国控集团SWOT分析和略转型决策,mba战略管理论文

　　第三章 SWOT分析和战略转型决策

　　一、基于内外部环境的SWOT分析

　　从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面分析，找出之间的有机组合，以明确集团公司的转型策略。

　　根据公司目前的行业地位，公司应实施SO战略，兼顾ST和W0战略。当前，合肥市正在全力打造“大湖名城、创新高地”,努力建设‘’实力之城、智慧之城、生态之城、创业之城、魅力之城、幸福之城。“汇聚更多的金融资源，引导带动新兴产业、先导产业发展是各地政府重要工作之一。合肥市全方位升级发展需要-个综合性的国有资本运营平台与之对接，国控集团作为合肥市唯一的综合性国有资本运营主体将责无旁贷在合肥市全方位升级发展中承担历史使命。同时，合肥市”大湖名城、创新高地“建设要求国控集团加快战略转型，完善功能定位，以创新的国有资产整合运营和新兴产业投融资实践服务合肥市新功能定位的实现。

　　二、合肥国控集团战略转型决策

　　紧抓合肥市产业政策调整的重要契机，以市场化、专业化、规范化为导向，以”创新、转型、升级“为发展路径，以”产融结合，综合运营，专业支撑，协同增长“为发展战略，全力打造产融结合的综合性资本运营平台和政府基金的专业管理机构。

　　愿景：创新高地上的一流资本运营商使命：为创新创业提供专业的支撑，在大湖名城演绎资本的传奇战略：产融结合、综合运营、专业支撑、协同增长总体目标：

　　坚持全面统筹资源，纵深推进产融结合，增强发展活力，提高运营效率。力争到2020年，集团主业突出，且主要集中到产业升级前沿和价值链高端，竞争性领域的企业基本发展成为混合所有制经济，国有资本证券化水平显着提高；现代企业制度进一步完善，集团管控集中有效，法人治理结构规范，激励约束机制健全；自主创新能力进一步增强，发展战略性新兴产业具有明显优势，成为具有较强盈利能力、核心竞争力和品牌知名度的大型综合性国有控股集团，在全市经济社会中的引领带动作用显着提升，为合肥市工业化、城镇化贡献更大力量。

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