公司研发部员工绩效考核制度设计绪论

　　正文
　　
　　1 绪论

　　1.1研究背景

　　中国经济改革主要目标是调结构与稳增长，而结构调整的关键是用科技改造传统产业和鼓励高新技术企业的发展，医疗器械行业是最具有发展潜力的高新技术行业之一。同时我国企业正在逐步融入新的全球化的竞争浪潮中，在面对快速、巨大、非连续的变化和高度复杂化的环境时，必须保持战略上的前瞻性，培育企业的核心创造能力。高科技企业的创新能力的来源就是其拥有的研发团队，高科技企业如何更好的开发利用其人力资源，让他的研发团队充满活力创造力，绩效考核体系发挥着重要的作用。TIGS是一家自己研发关键核心技术的小型医疗器械高新技术企业。YTGS在对研发部门进行绩效考核的时候，同样暴露出考核的形式大于实际，研发人员的工作质量和工作成绩不容易衡量等问题，因此对TTGS研发部员工绩效考核进行问题分析以及考核体系的重新设计有着重要意义。

　　1.2研究意义

　　目前我国多数企业都已经建立了自己的绩效考核体系，利用现代的绩效管理模式来考核和激励员工，但是研发人员的考核通常是在公司考核中最难执行的一部分。通过文献调研，对绩效考核的理论基础，团队绩效的分析以及研发人员的特征识别等，发现现有的绩效考核的研究中，对科研人员的绩效考核的研究相不但对较少，并且这些研究很少涉及到中小高科技企业，本研宄对很多中小高科技企业的绩效考核体系的建立的参考意义有限。现实工作中很多公司对研发人员的考核指标的重点存在偏颇，对员工的行为和绩效的引导不足，或者考核流于形式，对高绩效的员工起不到激励作用。现有的针对研发人员的绩效考核的成果多是针对研宄机构或则大型企业的研发部门，他们的研发资源相对充分。对中小型高科技企业的研发员工的绩效考核体系的研目前究还相对缺乏，本研究分析研发人员的特点以及研发人员的工作内容，并找到影响研发人员绩效的关键因素，对丰富绩效考核理论体系内容有着积极的学术意义。

　　本研究是发现并解决nxiS存在的现实问题，不但指导YTGS的研发部门建立完善的研发人员考核体系，提高nxjs的研发部门组织绩效；并且为同类型（中小型高科技企业）的公司研发人员的绩效考核提供借鉴和指导。

　　同时本研究的重点是针对中小高科技企业的现状，设计合适的考核体系，把企业的战略目标与个人，研发团队的绩效考核指标相挂钩，强化过程和质量考核，重点营造良好的创新环境，积极引导研发团队成为一个学习型，柔性的共享组织。

　　1.3研究内容

　　绩效考核通常也称为业绩考评，其最终目的是实现企业的战略目标。绩效考核的主要工作是针对企业中每位员工所承担的实际工作，对员工行为的实际效果，以及其对企业的贡献价值进行评价。绩效考核过程中应用了各种科学的定性和定量的方法，这些方法不但是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。通过考核提高单位个体效率，从而提高团队的效率，进而实现企业长远规划和战略布局。可以看到，绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。

　　本文的基本研究思路是充分结合YTGS公司研发部的实际情况，从解决实际问题的角度出发对研发部门在绩效考核方面的现状进行分析，指出当前考核体系中存在的问题，并对出现这些问题的原因进行分析，运用科学绩效考核体系的相关理论基础知识，依据YTGS公司的战略目标，考核体系的设计原则，重新设计了研发部的绩效考核指标体系，并制定考核体系实施方案和保障措施。本文的内容包含以下几个部分：

　　第一部分是绪论部分。对研究的背景、意义与思路进行阐述，明确论文的研究目标和价值。对国内外关于“绩效考核”最新文献进行检索与综述，确定研究思路和内容。

　　第二部分是相关理论基础。通过对绩效考核相关理论基础进行综述，进一步明确了绩效考核的含义、内容和作用。通过研究研发型企业的绩效考核最优实践，对绩效考核的几种方法进行阐述并分析其优缺点，对团队绩效进行分析并研宄R&D人员特点。为本文的后续优化设计研宄铺垫了理论基础和实践平台。

　　第三部分对YTGS的研发人员进行工作分析。针对YTGS的研发部组织结构和产品线情况进行分析，结合医疗软件的开发过程，发掘YTGS产品开发过程中存在的问题。

　　第四部分对YTGS研发部的绩效考核体系进行现状分析。首先针对HGS的行业及企业特征进行分析，简要说明研发部绩效考核体系的现状，分析当前绩效管理体系中存在的诸多问题。

　　第五部分为YTGS研发部绩效考核体系的设计。重新定义YTGS的研发部门的目标，让其与公司的远景，战略，以及公司的特性相匹配。对TIGS研发部门的人员结构和职责分配进行优化，结合不同的职责，对考核方案和考核指标进行归纳和定义，并对研发部的绩效考核体系进行优化。

　　第六部分是结论部分。这里对全文进行总结和展望。

　　1.4研究方法

　　本研究釆用的方法：（1）文献研究法：分析当下绩效考核与方法的优劣以及行业的最佳实践，为YTGS绩效考核方案的设计提供有力的理论支持和参考；（2）问卷调查法：全体研发人员参与，分析现有考核方案的问题，了解研发员工的关注点；（3）访谈法：通过与核心员工的访谈，进一步了解员工的工作内容，找到更合适的工作成绩评价指标。【1】