昆仑装饰企业内部组织机构建设研究绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景

　　随着生活水平的不断提高，装修这一行业慢慢地从建筑这一大行业之中脱离开来，发展成为了一个专门的行业。房地产业的兴盛带动了装饰行业的繁荣，近十几年，装饰行业发展迅速，每年总产值的增长速度都在十个百分点以上。

　　装饰行业的蓬勃发展主要是由于以下几大优势：第一，宏观经济整体导向好。我国经济在调整中总体保持了良好增长的态势，为建筑装饰业的发展提供了良好的外部经济环境。第二，城市化建设加速，市场需求进一步扩大。正是由于城市化建设的加速发展导致了建筑装饰行业蓬勃发展的良好势头。纵观发达国家已经走过的城市化发展路径我们可以看到，随着城市化进程的蓬勃发展，建筑业无论是在投资额度还是新建面积来说，都会保持较高增速。同时，受国家宏观政策影响，中国城市化格局必将发生变化。根据"十二五"规划报告我们可以看出，大中小城市将会协调发展。二、三线城市的崛起，将带动城市基础设施、公共建筑、商业建筑的蓬勃发展，建筑装饰行业乘此东风定会更上新台阶。第三，国家政策对行业发展形成支持。国家针对建筑装饰业出台的法律、法规日趋完善，构建了以市场准入和技术标准为原则的法律法规体系，促进建筑装饰业不断走向规范化。

　　然而，有学者通过专题研究发现，行业需求与行业毛利率之间并不存在正向关系。在建筑装饰行业，有太多因素制约着行业内公司的发展，使其难以进一步打开市场。尤其是对于中小公司而言，情况更为不乐观。更为不利的情况是，很多外国同行业的大公司也瞄准了中国装饰行业这块大蛋糕，纷纷进入该领域，这无疑给本土企业带来了极大的压力。

　　影响装饰行业发展的不利因素主要集中在以下几个方面：（1）产业化水平不高。我国大多数的装饰公司都是小规模经营，受到成本以及技术水平限制较大，传统的运营模式阻碍了行业的发展。很多敏感且有创新意识的企业率先走上了产业化之路，然而起步时间较晚，基础薄弱等因素仍然使得我们国家的装饰企业在产业化水平方面与国际同行业有着较大差距。（2）行业高级人才匮乏。

　　虽然随着装饰领域的蓬勃发展，大量的从业者加入到行业内，形成了较为庞大的队伍。但是这些人员在专业技术水平和综合素质方面都与行业发展需求有较大差距。为了满足行业快速发展的要求，经验丰富并且专业技术过硬的高级人才变得一将难求。行业起步晚，基础薄弱的现状也成为导致企业设计能力有限，创新能力不足的瓶颈。（3）受房地产调控政策影响。由于房地产行业的过热发展，中央和地方政府针对投机性住宅房地产先后颁布了一系列的控制措施。这些措施在一定程度上抑制了房地产行业的发展，也无疑会给装饰行业带来影响。

　　1.2 研究意义

　　长春昆仑装饰有限公司是一家集室内外装饰设计施工、商业空间展示、商展道具设计制作、展览展示搭建、广告投放等为一体的专业化装饰集团。在十几年的不懈努力的过程中，公司不断发展壮大，凭借过硬的综合实力赢得了顾客的信赖，在吉林省乃至东三省的装饰领域中都占有重要位置。

　　然而随着科学技术的迅猛发展以及市场化进程的加快，装饰市场竞争日趋白热化。这种形势给包括长春昆仑装饰有限公司在内的装饰行业带来了压力，在这种情况下，只有灵活应对，形成对外界环境的动态应变能力，同时从自身实际情况出发，加快内部结构改革，避免市场份额的萎缩，维持企业正常健康发展。同时，虽然公司现有组织架构在现阶段运行尚可，但是却难以适应组织未来的战略发展部署，打铁还需自身硬，只有建设符合自身发展以及适应未来需求的组织架构才能在日趋激烈的竞争中走出属于自己的路。需要打造柔性灵活的组织架构，使其对外能够时时了解和掌握外部环境的动态更新，同时最大限度的凝聚外部资源为组织的成长服务。对内而言，该组织架构能够协调好组织和部门之间，部门之间以及组织和员工之间的关系，权责明确，以保证组织的相关业务能够顺利实施。

　　1.3 研究方法和内容。

　　研究方法：

　　本文以人力资源管理理论为基础，主要运用文献分析、定性分析等方法对长春昆仑装饰有限公司组织架构进行研究和决策。研究过程中阅读了大量人力资源管理理论与实践的相关著作、论文等文献，并在理论基础上，对公司实际情况等因素进行归纳、分析、概括，总结出长春昆仑装饰有限公司组织架构中存在的问题及成因，提出优化设计方案。

　　研究内容：

　　本文通过对长春昆仑装饰有限公司相关情况的研究，分析现有组织结构中存在的问题以及问题可能产生的不良后果。结合组织架构的相关理论，针对公司组织架构存在的问题进行探讨，以求最大限度的解决问题，优化组织架构，使组织内部运行更为顺畅，在应对行业竞争的过程中更加得心应手，领先于行业其他公司，使公司立于不败之地。

　　本研究由如下部分组成：

　　第一章：阐述论文的研究背景以及研究意义，指出文章的结构；第二章：对长春昆仑装饰有限公司的组织架构现状进行分析，试图找出问题所在；第三章：针对第二章提出的问题寻找优化方案；第四章：对新的组织架构的顺利实施提供保障；最后，对文章整体进回顾，总结全文并指出其局限性。