GH物流公司发展新战略规划引言

　　第 1 章 引言
　　
　　1.1 选题背景及其意义
　　
　　当今世界各国经济高速发展，这同各国经济全球化关系密不可分，物流业作为企业“第三利润源”也正在全球范围内快速发展。物流业是被大家公认的新兴产业，被确认为国民经济发展的新的增长点和重要推动力，更被誉为是经济发展的“加速器”.物流水平的高低，现在已经可以成为衡量一个国家是否发达，综合国力是否强盛的重要标志。

　　在中国加入世界世贸组织 WTO 以后，市场经济持续发展，随着信息技术的不断进步，世界经济全球化程度逐渐增强，市场竞争环境越来越趋于白热化，企业的利润空间越来越小，物流作为新兴行业理所应当的成为了为企业降低成本，优化市场竞争和新利润空间的重要途径。对于政府来说，物流不仅可以提升产业发展的水平，更能改善投资环境，促进社会经济的发展。近几年，经济环境的不断发展和企业分工的不断深化，以及政府部门的大力支持，给物流企业带来了新的发展机遇，物流业正在蓬勃发展，形成了一个巨大的第三方物流市场。

　　我国自改革开放以来，经济获得了突飞猛进的增长，国民经济快速发展，物流的需求也在与日俱增，物流业在国民经济中越来越扮演着重要的角色。“十一五”规划明确提出要大力鼓励发展现代物流业，国家出台的十大行业振兴规划，物流业也在其中。

　　全国各级地方政府都对物流业高度重视，结合自身实际情况，不断出台鼓励政策，这些都给物流企业带来了新机遇。物流业成为了我国国内经济发展新的增长点。

　　当前我国经济发展面临的国内外环境比以往更加错综复杂。从国际看，国际金融危机深层次影响正在加深和扩大，西方国家主权债务危机继续蔓延和扩散、主要发达经济体失业率居高不下、新兴经济体通胀压力上升等不确定、不稳定因素严重影响着全球经济的复苏。而从国内看，我国正处于结构调整和加快转变经济发展方式的关键时期，迫切需要解决发展中不平衡、不协调、不可持续的问题，着力克服制约科学发展的机制障碍。不论国际还是国内的严峻形势，都要求国内企业顺应经济发展，抓紧转型。从物流行业来看，世界各国物流业也都在飞速发展，甚至国际物流巨头也纷纷到中国来建厂，准备分一杯羹，我国物流业面临着越来越大的竞争压力，这对物流企业的生存和发展提出了新的要求。机遇和挑战并存，在复杂多变的市场环境下，能否把握机遇，扬长避短，培养企业核心竞争力，让企业做大做强，这是企业必须要思考的问题。

　　1.2 GH 物流公司简介
　　
　　GH 物流公司前身是 GZ 公司，于 2006 年 10 月由吉林省人民政府批准组建，由省国资委出资设立的国有独资公司。注册资本 1100 万元，公司的主要任务是管理原五户控股公司及与其有出资关系的出资或代管企业。据统计，交由 GZ 公司管理的企事业单位有 181 户，划出 18 户后还剩 163 户，其中国有企业 105 户，大集体企业 51 户，事业单位 7 户，GZ 公司承担着省国资委 80%以上的国有企业改制收尾任务。2008 年，公司在市场调研的基础上编制了以“腾飞计划”命名的公司整体发展规划，明确了向现代物流业发展的总体思路和目标，同年 12 月正式更名为 GH 物流公司。2009 年初省国资委决定将范家屯糖厂 40 万平方米土地转给 GH 物流公司。同年公司确立的汽车物流园区项目被纳入国家拉动内需支持项目，获得扶持资金 400 万元。2010 年，企业物流业资产规模比 2008 年增长了 463%,物流业和制造业的资产结构为 1 比 0.15.注册资本实现 1.36 亿元，资产总额达到 5000 万元。截止 2013 年物流园区收入约 2540 万元，其中物流收入 2000 万元，其他收入近 350 万元。

　　GH 物流公司汽车零部件及整车现代物流产业园区设在吉林省四平市公主岭经济开发区内，位于范家屯镇清源路，地处京哈铁路、长春四平高速公路的咽喉、毗邻 102国道和汽车产业开发区，距一汽轿车公司 18 公里，距一汽大众公司 15 公里，距一汽解放公司 13 公里，距一汽丰田公司 10 公里。另外，该区域已被公主岭开发区规划为物流园区，周边有机械加工、食品加工等企业 38 户，这都为现代化物流提供了天然的优势条件。物流园区一期现拥有 4 个单体库房和物流周转区，仓储面积近 8 万平方米，设有智能化高标准仓库 20 万平方米，是为一汽大众服务的最大的国产化汽车零部件仓储中心，是吉林省最大的汽车零部件备件物流园区，为当地新增 400 个就业岗位，是当地纳税十强企业。

　　1.3 论文的总体思路和框架
　　
　　1.3.1 论文的总体思路
　　
　　本文属于应用研究型论文，以 GH 物流公司的发展战略为研究对象。文章首先介绍一下我国物流产业的发展现状和趋势，包括吉林省物流行业情况，明确 GH 物流公司的市场大环境。利用波特的五力模型全面分析 GH 物流公司在物流市场中所面临的潜在进入者、供应商、客户、行业内竞争者、替代品，由此明确 GH 物流公司在物流市场环境中所面临的机遇和挑战。之后，简单介绍公司现在经营现状及经营中存在的问题，然后用 SWOT 分析法确定 GH 物流公司的战略目标，战略定位和战略发展模式。

　　最后说明 GH 物流公司战略实施的保障方案。

　　论文共分为六部分。

　　第一部分为引言，简单介绍选题背景、意义，对研究对象 GH 物流公司进行简单介绍，明确论文思路及框架。

　　第二部分为 GH 物流公司竞争环境分析。首先介绍 GH 物流公司所面临的物流市场的发展现状和未来趋势，然后通过五力模型分析 GH 物流公司所面临的机会和威胁。

　　第三部分为 GH 物流公司经营现状分析。首先介绍 GH 物流公司现在营业状况，分析经营存在的问题，归纳总结出 GH 物流公司内部环境中的优势和劣势。

　　第四部分为 GH 物流公司的战略定位选择。利用 SWOT 矩阵分析确定 GH 物流公司的战略方向，阐述 GH 物流公司的战略总目标及战略目标实施的业务定位，明确 GH物流公司的发展模式。

　　第五部分为 GH 物流公司的战略实施。详细分解阐述了战略实施所必需具备的保障条件及具体措施，来保障战略的贯彻执行。

　　第六部分为结束语。总结归纳全文，并对未来进行展望。

　　1.3.2 论文框架（见图 1.1）【1】