mba人力资源管理论文
3.3.3 公司制度有待改进
调查问卷中针对公司制度对员工满意度的影响做了调查分析，从图中可以看出员工对于公司的员工职位升降机制的满意度情况。
从图中可以看出，新入职员工对公司的升降机制以及岗位流动机制的满意度较为平均，都在 20%左右，极不满的只占 14%.
被调查者对公司的组织结构设计的满意程度如下图所示：
从图中可以看出，新入职员工对公司组织结构的满意度出现明显的两极分化现象，一方面对组织机构满意的员工达到 34%,另一方面，对组织结构不满的员工达到了 26%.
另外，针对公司各项规章制度的实施效果，本文进行了统计分析：
新入职员工在刚开始接触到公司的制度规范时，由于社会与学校的差异，往往很难适应。在学校中较为松散灵活的行动习惯在公司中则很难行得通，因此，新员工需要一个适应的过程，一个转变的过程，这期间需要公司管理者和老员工的积极引导。当缺乏引导或者引导无法起到良好效果的时候，新员工的满意度会骤然下降，进而导致企业的人员流失。这个现象在各个企业都普遍存在。
公司制度是否公平，人员考核、晋升机制是否合理，也是影响新入职员工工作满意度的重要因素。这需要公司在培训过程中的详细讲解，以及老员工和管理者的以身作则。
公司的绩效考核直接影响员工的工资水平，因此若绩效考核机制存在问题会导致员工工资分配不均，从而造成员工心理失衡，导致离职。
公司的管理风格较为严格，会对新入职员工造成一定的压力，而若管理过于松散，又不利于提高员工工作效率。针对新入职员工群体，管理者需要在两者之间找到一个平衡点，既对其严格要求，又体现出对特有群体的关怀。
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