安海DIY电动工具公司发展战略研究

　　摘要
　　
　　乔尔﹒罗斯和迈克尔﹒卡米说过：“没有战略的组织就会像没有舵的船，在原地打转。它又如同一个流浪汉，漫无目的，无处可去。”企业的生存、发展与企业的发展战略紧密相关。在当今社会中，如果一个优秀的企业没有自己的发展战略，那么这个企业就没有灵魂，就不太可能积聚与铸就一支骁勇且能征善战之师，这个企业也就不可能有前途。安海公司 1987 年就在德国法兰克福证券交易所成功上市，凭借在资本市场上的优势，再加上 DIY 工具行业正处于一个爆发式增长的阶段，因此安海公司也进入了快速发展的黄金阶段。上个世纪 90 年代，安海公司作为最早一批进入中国市场采购的外资 DIY 电动工具公司之一，借助中国制造低成本优势赚取超额的利润。随着中国改革开放的深入，中国人口红利逐渐丧失，劳动成本和原材料不断上升，DIY 电动工具行业的利润不断被压缩。美国次贷危机引发的金融海啸和欧洲危机，使全球经济陷入衰退泥潭，购买力也受到约束。此种条件下安海公司面临多重挑战，净利润也降到历史的低点。在此环境下安海公司需制定新的发展战略来满足新形势下公司的长远发展。

　　本文首先对企业发展战略理论等一些本文用到的相关理论进行梳理，总结和阐述。然后运用 PEST 分析方法，波特五种竞争力模型以及竞争对手分析的相关理论对安海公司的外部宏观环境因素和行业环境因素进行分析；对安海公司的财务状况；产品线及竞争地位；市场营销能力；研发能力；人力资源状况和组织结构企业内部环境进行分析，在 SWOT 分析矩阵的基础上找出公司的优劣势，公司面临的机遇和挑战。然后设计最后提出安海公司的发展战略选择与实施策略。

　　本文要解决的问题是：为安海公司找到与之相匹配的发展战略，从而更好的适应经济社会快速发展带来的外部环境和内部环境的变化，改善公司的利润和销售额，最终使企业能够获得可持续发展。在企业战略管理的理论指导下，通过文献资料的学习研究，对一些数据的定量分析，然后提出安海公司发展战略为国际化战略，同时还需要有营销战略、战略联盟和并购战略做支撑。

　　关键词：国际化战略；DIY 电动工具；OEM　　
　　
　　目录
　　致谢
　　摘要
　　Abstract 
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景和意义 
　　1.2 理论基础及文献综述 
　　1.2.战略管理理论基础
　　1.2.1 国外相关研究 
　　1.2.2 国内相关研究 
　　1.3 研究内容和方法 
　　1.3.1 研究内容 
　　1.3.2 研究方法 
　　1.4 本文创新点
　　
　　第 2 章 安海公司外部环境分析
　　2.1 宏观环境分析 
　　2.1.1 政治法律因素 
　　2.1.2 经济因素 
　　2.1.3 社会文化环境因素 
　　2.1.4 科技因素 
　　2.2 行业竞争环境分析 
　　2.2.1 电动工具行业分析 
　　2.2.2 波特五力模型分析 
　　
　　第 3 章 安海公司内部环境分析
　　3.1 安海公司介绍及发展历程 
　　3.1.1 安海公司介绍
　　3.1.2 安海公司发展历程回顾 
　　3.2 安海公司内部资源能力分析
　　3.2.1 人力资源状况 
　　3.2.2 安海公司的财务状况分析
　　3.2.3 安海管理能力分析 
　　3.3 安海公司内部环境评价矩阵（IFE）分析
　　
　　第 4 章 安海公司发展战略选择
　　4.1 安海公司发展面临问题
　　4.1.1 安海公司现有发展战略
　　4.1.2 安海公司现有战略遇到的问题
　　4.2 SWOT 分析
　　4.2.1 优势（Strengths） 
　　4.2.2 劣势（Weaknesses）
　　4.2.3 机会（Opportunities）
　　4.2.4 威胁（Threats）
　　4.3 安海公司发展战略选择匹配
　　4.3.1 企业发展战略可选择的方向
　　4.3.2 企业发展战略可选择的方法
　　4.3.3 安海公司 SWOT 矩阵分析
　　4.4 安海公司愿景和使命的确立
　　4.5 安海公司发展战略的确立 
　　
　　第 5 章 安海公司发展战略实施和保障
　　5.1 安海公司战略实施 
　　5.1.1 营销和品牌提升 
　　5.1.2 建立战略联盟
　　5.1.3 企业并购 
　　5.2 安海公司战略实施保障 
　　5.2.1 人力资源保障
　　5.2.2 售后服务保障 
　　5.2.3 财务保障
　　5.2.4 企业文化保障
　　
　　第 6 章 结论
　　参考文献