物流企业未来战略制定结论与参考文献

　　第 6 章 结论
　　
　　本文以 GH 物流公司为研究对象，以我国第三方物流行业的目前发展状况和发展趋势为研究背景，运用波特五力竞争模型和 SWOT 矩阵分析法，从企业的宏观市场环境及企业内部环境入手，对 GH 物流公司作出了详细分析，并提出了适合 GH 物流公司发展的战略选择，同时提出了保障战略实施的详细方案。

　　GH 物流公司是一家历史背景特殊，刚刚涉足物流业不久的新公司，它拥有不可替代的优越地理位置和独特的人脉网络资源，在物流业蓬勃发展，竞争日益剧烈的市场环境下，GH 物流公司如何能在物流市场上准确找到自己的位置，扬长避短，发挥自身优势，并利用机会做大做强，努力培养出具有自身特色的企业核心竞争力，化解外部威胁，开拓自己的市场，持续长久稳步发展，需要合理的战略发展提供保障措施。

　　本文首先对企业外部市场环境，包括宏观国内市场环境、微观市场环境及周边市场环境做了详细阐述，明确了 GH 物流公司生存发展的大环境，并归纳出 GH 物流公司所面临的机遇和威胁，并借助波特五力模型分析了市场中五种力量即供应商、潜在进入者、竞争对手、替代品、客户议价能力，对 GH 物流公司产生的作用。之后，本文对 GH 物流公司的内部状况进行了分析，通过分析经营中存在的问题总结出公司所具备的优势和劣势。紧接着，本文用 SWOT 矩阵分析法确定了适合 GH 物流公司发展的战略目标及战略定位，并根据战略总目标确定了公司的业务定位及战略发展模式，最后提出了一系列的方案来保障战略的实施：建立完善的员工培训计划；多渠道择优录取行业专才，建立有效的考核激励机制；建立有特色的企业文化，塑造良好企业形象；有效整合资源，创建企业战略合作联盟；不断升级物流信息系统，提高客户服务水平；深化服务创新意识，为客户提供个性化解决方案。通过上述这些措施，把企业的战略目标、业务定位及发展模式融合，并落实到企业的日常运作中，不断积累，必定使 GH 物流公司稳定、持续向前发展。　　
　　
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