绩效管理体系是有多个环节构成的管理体系,这些环节按照一定的顺序构成绩效管理的全部流程。2008年SY公司幵始实行管理信息化,2012年开始提出管理标准化理念。SY公司的信息化管理实施较成熟,标准化管理在试运行阶段,较好地支持了绩效考核。
1、绩效计划
绩效管理流程的第一步就是绩效计划。在这一阶段,考核者和被考核者之间通过充分的交流和沟通,双方在被考核者绩效的期望(目标分解)上达成一致看法。然后在共识的基础上,SY公司员工也就是被考核者结合SY公司的战略发展计划、个人的考核指标以及所在岗位的工作职责来确定自己的工作目标。
另外,一套科学有效率的绩效计划绝不是一成不变的,绩效计划应当随着工作的开展和在实施的过程中遇到的具体情况不断调整,根据SY公司为建筑企业的企业性质,绩效计划按季度调整。
2、绩效实施
绩效标准和绩效目标制定完成之后,SY公司各部门和员工就以具体绩效标准为指引开展工作。管理者则具体负责推进绩效目标的实施,以设定的各类绩效管理指标为指导依据,对员工的日常工作进行监督和管理,如果发现问题则及时纠偏。
3、绩效考核
绩效考核包括工作过程中的工作行为的评估和工作成果的考核。工作成果考核是对员工工作目标完成程度的评价,工作行为评估是对员工在绩效周期内表现的具体行为进行评价。绩效考核是通过对关键绩效指标进行考核,根据SY公司的企业特点,先拟写全管理过程的主要指标,这些关键绩效指标也是在绩效指标调研期间收集整理的,经过宣传与公示,双方也达成了共识的。
4、绩效反馈
绩效管理不是考核者对被考核者单方面的管理,还包括完成绩效考核后,考核者对被考核者的反馈。通过面对面的交谈使员工了解主管部门对自己的期望,认识到自己的在工作中可以继续保持的和需要提高的地方。与此同时,部门下级可以提出自己在实际工作中遇到的困难,并请求上级的支持与帮助。
第二节SY公司绩效管理体系设计的准备工作
一公司绩效管理环境的改善
绩效管理理论认为企业的主要领导者是推动公司整体绩效管理环境改善的第一责任人,关键绩效指标体系能够自上而下顺利分解,离不开企业领导层面的重视和督促。SY公司领导非常重视和支持绩效管理,亲自参加两次绩效管理体系的评审,同时投入了大量的人力、物力研究与推行绩效管理工作。
SY公司在年初的工作会上就确定了清晰的公司发展战略和目标,厘清了各部门的职责,确立各项业务流程,避免职权交叉不清,流程繁杂低效。另外,建立了实施绩效管理的相关制度,主要有:
第一、倡导形成绩效导向的企业文化,进行企业内部专题宣传与培训,建立企业以绩效论英雄的企业文化;第二、建立公司内部的信息交流渠道,既便利上级部门的指示能够快捷有效地传递下去,也方便员工对绩效考核的结果及时进行反馈;第三、SY公司在考察分析各个部门和岗位的职责后,编制了职位说明书,并对组织员工专题学习、交底,签字确认;第四,建立标准的业务流程规范;第五、建立以绩效考核结果为主要依据的的奖励机制和任免机制;第六、健全人力资源管理系统中与绩效管理体系相匹配的其他环节。以适应绩效管理的要求。
二成立SY公司(区域、专业公司)绩效管理委员会
1、绩效管理委员会是绩效管理体系中的领导机构,是全公司绩效考核组织与实施的最高决策机构及监督机构,由SY公司董事长、公司党委书记、总经理、公司全体副总经理级领导班子成员及公司人力资源部经理组成,公司董事长任绩效管理委员会主任,总经理、协管人力资源部的副总经理任副主任。其职责为:
(1)审定、发布和修订公司绩效考核方案;(2)监督绩效管理体系运行;(3)审定年度、季度公司各部门绩效管理计划及各项考核指标,审定司属各单位的各项考核指标;(4)对司属各单位、各部门考核目标调整进行仲裁;(5)处理公司机关员工申诉及认定结果;(6)评价、确认考核结果;2、SY公司绩效管理执行机构为公司人力资源部。它是公司整体绩效考核工作的组织部门,是公司各部门人员绩效考核工作的具体实施部门,同时也是区域(专业)公司绩效考核工作的指导部门,其主要职责如下:
(1)负责起草公司层面绩效工作相关制度及流程文件,报公司绩效考核委员会批准实施;(2)监督落实各项绩效制度及流程文件到各区域(专业)公司;(3)对公司各部门及区域(专业)公司人力资源部的考核工作进行培训与指导;(4)对公司各职能部门及区域(专业)公司的绩效考核各环节进行监督与检查;(5)对区域(专业)公司人力资源部绩效考核工作进行监督抽查;(6)汇总、统计公司各部门及区域(专业)公司考核评分结果,对结果进行分析并给出指导性意见;(7)对公司各职能部门及区域(专业)公司的绩效考核工作情况进行通报;(8)处理公司员工一次考核申诉;(9)制定公司各岗位基础性考核指标。为公司全体员工建立考核信息档案,作为绩效考核结果应用的依据。
三SY公司全面旳工作分析
工作分析主要是形成岗位说明书,岗位说明书基本上包括两大部分:工作描述和任职资格。工作描述主要说明的是公司员工所在的岗位工作责任、岗位工作权限、上下级关系、公司内外部的工作关系与沟通等岗位信息。任职资格是明确本岗位任职者的学历、能力、资质等基本要求,任职资格通常是与工作描述相匹配的能力素质要求。SY公司现有的岗位说明书于2010年编制,2011年发布试行。已经对公司的经理部领导、项目管理部、人力资源部、财务部等部门的岗位进行了较为规范、科学的工作分析,企业的工作分析是设定员工绩效管理指标的基础。
第1章绪论1.1选题背景当前中国大部分企业的人力资源面临着企业外部和内部的双重压力。首先改革开放三十多年以来,中国经济发展的成就举世瞩目,其中中国人口红利的优势普遍被认为是创造中国经济奇迹增长的重要因素。然而,国家统计局最新公布的数据显...
第6章结论及展望本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用,分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中,利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析,找出了存在的问题:百丽鞋业...
第四节D公司人力资源培训问题成因分析一公司对培训工作的重要性认识不足在经济迅速发展的今天,职工培训也越来越受到重视,但是不能否认一点就是在当今社会中,我们大多数人对培训的重视程度依然不够。首先是公司领导对培训的重要地位认识不足。培训工作本...
第二章理论基...
第五章T公司人员流失问题的对策建议结合上文中的调查问卷,影响T公司员工流失的因素总体上可以分为社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面。研究如何控制员工流失就不能简单的局限于某方面或某些方面的和原因。对于企业来说,社会环境是企业没有能力去...
第3章WK公司的概况3.1WK公司的简介3.1.1WK公司的现状WK公司是一家釆用目前最先进的新工艺设备生产工业用CMO的企业,主要产品为优质CMO,旗下拥有一座储量为5000万吨的优质白云石矿山,水陆交通便利,厂区内可建设自备的长江干线码头。WK公司自1996年成立以...
3宝钢集团人才流失的现状及其主要影响3.1宝钢集团概况宝钢集团是成立于1998年以宝山钢铁集团为主体,联合上海冶金控股公司和上海梅山公司的特大塑钢铁企业。目前宝钢集团作为中国最具竞争力和影响力的钢铁企业,年产钢能力达到2000万吨,赢利水平也处于世界...
第4章业务部门绩效考核指标体系设计方法4.1华丰出版社业务部门绩效考核指标体系设计原理华丰出版社的业务部门主要包括编辑和发行两个部门。对于这两个部门而言,为了激励员工更好更高效的投入工作,科学合理的绩效考核体系设计是至关重要的核心因素。同时,...
第4章Q公司中层管理人员薪酬体系优化方案4.1方案优化的目的Q公司成立已经有56年了,当前处于企业发展的稳定期,企业的中层管理人员无论从技术上和管理上都是同行业里急需的人才。这一发展阶段,公司发展以稳定战略为主,必须要采取一定的管理措施...
第4章建行J分行当前绩效管理体系的构建4.1建立绩效管理目标建行各级机构(含部门或团队,下同)将年度经营计划层层分解至各业务条线和下属机构,最终落实到各级领导及员工个人,做到一人一表,按表考评。绩效目标任务分解的具体程序如下:(一)机...