民营企业多元化发展战略研究引言

　　第1章引言

　　1.1研究背景与意义

　　企业多元化经营战略是由著名企业战略管理家安索夫(RLAnsoff)于1957年在论文《多元化战略》中提出,它是指企业发展到一定阶段后,介入新的产品或市场领域,提供多种产品和服务。

　　在企业的扩张过程中,多元化经营成为很多国内外企业的战略选择。从二十世纪初,在美国的第一次企业并购浪潮中,涌现出了一批多元化经营的企业。到二十世纪五十年代,多元化经营成为了发达国家大型企业的重要选择。二十世纪六十年代末,美国多元化经营的企业占企业总数的比例超过90%。随后,多元化发展的浪潮逐步向其它发达国家和新兴市场国家转移。在二十世纪七十年代,英国和日本多元化经营的企业占本国企业总数的比例都在70%以上。此外,在韩国,以三星为代表,在上世纪八十年代初逐步提升多元化程度后,为公司下一轮的高速发展奠定了坚实的基础。

　　在国内,在改革幵放之前,由于处在计划经济时代,国有企业和集体企业根据计划指令进行生产,它们自身并没有经营战略的自主选择权。自改革开放后,企业类型不断丰富,良好的发展环境和巨大的市场潜力使得企业面临重大发展机遇,加之企业经营自主权增加,多元化经营战略成为了众多企业的选择。比如早期的万科,做过科教仪器展销、贸易等业务,九十年代初其多元化业务已经涵盖进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料等13个大类,参股企业30多家。虽然在二十世纪九十年代中后期,随着市场竞争的日趋激烈以及巨人等企业倒塌的效应,我国企业一度进行业务调整,多元化趋势有所减缓,但进入二十一世纪之后,资本市场的不断完善等因素为企业多元化发展创造了有利条件,多元化经营模式再次成为众多企业的选择。

　　作为我国国民经济的重要组成部分,民营企业对国家税收、促进就业等方面做出了不可替代的贡献。随着市场经济的进一步发展,民营企业对国民经济的贡献日益凸显。因此,在当前经济发展环境下,研究民营企业的经营战略,有一定的现实意义。

　　自二十世纪八十年代以来,我国民营企业在多元化经营中都有过成功和失败的案例。成功实施多元化经营战略的企业诸如海尔、联想等,而因多元化经营战略使得经营陷入困境的企业有巨人、小天鹅等。从结果来看,多元化经营既可以使企业插上腾飞的翅膀,提升经营业绩,也可以使企业现金流断裂,从而陷入困境。在本文中,我们将研究企业实施多元化经营战略实施的条件,也将为民营企业提出多元化经营的建议。

　　1.2研究对象与研究方法

　　本文的研究对象为中国多元化民营企业的代表复星国际,对于民营企业的界定,依据为非公有制企业,即民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。对于时间范围的确定,为20世纪50年代至今。研究手段主要是文献研究与案例研究,数据来源主要为复星国际财务报表和网络报道等。

　　在研究方法上,本文主要依靠文献分析与案例研究方法。在文献研究部分,本文对多元化的概念、分类、多元化动因,多元化与企业绩效等方面的综述进行了分析与梳理;在案例研究部分,我们收集了复星国际的招股说明书,年报等正式材料,也收集了部分媒体网页报道,并根据这些事实与数据,对复星国际多元化历程,动因以及存在的问题进行分析。

　　1.3研究内容与框架

　　本文的整体结构有六章,具体安排为:

　　第一章:引言。阐明本文的研究背景和意义,研究对象,列出本文的研究框架。

　　第二章:理论与文献回顾。介绍了国内外企业多元化理论的发展历程,对多元化的分类,多元化经营与企业绩效的关系进行了描述和分析。接着本文对我国民营企业的发展环境进行了描述。

　　第三章:民营企业发展环境和多元化动因分析。发展环境从外部环境(经济环境、法律环境等)和内部环境展开分析;在民营企业多元化动因方面,本文首先分析了外部动因,如受不相关领域市场吸引等,接着分析了内部动因,如企业内部资源过剩、企业家的意志等。

　　第四章:民营企业多元化所需条件分析。本文认为:只有在外部条件和企业自身条件具备的情况下实施多元化,才能提升成功率。

　　第五章:复星国际案例分析。对复星国际的发展历程进行了梳理,之后进行了财务分析,并研究了它多元化的动因,并对其多元化过程中存在的问题给出了对策和建议。

　　第六章:多元化发展建议。在此章节,本文对我国民营企业的多元化发展提出了四项建议。