结 论
本文通过对长春昆仑装饰有限公司现状的分析,认为公司现有组织架构基本满足目前的需要,并且整体运行良好,是值得肯定得。但在实际运行过程中也存在一些问题,将会影响企业未来的发展壮大和竞争力的进一步提升。于是我们对现有问题进行了深刻的剖析,将问题归为四大类:即员工执行力弱,部门职责不明确,公司制度不健全以及士气低落,离职率高。结合组织的实际情况,我们对问题出现的原因进行了深入的探索,力图找到最合理的解决方案。
在指出存在问题之后,我们根据以往研究提出了组织架构优化的原则,在原则的指导之下,我们进一步提出了组织架构的优化方案,并且指出了新方案的特点,力争做到每条优化措施都有理有利。为了保证新的组织架构能够顺利运行,为组织带来效益,我们还提出了相应的保障措施,即增强员工对组织价值观的认同,完善人力资源管理体系建设,培育企业"家文化"、建立健全企业内部的沟通机制以及培育学习型组织。在方案的设计过程当中,我们充分考虑到了实施该优化可能产生的问题,所以在方案的设计过程当中我们就已经对可能产生的问题进行了解决,所以在后面的章节中就不再对方案可能产生的问题以及解决方案进行赘述。
在本研究中,我们争取尽量深刻的分析问题,尽量深入的解决问题。但是我们所能做的只是从理论出发的完美设计,在公司的实际应用过程中难免产生种种问题,这还需要日后的进一步修正;公司的管理说到底是人的管理,而人的行为有很多不确定性,所以说,优化方案的最终效果还需要取决于人;优化方案具有一定的时效性,目前最优的方案未必适用于未来,所以还需要我们对方案进行时时调整,以保证方案与时俱进。同时,很多现在可以预见到的优化,比如加强公司网络建设,将网络办公室从行政部剥离出来,成立单独的部门等措施,由于时机尚未成熟,所以暂时不予考虑。
第1章绪论1.1选题背景当前中国大部分企业的人力资源面临着企业外部和内部的双重压力。首先改革开放三十多年以来,中国经济发展的成就举世瞩目,其中中国人口红利的优势普遍被认为是创造中国经济奇迹增长的重要因素。然而,国家统计局最新公布的数据显...
第6章结论及展望本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用,分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中,利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析,找出了存在的问题:百丽鞋业...
第四节D公司人力资源培训问题成因分析一公司对培训工作的重要性认识不足在经济迅速发展的今天,职工培训也越来越受到重视,但是不能否认一点就是在当今社会中,我们大多数人对培训的重视程度依然不够。首先是公司领导对培训的重要地位认识不足。培训工作本...
第二章理论基...
第五章T公司人员流失问题的对策建议结合上文中的调查问卷,影响T公司员工流失的因素总体上可以分为社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面。研究如何控制员工流失就不能简单的局限于某方面或某些方面的和原因。对于企业来说,社会环境是企业没有能力去...
第3章WK公司的概况3.1WK公司的简介3.1.1WK公司的现状WK公司是一家釆用目前最先进的新工艺设备生产工业用CMO的企业,主要产品为优质CMO,旗下拥有一座储量为5000万吨的优质白云石矿山,水陆交通便利,厂区内可建设自备的长江干线码头。WK公司自1996年成立以...
3宝钢集团人才流失的现状及其主要影响3.1宝钢集团概况宝钢集团是成立于1998年以宝山钢铁集团为主体,联合上海冶金控股公司和上海梅山公司的特大塑钢铁企业。目前宝钢集团作为中国最具竞争力和影响力的钢铁企业,年产钢能力达到2000万吨,赢利水平也处于世界...
第4章业务部门绩效考核指标体系设计方法4.1华丰出版社业务部门绩效考核指标体系设计原理华丰出版社的业务部门主要包括编辑和发行两个部门。对于这两个部门而言,为了激励员工更好更高效的投入工作,科学合理的绩效考核体系设计是至关重要的核心因素。同时,...
第4章Q公司中层管理人员薪酬体系优化方案4.1方案优化的目的Q公司成立已经有56年了,当前处于企业发展的稳定期,企业的中层管理人员无论从技术上和管理上都是同行业里急需的人才。这一发展阶段,公司发展以稳定战略为主,必须要采取一定的管理措施...
第4章建行J分行当前绩效管理体系的构建4.1建立绩效管理目标建行各级机构(含部门或团队,下同)将年度经营计划层层分解至各业务条线和下属机构,最终落实到各级领导及员工个人,做到一人一表,按表考评。绩效目标任务分解的具体程序如下:(一)机...