第 6 章 结论与展望
良好的成本控制可实现利润的成倍增长,成本控制是企业内部管理的重要内容,而设计事关能否成本控制、能否做到低成本、高收益,设计是成本控制的源头和前提。设计阶段是建立在房地产开发项目实际需求上,是为开发项目服务而产生的一个过程,设计的重点是针对项目使用期的状况,即项目建成以后运行阶段的效果,而项目的任务是为达到预期的理想状态或者预定目标而采取的措施、手段。项目建议书描述了房地产开发商的任务目标,明确了项目开发的成本控制要求,设计每一张图纸、设计中每个原材料的投入使用、每个工序的确定都关系到成本的控制,因此,房地产商要想做好成本控制,以最小的成本获得最大的利润,获得高附加值,就需要在成本控制上下功夫,就需要在设计方面下功夫,逐步实现集约效益型的、更能被人民大众接受的开发企业。
参考文献
[1]黄剑军,SZ 住宅小区开发项目的成本管理研究;华南理工大学;2011
[2]张进松,浅析房地产企业成本控制;中国城市经济 2011 年 01 期
[3]朱永明,基于全生命周期理论的房地产项目成本管理研究;华南理工大学 2011 年
[4]刘历;房地产建设项目的成本管理问题[D];吉林大学;2007 年
[5]周耀俊,浅谈设计阶段的投资控制,建筑经济,2009(4)。
[6]周魏铭,对工程项目造价管理的认识和理解,建筑经济,2008(8)
[7]段媛媛;;浅谈设计阶段的工程造价控制[J];科技信息;2011 年 22 期
[8]唐红英;;谈推行限额设计,控制工程造价[J];价值工程;2011 年 21 期
[9]李永坤;;设计阶段在全过程工程造价控制中的重要性[A];土木建筑学术文库(第 7 卷)[C];2007 年
[10]黄华国;曹云奎;;分析目前设计阶段工程造价管理中存在的问题[A];河南省土木建筑学会 2010 年学术研讨会论文集[C];2010 年[10]
[11]公晋芳 贾鹏;项目设计阶段的工程造价控制[N];中国建材报;2007年
[12]贺芬平;探讨房地产企业中设计阶段成本控制的重要性[D];华南理工大学;2010 年
[13]李丽;设计阶段对住宅项目风险控制的研究[D];重庆大学;2009 年
[14]贺芬平;探讨房地产企业中设计阶段成本控制的重要性[D];华南理工大学;2010 年
[15]熊琴琴;项目挣值管理理论与方法改进研究[D];南开大学;2010 年
[16]张红标;建筑结构设计成本优化研究[D];浙江大学;2012 年
[17]谭庆;建设项目设计阶段投资控制方法研究[D];南京理工大学;2002年
[18]杨旭辉;浅析房地产开发企业建筑成本控制[J]建筑设计管理; 2010年[02]
[19]甘英华;房地产企业项目成本控制策略[J]广西城镇建设;2009 年
[20]郭俊生;浅析房地产项目成本控制[J]科技资讯; 2009 (18)
[21]孙忠威;对工业企业成本控制的浅析[J]; 中国外资;2014(03)
[22]田喜芳;目标成本管理方法在建筑安装企业的应用[J]; 财经界(学术版); 2013(21)
[23]李景丰,冯彦杰;工程项目成本管理体系探究[J];中国建筑金属结构;2013(18)
[24]张晓涛;装备制造业成本管理创新与实践[J]; 西部财会;2013(09)
[25]王彩燕;加强全面成本管控 提高煤炭企业竞争力[J];2013(15)
[26]徐慧娥;浅探生产企业如何实施目标成本管理[J];财经界(学术版);2013(02)
[27]王纪恩;污水处理厂施工项目成本管理探讨[J];山西建筑;2012(36)
[28] 柯晓灵;基于价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[J];科技与企业;2012(12)
[29] 柯晓灵;建设项目在设计阶段成本投资控制研究[J];科技与企业;2012(11)
[30] 劳德静;从价值视角的建设项目设计阶段工程造价控制研究[J];建筑设计管理; 2012(02)
[31] Why IT Financial Management Equals Cost Reductions. 全文可用B y : P a l i n k a s , J o h n . C I O I n s i g h t . 8 / 2 / 2 0 1 3 , p 1 - 1 . 1 p .
[32] The Impact of Green Supply Chain Management on Transportation Cost Reduction in Turkey. 仅详细资料可用 By: Saridogan, Mehmet.International Review of Management & Marketing (IRMM)。 Apr2012,Vol. 2 Issue 2, p112-121. 10p.
[33] Catch limits, capacity utilization and cost reduction in Japanese fishery management. 仅详细资料可用 By: Yagi, Michiyuki; Managi,Shunsuke. Agricultural Economics. Sep2011, Vol. 42 Issue 5, p577-592.16p. DOI: 10.1111/j.1574-0862.2010.00533.x.
[34] Catherine Stenzel,Joe Stenzel.Essentials of Cost Management M“The Financial Aspects of Corporate Governance Gee Co.Ltd London2003”
[35] Robert S. Kaplan,Robin Cooper.Cost and Effect.The President and Follows Of Haarvard Collage [R] 2005
[36] Edward Blocher,Kong Chen,Thomas.Cost Managerment:A Strategic Emphasis[M].The Mcgtaw-Hill COMpanies,Inc.2002.
[37] Catherine Stenzel,Joe Stenzel.Essentials of Cost Management [M].The Financial Aspects of Corporate Governance, Gee Co.Ltd, London2003.
[38] David W.Yong.A Manager's Guide to Cost Cutting/181ways TO BUILD THE BOTTOM LINE [M].The McGraw-Hill Companies,Inc,2003.
[39]Smith.Halbert, Real estate perspectives on introduction toReal estate,1992[26] Saft.Stwart Real Estate development.New York Wiley} 1990
[40]Alan J.Ziobrowski*Brigitte J. Ziobrowski**.Hedging Foreign Investments in U.S.Real Estate with Currency Options.THE JOURNAL OF REAL ESTATE RESEARCH.WINTER 1993
[41]Robert N.charetle.Sofewase Engineering Risk Analysis and Management.New York:MCGraw-Hill Book Company,1989
[42]Lorange,P and Vancil,R.A.Strategic Planning Systems.Englewood cliffs,NJ: Prentice Hall.l 997
[43]Project Manage Institute Standard Committee,A Guide to the project management Body of Knowledge, PMI,1996
致 谢
首先感谢王院长对我的论文的悉心指导,不厌其烦,过程中不断修改,一次次提供指导意见,使得论文得以胜利完成,在此,表示深深的感谢。
其次感谢武汉工程大学,感谢 MBA 的各位老师,传授相关知识,使我的知识更上一个层次,让我在工作能力及业绩也得到较大的提高最后感谢地产行业的几位同行好友,在写论文过程中不断交流经验,给我提供实际案例,共同讨论,得出一些比较重要的观点,用于实际工作中,效果明显。
谢谢你们。
第四章A公司成本控制存在的问题分析一、前期决策阶段成本控制存在的问题项目前期决策阶段包括项目的可行性研究、市场调研、项目风险预测等等工作。在充分调研的基础上提出项目建设的各种可行方案,然后在技术上和资金上对各个项目的成本、收益、利润进行比...
第4章项目风险分析与控制对项目进行各种风险因素进行分析,并进行有效管控,可以降低各类风险对该项目的不利影响。同时,还可以将项目风险合理转化,分散给项目各参与方。因此,培训中心项目的风险分析与控制是该项目实施的重要部分。4.1风险分析建...
第七章项目风险分析该项目属于物流房地产项目,有着较大的投资金额,项目在建设与开发的时间上比较长,存在各种各样的影响因素,并且在项目建设期间,会受到来自市...
1绪论1.1研究背景项目管理是一门关于项目成本、时间、范围和人力等资源管理的科学。这种管理方法起源于美国。在20世纪50年代后期,先后在一些领域进行了应用,并取得了良好的效果。但是,在当今知识经济时代,尤其是IT行业,新技术、新产品、新市场层出...
第6章总结当前,供应链管理已经成为企业经营管理的一个重要方面,在经济全球化环境下,企业需要建立适合本企业发展的供应链并对其进行管理,帮助企业提高自身的竞争力。在本文中对供应链管理中最关键的环节采购管理进行研究,针对A公司目前采购管理的...
本文结合国内外 ERP 风险管理的理论基础和易华录公司实际经营管理情况,根据风险管理理论对 ERP 实施阶段的不同阶段不同类型的风险进行识别,主要包括四大类风险:软件选型和服务商风险、组织管理变革风险、项目实施过程风险和安全及运维风险,并利用科学的分...
第一章绪论一、研究背景房地产行业是我国的支柱产业,作为前导性的产业,产业链较长、关联度较高,房地产行业所涉及的建筑材料有76大类、2500多个规格、1800多个品种。房地产业的发展对于加速城镇化建设,增进社会健康发展有着举足轻重的作用。当前在国家...
摘要随着经济的发展,人们的生活水平显着提高,汽车成为寻常百姓家的重要交通工具。随着经济全球化的发展,汽车产业的发展面临机遇和挑战。研究汽车公司产品开发中的风险管理有利于保证汽车项目正常运行;有利于减少汽车公司项目资金的损失;有利于树立汽...
第2章相关理论综述2.1科技企业孵化器2.1.1科技企业孵化器的内涵1959年,美国学者约瑟夫曼库索首次将企业孵化器(BusinessIncubator)的概念定义为一种介于市场和企业之间的新型的社会经济组织,协助初始创业的小微型企业成长为能够自我运行并迅速...
第3章巴莱资本与贵州魔芋项目的案例分析3.1巴莱资本概况上海巴莱资本(集团)是一家集直接投资(金融股权、高端制造、现代农业、生物科技)、地产置业、金融服务于一体的综合性投资集团。上海巴莱资本(集团)总部位于上海,分支机构和投资区域遍布浙江、...