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影响新入职员工工作满意度的因素分析(2)

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-09-15 共6136字
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  3.3.3 公司制度有待改进

  调查问卷中针对公司制度对员工满意度的影响做了调查分析,从图中可以看出员工对于公司的员工职位升降机制的满意度情况。

  从图中可以看出,新入职员工对公司的升降机制以及岗位流动机制的满意度较为平均,都在 20%左右,极不满的只占 14%.

  被调查者对公司的组织结构设计的满意程度如下图所示:

  从图中可以看出,新入职员工对公司组织结构的满意度出现明显的两极分化现象,一方面对组织机构满意的员工达到 34%,另一方面,对组织结构不满的员工达到了 26%.

  另外,针对公司各项规章制度的实施效果,本文进行了统计分析:

  新入职员工在刚开始接触到公司的制度规范时,由于社会与学校的差异,往往很难适应。在学校中较为松散灵活的行动习惯在公司中则很难行得通,因此,新员工需要一个适应的过程,一个转变的过程,这期间需要公司管理者和老员工的积极引导。当缺乏引导或者引导无法起到良好效果的时候,新员工的满意度会骤然下降,进而导致企业的人员流失。这个现象在各个企业都普遍存在。

  公司制度是否公平,人员考核、晋升机制是否合理,也是影响新入职员工工作满意度的重要因素。这需要公司在培训过程中的详细讲解,以及老员工和管理者的以身作则。

  公司的绩效考核直接影响员工的工资水平,因此若绩效考核机制存在问题会导致员工工资分配不均,从而造成员工心理失衡,导致离职。

  公司的管理风格较为严格,会对新入职员工造成一定的压力,而若管理过于松散,又不利于提高员工工作效率。针对新入职员工群体,管理者需要在两者之间找到一个平衡点,既对其严格要求,又体现出对特有群体的关怀。

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