研发部员工绩效管理问题与考核研究结论与参考文献

　　6 结论
　　
　　有效的绩效评估系统可以增强企业的竞争优势，通过把员工的行为按照公司的目标进行引导，并进行员工行为的监督，保证公司的目标得以实现，通过绩效反馈提髙每个员工的工作绩效，进而提高企业的竞争优势。这一点，在以人员资源为主要财富的研发型公司中尤其突出。企业通过髙效的绩效考核，创造出一个企业内部公平的环境，可以让员工对工作的不满和离职率降到最低水平。

　　在进行YTGS研发部员工绩效考核体系设计工作中，重点进行了以下几个方面的工作：

　　1.绩效考核以工作分析为基础，为了提高公司的绩效考核水平，首先需要对工作进行深入分析，进行必要的产品和工作内容的调整，才能保证考核重点突出，有引导性；2.研发员工的工作是团队工作，同时产品的开发周期长，所以考核时没有办法通过产品经济效益进行考核，将考核重点放在工作必要的能力、团队合作成果以及阶段成果的质量上进行。

　　3.绩效考核问题的收集和分析使用了调查问卷方法和访谈方法，尽可能全面的收集了 YTGS的相关信息。保证考核体系问题分析的客观和准确性。

　　4.针对考核体系的实施制定完整的计划，并且按计划步骤进行实施，保证绩效考核体系可以贯彻实施，有效的发挥考核体系的引导控制功能。

　　HGS研发部员工绩效考核体系设计工作得到了公司高层的支持，研发部的员工也积极的参与到了绩效考核体系的调研反馈中，给出了很多有意义的建议。目前YTGS研发部员工绩效考核体系的实施推进工作正在稳步进行，相信新的考核体系能够更公平、有效的对员工进行考核，并对员工的潜力开发和效率提高提供有效的帮助。　　
　　
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