外企在华子公司的战略转型策略结论与参考文献

　　第6章 结论

　　跨国公司在中国设立子公司共同实现公司整体的全球战略，子公司在整体战略中角色随着内外部环境的改变而变化.

　　随着中国的生存环境发生变化，中国人的收入随着工资性收入和其他金融、房产等方面的成功投资而大量提高，人们期望能够不断改善当前的生活质量，与世界水平接轨，同时也对日常生活、学习中产品的质量提出了更高的要求。这这种情况下，企业面临着众多外部环境、内部因素的共同影响。通过外部环境的分析，我们发现，外部环境处于优势地位。能否有效的把握市场的发展机遇是企业现有的资源和能力所决定的，在对企业内部资源和能力进行系统分析的过程中可以看出，A 公司在华子公司的财务指标特别是企业获利能力、成本控制能力存在一定的劣势，公司明显缺乏适应市场变化和企业现状的战略规划，降低了企业把握市场机遇的能力和效率。本文通过SWOT 的战略理论，通过分析得出当前企业的低成本战略已经无法与企业当前的配置相适应，企业应该进行战略转型。

　　论文在对 A 公司在华子公司战略转型的整个研究过程中，尽可能客观、准确的体现 A 公司在华子公司所在行业的现状。对行业本身的特点、内在运行机制、行业利弊等进行深入探索，旨在对整个行业的发展趋势做出确切的描述，从而对其他相关的研究者以及将来的潜在进入者有一定的帮助和借鉴。

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