，结合相关理论，对 CCT 公司目前存在的问题提出相关解决办法和设计方案，并且概括总结 CCT 公司的薪酬管理制度，再提出较全面的针对未来研究的合理化建议，与此展望该研究。具体研究思路如图 1-1 所示。

　　1.3.2 研究方法

　　本文以 CCT 公司为例证，在应用大量收集文献研究方法的同时，对薪酬管理相关理论部分进行深层次的分析。通过研究 CCT 公司薪酬管理的现状，对其有关薪酬管理中所存在的问题和原因进行研究，结合常规研究的方法，建立对 CCT 公司薪酬管理制度的整体思路，同时实施具体的改进内容，从而对 CCT 公司未来的薪酬管理体系研究方向提出合理化建议。

　　本文的主要论点是采用定性分析与定量分析相结合的研究方法，这种方法能够使论点更具有说服力。通过研究某中小民营企业 CCT 公司薪酬管理现状和薪酬管理体系中存在的问题，架构起以提出问题、分析问题、解决问题为主导的研究方向，提出可行性改进方案，并结合相关理论进行研究论证。

　　1、通过对某民营企业 CCT 公司的薪酬管理体系的研究，站在客观地角度上揭示问题、分析问题、解决问题，并揭示其存在于薪酬管理体系中的一般规律。

　　2、适时引入绩效考核制度，使其能够充分发挥对员工的激励作用。

　　3、提高对技工人员的福利奖励，增加技工人员晋升通道，完善技工人员晋升制度，更有力挽留技术人才。