富士康OEM转型升级路径研究结论与参考文献

　　第七章研究结论与启示

　　7.1研究结论

　　富士康经过20多年的高速发展,己经从一个OEM小厂逐步成长为拥有员工约120万的全球第一大代工厂。伴随着经济危机持续和劳动力成本的上升,富士康开始艰难进行转型升级。是加速向我国内地迁移,仍然依靠劳动力成本低廉继续走OEM道路,还是加大研发力度,培养自由品牌,抑或是可以二者并举,作为中国大多数OEM代工企业的代表,富士康凭借庞大的规模而使得它的转型升级影响深远,对中国代工模式的未来发展方向具有一定的代表性,同时也说明了转型升级、转变发展方式将成为中国众多中小型代工企业所要面临的问题和必然选择。

　　不转型升级,就没有出路。本文通过对中国OEM发展现状及存在问题进行分析,论述了 OEM代工企业转型升级的必要性和可行性,并结合富士康现状提出了针对富士康具有一定可行性的转型升级路径,其中包括:(1)通过战略并购,进行价值链垂直整合,涉足原先由供应商占据的材料供应,切入新市场。(2)通过OEM—>0DM—>0BM,发展自有品牌。(3)涉足电子商务,与其线下实体销售互为补充,打造线上通路。同时,为使上述战略步骤切实可行,本文还从有效的组织沟通、品牌价值与核心竞争力的关系、组织文化建设及人力资源管理等几个方面提出了保障战略实施的意见和建议。

　　7.2中国OEM产业的启示

　　通过对富士康面临的困境以及转型升级研究,不难发现我国OEM产业普遍面临同样的问题,即同处于全球价值链最底端,仅能获取生产和组装等低附加值环节的利润。虽然通过承接跨国公司产业转移,有利于我国OEM代工企业实现流程升级和产品升级,但功能创新方面却受到了阻碍。如果我国代工产业不注重产业升级,未来被锁定在全球价值链底端的风险就会越来越大。因此,我国OEM产业升级战略的关键就是如何突破欧美发达国家的锁定,实现产业的功能升级。实现产业功能转型升级需要我国代工企业的个体努力、集体努力、公共政策的支持以及建立国内价值链。

　　7.2.1OEM产业升级的个体努力

　　首先是OEM企业需要加大自身专有能力投资。OEM企业可以通过长期代工生产积累的经验和资本,加大研发力度和开发新市场,改变目前在全球价值链中所处的层级。在价值链内部的个体攀升可以朝两个方向发展,一是侧重于新技术开发,从OEM演进为0DM,例如富士康;另一方面是侧重于渠道和品牌建设,致力于打造自有品牌,从Offl或者OEM与0DM相结合演进成为0BM,如宏基。

　　其次是有一定资金和技术实力的OEM企业可以采用多价值链同时运行或者多元化经营战略。多价值链战略可以使企业处于不同类型的治理模式中,因而可以促进不同类型的升级。多元化经营可以避免订单过度集中来自于某一个或一类的品牌外包客户,通过平衡与不同客户的关系来实现分散风险的目的。在我国台湾电脑产业以及巴西鞋类产业中就运用了这种战略。

　　7.2.2OEM产业升级的集体努力

　　我国OEM产业集群专业化层次不高、产业链还不够完善,目前仍然靠低成本进行竞争。国际产业继续向东南亚等低成本地区转移的挑战,使得我国OEM产业集群必须加速实现集群升级才能避免被长期锁定在价值链低附加值环节。集群升级的主要策略包括:首先,OEM产业集群必须加大对外开放力度,促进集群内部网络与外部网络的联系,向全球价值链的战略环节移动。然后,集群内的中小企业可以与区域品牌进行融合并建立区域联合品牌,促进集群内技术和市场渠道的整合,从而提升整体市场影响力。以巴西的鞋类集群企业为例,通过建立区域联合品牌并在国际交易会上进行推销,从而提升了巴西鞋类在国际市场的地位和影响力。再次,健全OEM产业集群的公共服务体系,持续改善集群发展环境。区域地方政府需要建立和完善集群升级示范区,重点抓好区域内服务平台建设,建立技术研发中心、信息共享平台、新技术孵化园、法律咨询服务等一系列配套设施,从而为OEM产业集群升级提供良好的外部环境。

　　7.2.3建立国内价值链

　　凭借代工企业的优势构建国内价值链是实现产业升级的可行路径之一。国内价值链是指整个价值链中包括产品的研发、设计、关键零部件的生产、加工组装、物流、销售渠道、品牌等环节全部或者大部分由国内企业分工完成。首先,我_代工企业多以出口导向方式嵌入全球价值链,功能早已退化为单一的组装加工。

　　而以国内市场为导向的本土企业和出口代理商则分别在研发、营销以及国际市场开拓方面具有优势,通过建立国内价值链,可以将三者的优势结合起来,拉动上下游配套产业的产品升级,增加国内价值链的长度。其次,由于国内价值链立足于国内市场,这样就可以将更多的价值链增值环节留在国内,形成国内分工体系,为企业自主创新提供条件,从而在国内适度竞争的环境中完成产业升级。以闩韩汽车产业为例,其最初发展都是基于本国国内的市场需求,在满足本土需求的同时进行自主创新,根据国内市场反应完成产品调整以及技术改进并最终走上国际化品牌战略。再次,代工企业更加熟悉国内市场环境,在沟通成本、运输成本和政府支持等方面比国际市场更具比较优势,这就可能使本土企业在一个风险相对较低和容量巨大的市场空间内进行发展,在国内开发出更多的产品种类,从而可以积累更多的资本和经验,为参与国际竞争打下竖实的基础。

 

　　参考文献

　　[1]Porter ME: The Competitive Advantage [M], New York: Free Press,1985.

　　[2]Kogut, B.: Designing global strategies: comparative and competitive value-added chains [J]. Sloan Management Review, 1985，26( 4): 15-28.

　　[3]Arndt S. and Kierzkowski,H. (eds). Fragmentation: New Production Patterns in the World Economy [M]. Oxford, Oxford University Press, 2001.

　　[4]Gereffi G: A Commodity Chains Framework for Analyzing Global Industries [Z],Working Paper for IDS,1999b.

　　[5]Gereffi, G:Humphrey, J， Sturgeon, T.: The Governance of global value chains[J].

　　Forthcoming in Review of International Political Economy, 2003, 11 (4) 5-11.

　　[6]Kaplinsky R & Morris M.: A Handbook for Value Chain Research [M]. Prepared for the IDRC,2002.

　　[7]迈克尔波特.竞争战略[M].华夏出版社,2005:47-70.

　　[8]施振荣.再造宏基,天下文化,1996年.

　　[9]张辉.全球价值链理论与我国产业发展研究[J].中国工业经济,2004(5).

　　[10]李献宾江心英.全球价值链理论研究练[J].国际经贸,2010,11:44-51.

　　[11]富士康国际控股公司年报,港交所网站.

　　[12]富士康科技集团历年出口额.

　　[13]2007-2010 年苹果公司年报.

　　[14]瞿宛文.台湾后起者能借自创品牌升级吗[J].世界经济文汇,2007(5) :41-69. Qu W W. Can Local OEM of Taiwan Upgrade by Building Its Own Brand [J]. World EconomicPapers. 2007 (5) :41-69. (in Chinese)

　　[15]朱钟棣,罗海梅,李小平.中国OEM厂商的升级之路[J].南开学报(哲学社会科学版),2006(5).

　　[16]孙自铎:《结构调整思路:由产业升级转向产品、技术升级》,《江淮论坛》2003年第3期.

　　[17]张红波.0EM与自创品牌决策分析[J].科技与管理,2004,(3).

　　[8]李献宾.基于全球价值链视角的我国代工企业升级路径研究[[D].江苏大学,2009.

　　[19]刘志彪.全球化背景卜中国制造业升级的路径与品牌[[儿财经问题研究,2005.

　　[20]刘上彪,丁明超.从GVC走向NVC:长三角一体化与产业升级[J].学海,2009.

　　[21]张辉.全球价值链下西班牙鞋业集群升级研究[J].世纪经济研究,2006(01).

　　[22]毛蕴诗,汗建成.茧丁.产品升级的自主创新路径研究[J].管理世界,2006(05).

　　[23]龚唯平,董华.珠三角角加工贸从企业升级转项研究[J].产经评论,2010(11).

　　[24]黄永明,何伟,聂鸣.全球价值链视角下中国纺织服装企业的升级路径选择[[J].中国工业经济,2006(05).

　　[25]宋志勇.促进加工贸易转艰升级的对策,国际贸易,2005年第8期.

　　[26]从OEM升级到OBM的商业模式,财贸经济,2003年第9期.

 

　　致谢

　　在本文顺利完成之际,首先感谢我的导师陈闯老师,无论是从论文的选题、开题、研究到写作,都得到了陈老师无私的帮助。尤其在论文写作过程中,陈老师给予了悉心指导,并细致地对论文进行了审定。陈老师广博的知识、精到的见解、严谨求实的治学态度、诲人不倦的教学作风使我受益匪浅。特此向陈老师致以真诚的感谢和崇高的敬意!

　　感谢厦门大学MBA中心的各位领导和老师,他们的传道、授业、解惑,提高了我的知识层次、思维方式和综合能力素质,为我得以顺利完成学业和论文撰写提供了坚实的保障和理论基础。

　　最后,感谢在我求学的日子里一直鼓励着我的亲朋好友,正是他们的支持和理解,才使得我可以顺利完成学业。