兰州电力企业员工招聘制度优化研究绪论(2)

　　章颂红也提出了有效招聘的应具备的原则：即适用、效率优先、双向选择、公平公开、认可企业文化等原则，她认为企业应从招聘规划方案的设计以及招聘渠道两个方面来提高招聘工作的效果['2].曹红月等人编着的《人力资源管理理论和实务》一书中提出：人员招聘的成本是鉴定企业招聘工作是否有效的重要指标，所招聘人员的数量和质量也是衡量招聘效果的重要指标[“].

　　张晓骞认为做好人力资源规划，准确定义企业人才的概念；树立招聘营销的观念，K选标准明确合理；选择合适招聘团队，建立规范有序的招聘体系；考虑企业的长远发展，礼退落选人员这四点对于有效招聘非常重要[14].姜邵平和张斌认为正确理解企业的人才概念；始终坚持以企业发展战略为指导；将招聘计划建立在工作分析和人力资源规划的基础之上；人力资源的管理部门应和用人部门相互合作；提高招聘团队的整体素质；确保招聘中的公平诚信等是有效招聘所需要关注的关键要素[15].

　　孙文静认为员工招聘作为当代企业人力资源幵发和管理工作的关键，是根据人的互动和招聘者的判断为基础的，各个环节都存在着种种博弃问题和博弈现象，她运用博弈论的方法和模型对招聘中的常见问题进行了分析并给出了建议。王海东认为，好的员工招聘工作应处理好多个方面，具体包括：①做好符合企业发展阶段和发展目标的人力资源规划②建立面向全社会公正公平的应聘竞争机制③做好工作分析，设计出细致明确的岗位说明书④不断发现企业招聘中存在的问题，并完善改革现有招聘体制胡星则从防范人才过度流失的角度谈论如何进行有效招聘，她认为随着经济全球化和市场经济发展，传统用人观念和科技人才政策将不再适用.

　　蒋艳认为招聘人员的素养对招聘效果也会有很大的影响，因此在企业在招聘人员正式开始工作之前要进行蹄选，或者他们的职业生涯规划中要不断培训[19].

　　（三）研究思路和研究方法

　　本文首先明确指出此次研究的主要目的和研究意义；其次通过文献分析法对国内外相关文献进行了梳理，归纳总结了招聘领域的相关理论；接着通过问卷调查和个案访谈法总结分析现阶段兰州倚能电力集团有限公司的员工招聘现状及其存在的问题；然后通过理论与实践结合的方法对兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系提出优化设计方案；最后提出兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系优化设计的保障措施。

　　遵循上述研究思路，本文主要采取了如下研究方法：

　　（1）文献分析法文献分析法是一项快速有效的信息获取方法，它是指通过收集、整理、分析文献，获得相关信息，从而形成科学认识事实的一种方法。本文主要运人力资源开发与管理、员工招聘等方面的文献对招聘体系进行研究分析，积极借鉴各学科的研究成果，为研究做好前期准备。

　　（2）运用理论与实践相结合的方法企业员工招聘体系的优化是一个理论与实践相结合的问题，因此，理论结合实践的方法是本文研究的关键方法。在构建招聘体系优化设计方案的过程中，一方面对招聘体系进行理论疏导，同时还要针对当前企业的招聘现状，寻求解决该企业中员工招聘问题的有效途径与方法。

　　（3）个案访谈和问卷调查相结合的方法个案访谈和问卷调查的结合能够比较准确的提供本研究需要的定性材料及定量数据。本文通过选取兰州倚能电力集团有限公司人力资源部员工作为调查的对象，并严格按照科学方法设计员工招聘现状调查表以及访谈表。在获取数据时，一方面，有必要通过问卷调查来获得兰州倚能电力集团有限公司招聘现状；另一方面，可以对个人力资源管理部门负责招聘的员工访谈，以获取更准确、更详细的招聘资料。因此，本研究需要访谈法和问卷法的紧密结合。

　　（四）本文主要研究内容

　　本文通过对已有文献和理论的研究，结合现阶段兰州倚能电力集团有限公司的实际情况，分五部分对其招聘体系进行分析并加以优化改进。

　　第一部分是绪论，主要介绍研究背景，分析电力企业对于人类社会的重大意义以及21世纪知识经济时代中人力资本对于企业发展的重要作用，阐明做好招聘工作、获取并合理利用人力资本的关键意义。同时通过对相关文献的阅读总结国内外学者对招聘工作的研究成果。在此基础上明确本文的主要研究思路、‘方法以及研究内容。

　　第二部分，主要是概述员工招聘的相关理论基础，为下面的研究做好准备。这里首先介绍了员工招聘的含义、员工招聘的步骤以及员工招聘的原则，然后阐述了员工招聘这项工作与人力资源管理部门其他各项工作之间的关系，再此介绍了用于有效选拔人才的胜任素质模型在员工招聘中的应用，最后分析了影响员工招聘的相关因素。

　　第三部分，对本文的研究对象”兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系现状及存在问题“进行了详细的分析。首先简要介绍了兰州倚能电力集团有限公司的情况，然后详细分析了兰州倚能电力集团有限公司的员工招聘现状，基于前面的有效分析，进而指出目前兰州倚能电力集团有限公司员工招聘中存在的一些问题，如招聘需求缺乏整体规划且招聘缺少计划性、招聘队伍不够专业性、招聘渠道比较狭窄、招聘流程不够严谨和规范，具有一定局限性。

　　第四部分，是在对兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系中问题进行研究分析的基础上，针对公司现有招聘体系提出相应的优化设计，主要包括兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系优化设计原则、兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系优化设计目标以及兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系优化设计方案，其中优化设计方案是重点。

　　第五部分，主要从制度保障、企业文化保障以及人力资源管理部门的系统保障等方面提出了兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系优化设计的保障措施，以确保优化设计方案能够有效的落实到位，而不是空有方案，却不实施，造成资源浪费。第六部分，是结论与展望部分，主要是对本文的重要研究成果的进行归纳讨论，从理论与实践上对倚能集团的招聘体系进行了梳理，同时对未来兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系的优化工作的进一步开展提出了一定的意见和建议，以实现本文的研究目的，达到集团招聘的最优效果和效率。