Intel处理器SWOT分析

　　第5章Intel处理器SWOT分析

　　5.1 Intel处理器SWOT分析

　　5.1.1 SWOT理论简介

　　1980年代初期,美国旧金山大学的管理学教授海因茨?韦里克(Heinz Weihrich)提出 SWOT 分析法。SWOT 是 Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities(机会)、Threats (威胁)四个英文单词首字母缩略词,是对企业的内部环境进行综合和概括并进而对组织内部优势与劣势和外部机会与威胁进行全面分析的一种方法,即称之为SWOT分析法,它可以将外部环境和内部环境结合分析SWOT分析法被广泛用于企业竞争分析和战略制定等场合。通过SWOT分析,可以帮助企业明确自身优势和面临的外部机会,以便企业将自身优势资源与外部机会充分结合,为企业的战略制定提供支撑,让企业的战略变得明朗^]。

　　SWOT分析通常可以分解为两个部分进行,即SW优劣与势分析部分和0T机会与威胁分析部分。在运用SWOT分析法时,首先需要将企业内部所有的优劣势进行集中,接着引入外部机会与威胁条件对组织内部因素加以分析评估,利用STOT矩阵来帮助识别和制定战略[21]。SWOT矩阵可以帮助识别和制定如下四种战略:

　　SO优势机会战略,充分利用外部机会,使企业内部优势得到最大可能的发挥,属于增长型战略。

　　W0弱势机会战略,企业尽可能地利用外部机会来弥补内部劣势,实现竞争劣势扭转,是一种扭转型战略。

　　ST优势威胁战略,企业充分发挥自身优势,同时尽量减轻或避免外部威胁,进行多元化运营,分散风险,称之为多元化战略。

　　WT弱势威胁战略,减少或克服企业内部弱势,回避或减轻外部威胁,是典型的防御性战略。

　　如表5-1所示。

　　SO增长型战略具有杠杆效应。当企业自身内部优势与外部机会相互一致时,企业的自身优势就好比一根杠杆,企业应当及时利用这根杠杆去撬动外部大好机会,实现自身内部优势与外部机会良好结合,使企业优势得到最大发挥。机会可遇不可求,善于捕捉和把握机会是企业必须具备的能力之一,企业寻求更大的发展需要借助外部机会。

　　W0扭转型战略具有抑制性。当外部机会与企业自身优势相互妨碍,不能使两者相互重叠形成最大合力时,企业的优势就会受到抑制,无法充分发挥。企业在面临这种情形时,需要进行企业自身调整并向优势方面转化,从而顺应外部机会。

　　ST多元化战略反映脆弱性。当公司优势受到外部条件的威胁时,企业出现优势不优的脆弱局面。面对这种情形,企业应尽可能避免外部威胁,使自身优势得到尽可能的发挥。

　　WT防御型战略反映问题性。当企业同时遭遇内部劣势与外部威胁时,面临的将是严峻挑战甚至是生存问题,企业应迅速采取有效的防御措施避免外部威胁和内部弱朝向恶化。

　　5.1.2 SWOT 分析

　　本文第3章通过对处理器宏观市场环境分析得出中国区市场具有广阔的空间,政治、经济、社会和技术环境优越;第4张对处理器市场行业竞争态势进行分析明确了英特尔处理器所面临的主要是来自同行业的竞争,以及对中国区处理器相关终端产品市场现状分析发现中国区市场依然有很大增长空间;第5章对英特尔企业内部环境进行分析,其目的是为了充分认识英特尔内部的优势与劣势以便掌握企业自身现状。本小节将利用SWOT分析模型对以上分析结果加以进一步的综合分析,为英特尔处理器中国区市场营销战略选择提供依据。

　　1、优势(Strengths)

　　(1)科学的管理模式以及与之交相呼应的严明的纪律形成独具特色公司文化。

　　(2)英特尔的处理器更新更快,不容易被主流规格淘汰。

　　(3)英特尔拥有世界最先进的3D晶体管技术和22nm工艺技术。

　　(4)英特尔拥有充足的现金流便于投建更先进工艺的工厂。

　　(5)高端处理器英特尔做的更出色的。

　　(6)英特尔具有强大的品牌号召力。

　　(7)英特尔的公司文化更看重顾客和自己的产品,这会为英特尔在不断竞争的环境中赢得更多机会。

　　2、劣势(Weaknesses)

　　(1)X86架构与ARM架构不兼容,切入ARM市场难度较大。

　　(2)产品更新更快,会增加使用者当前产品购买的疑虑与观望心态。

　　(3)价格略高,无性价比优势。

　　(4)整个处理器复杂,ARM则更为简化。

　　(5)体积相对大。

　　(6)功耗效能,以综合处理运算性能为设计前提。

　　3、机会(Opportunities)

　　(1)中国经济发展形势良好带动了市场需求的增长。

　　(2)中国陆续出台的产业规划和促进政策,如物联网、“宽带中国”、4G、三网融合等,都可以促进处理器市场的发展。

　　(3)中国平板电脑和智能手机市场仍然处于增长期(4)中国是人口大国,消费潜力巨大,英特尔可以选择更广阔的合作伙伴,在汽车业,娱乐业,多媒体,能源业等方面有所发展创新。

　　4、威胁(Threats)

　　(1)传统PC市场进入饱和期,需求疲软。

　　(2)AMD凭借更为低廉的芯片产品,迫使英特尔面临AMD的价格大战。

　　(3 ) 一些地区的反垄断法对英特尔的市场推广策略也会有不小的影响。

　　(4)与ARM架构的不兼容导致目前无法进入平板电脑和智能手机市场发展的快车道。

　　(5)基于ARM架构的芯片将香食X86芯片的市场,ARM架构未来入侵英特尔服务器处理器这一绝对优势市场。

　　(6)云计算的发展会使PC较少使用运算处理能力将可能极大地导致英特尔处理器市场下滑。

　　(7)频繁更新改款,造成处理器转换期的库存压力过大。

　　下面利用SWOT矩阵来看看组合分析,详见表5-2

　　SO.优势机会

　　英特尔具有科学的管理,强大的执行力,领先的行业技术,雄厚的资金实力,强大的品牌号召力等企业内在优势,加上其注重客户和自己的产品,中国电子经济发快速增长,信息产业发展迅猛,消费潜力巨大等外部机遇,英特尔应该充分发挥自身优势,利用中国区信息产业发展的大好市场机遇,为企业不断创造新的增长点。

　　W0.弱势机会

　　英特尔在平板电脑和智能手机市场的缺位,在一定程度上是由于自己的处理器产品与ARM架构的处理器在设计理念上的差异,导致产品在功耗,体积,性价比等发面处于劣势,英特尔需克服劣势,利用优势设计制造具有强大竞争力产品打入平板电脑和智能手机市场,并引领市场趋势。

　　ST.优势威胁

　　英特尔在充分利用自身优势的同时,需要注意AMD运用价格战对传统市场的侵占,制定市场营销策略时需关注市场所占地区的相关法律法规,避免陷入不争当竞争纠纷,时刻关注新兴市场动向和趋势,把控好产品更新与市场相契合的节奏,减少或避免威胁。以稳健的发展步伐引领市场。

　　WT.弱势威胁

　　当面临自身竞争劣势与外部威胁并存的双重威胁时,还须从自身着手,深挖自身潜力,积极寻找外部机会,利用自身优势克服外部PC市场疲弱,AMD价格战,ARM的不兼容以及未来对自己优势市场的侵入等劣势。

　　综合以上分析,英特尔处理器当前面临的市场危机主要是来自行业内竞争者的竞争压力,具体体现在传统PC、平板电脑和智能手机市场。在传统PC市场,面临市场需求下滑压力和来自AMD价格战对其优势市场的逐步侵入的竞争;在平板电脑和智能手机市场,ARM架构处于垄断地位,市场稳定并形成规模,英特尔处理器进入难度大。

　　平板电脑和智能手机市场的缺位是英特尔处理器当前面临的最大挑战。挑战往往和机遇并存,英特尔需要充分利用自身优势积极应对挑战,顺应市场趋势,抓住中国区市场机遇,迅速响应市场需求,克服相比于ARM的劣势,设计出具有强大竞争力的产品以期在平板电脑和智能手机市场扭转别动局面,并最终实现引领市场的优势。

　　因此英特尔中国应该选择SO增长型战略,利用自身优势资源和品牌号召力,开发具有强大竞争力的新品,与尽可能多的中国本地厂商结成合作联盟,在最短时间内使尽可能多的搭载英特尔处理器的终端产品出现在消费者的手中。